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28五层框架公租房施工组织设计


中城建第六工程局集团有限公司技术标

设备基础和预埋地脚螺栓,填写有关记录;制定运装方案,将水泵吊运至安装 地点,底座就位后进行严格的中心线找正、水平找正和标高找正,经精校无误 后予以固定。

第四章 技术组织措施 4.1 质量保证措施 为保证本工程质量,我公司将采取以下措施: 一、项目组织管理措施 1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资 部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人 组成的质量保证体系,严格按照国家标准和规范、设计图纸施工,保证 本工程质量目标的实现。 2、建立工程档案,实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度, 把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优目标重奖的鼓励政策。 3、大力推行“一案三工序”的管理措施(即“质量设计方案,监督 上道工序,保证本工序,服务下道工序”)和 QC 质量管理活动。 4、做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术 方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防, 并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。 5、认真审图,将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工 重点,我们将组织专门人员组成质量攻关小组,认真研究工程特点和设 计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。单项工程施工前应编写 专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。 6、加强工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊 过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术 攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个 环节予以全过程控制,保证工程质量。 7、在工程施工中,做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查, 严格实行“三检制”,工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关 人员的签字方可进行。 8、赋予质量检查员质量否决权,实行样板引路制度,推行“样板墙、

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样板间、样板层”制度。明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴 露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经业主代表、监 理验收合格后方可进入大面积施工。 9、加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备,都 要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。实行材料 供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材 料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合 格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证, 严把材料的质量关。 二、施工队伍管理措施 加强施工队伍的管理,确保操作质量。重点抓好以下几个环节: 1、施工队伍进场严格执行入场教育制度,由安质人员和施工技术人 员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。 2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工 人带培,进行岗位技术训练。指定专人管理,随施工,随检查,随指导, 发现问题及时纠正。 3、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧; 实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。 三、施工过程管理措施 1、加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行 监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检 验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械 设

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