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香格里拉酒店机电安装施工组织设计[1]61


1) 季节性检查重点:春季应防雷、防静电、跑漏、防建筑物倒塌为重点,夏季以防暑 降温、防台风、防汛为重点,冬季以防火、防冻、防滑为重点。 2) 节假日安全检查以防火、防盗防爆、消防设备、运输车辆、施工现场进行检查。 16.11. 执行各施工班组每周一上午开展安全活动、项目部每周四下午安全例会制度。 项目部每月应召开一次安全大会,旨在表扬先进,发现不足,提出改进意见,并对下月安全 工作的重点和难点作具体要求。 16.12. 安全检查中对查出的事故隐患和不安全因素,由安全员及时下“整改通知单” 限期整改。对没有按期整改的,根据其情况分别处以 500 元人民币以上的罚款。 16.13. 对在施工现场及时发现隐患避免重大事故发生者,防止事故扩大抢险有功者, 以及在安全施工中做出特殊贡献者将给予表彰,并给予 100 元(人民币)以下的奖励(人/ 次)。 16.14. 对违反安全管理造成重伤以上事故的单位或个人按公司事故管理规定处罚。 16.15. 项目部将实行安全风险抵押制度: 1) 抵押人员 项目部经理风险抵押 1500 元 副经理、总工程师抵押 1000 元 专业负责人抵押 500 元 班组长抵押 200 元 职工 100 元 2) 抵押期限: 以该项目竣工为限 3) 奖惩: 如达到风险抵押内容及考核要求,除返还抵押金外再给予相同数额的奖励,如果未达 到风险抵押内容及考核要求,抵押金将作为罚款。 16.16. 各级人员的考核细节,将在中标合同签订后施工之前另行规定。 17. 文明施工 文明施工反映了一个企业的良好形象,也是企业综合素质的表现,施工期间将遵循如 下原则: 17.1. 施工平面布置将依照经业主和监理、总包单位批准的组织设计进行。临设、机具 及材料摆放有序。 17.2. 施工标识牌,安全警示牌按规定设置,并不得损坏或随意变动位置。 17.3. 施工现场每周清理一次,材料、设备及其配件不得随意摆放,保持整齐。 17.4. 不在设备、结构、建筑物上乱写乱划。 17.5. 工程余料及时回收,并保持整洁。 17.6. 水线、电源布置一次到位,布局合理,不乱拉乱接。 17.7. 试运前,应对施工现场进行彻底清理。对机器表面保持清洁。 17.8. 控制室、配电间室内地面保持整洁,非仪表施工人员不得进入。 17.9. 加强现场保卫工作,值班人员应遵守规定。 17.10. 做好工程产品的防护。 17.11. 贯彻业主和监理、总包单位对文明施工的要求,设备、材料堆放有序,环境保 持整洁,施工区域内,非工程管理人员和非施工人员不得擅自入内。大宗材料、成品、半成 品和机械设备,不得侵占厂区道路和绿化草坪。 17.12. 施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施
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工单位、开工日期、竣工日期、项目、安全、质量责任人的姓名。现场施工人员应佩带有效 证卡。 17.13. 施工现场的水、电、汽的安装与使用必须按照规定和安全操作规程,危险区域 必须设立明显标记和夜间照明。 17.14. 施工机械应当按照平面布置图规定的位置和线路设置,机械人员必须建立机组 责任制,依照规定持证上岗,严禁无证操作。 17.15. 施工中结余的材料、废料应及时收回,指定地点,统一堆放。 12.3 施工环境标准化管理 认真严格遵守 FZ 市文明施工规定,切实加强对本公司人员的管理,严禁违规违纪, 协调土建、装饰施工单位,共创 FZ 市文明施工工地。 1. 文明施工管理 1) 项目部贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,协调邻里关系, 做好施工现场的各项管理工作。 2) 项目部应按照施工总平面布置图,布置施工设备及各项临时设施、堆放大宗材料、 成品半成品和机具设备,不得侵占场内道路和安全防护等设施。 3) 施工机械进场必须进行安全检查,经检查合格方可使用,施工机械操作人员建立机 组责任制并依照有关规定、持证上岗、禁止无证人员操作。 4) 项目部应保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态,保持场容、场貌的整洁, 作业班组切实做到工完料净、场地清,确保文明安全长效地管理。 5) 施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,严禁 在施工现场随地大小便,职工的膳食、供水等应符合卫生要求。 6) 项目部应配合建设单位做好施工现场安全、保卫工作,采取必要的防盗措施,在现 场应设维护设施,危险施工区域派专人值勤且挂警示灯(牌)、设置明显的防火标志和足够 的器材。 7) 项目部应做到工作岗位标志化,施工现场实行员工挂牌上岗制度,这样有利于现场 统一指挥和管理,有利于建立严格的岗位责任制和值班制度。为此,施工现场需做到: a) 现场管理人员和操作工人佩戴分色安全帽。 b) 现场项目经理等指挥生产人员胸佩岗位牌。 c) 全体施工人员现场着装应保持统一整洁。 8) 施工现场发生的工程建设重大事故, 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》 依照 进行处理。 9) 工程竣工验收完毕后,做好一切移交工作,十天内撤离现场。 2. 场容管理 1) 施工现场周围应封闭严密。 2) 施工现场大门设置统一式样的标牌,标牌面积为 0.7×0.5m,设置高度距地面不得 低于 1.2m。 3) 现场大内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、 场容卫生环保等制度板,内 容详细,字迹清晰醒目。 4) 施工区域和卫生区域划分明确,并划分责任区,设置标牌, 分片包干到人负责场 容整洁。 5) 开工后立即进行围墙施工。 3. 环境卫生管理 1) 施工现场经常保持整洁卫生,道路平整坚实、畅通, 并有排水设施运输车辆不带
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泥出场。 2) 生活区室内外保持整洁有序、无污物、污水、垃圾集中堆放、及时清理。 3) 食堂、伙房有一名现场领导主管卫生工作。 严格执行食品卫生法等有关制度。 4) 饮用水要供应开水,饮水器具要卫生,安排专人定时供应,定期清洗, 消毒。 5) 现场内厕所应有专人保洁。 4. 环境污染和噪音的控制 1) 建筑施工垃圾、必须采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒, 施工垃圾及时清运适量 洒水,减少灰尘。 2) 防止道路扬灰,定期洒水。 3) 施工现场使用大灶、锅炉,必须符合环保要求。 4) 防止施工噪音污染,有施工的噪音尽量在白天施工,晚上 21:00 以后不得进行有 噪音的工作,确因进度需要,在后勤加工基地加工。 5) 遵守市政交通安全 6) 施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声》(GB12523-90)制定降噪的 相应制度和措施。

与土建总包的工作划分及配合
1. FZ 香格里拉酒店供应及机电系统工程安装单位在项目上的定位 机电总承包商是在土建总包单位同意对本项目照管下对本工程所有各系统机电专业分 包商进行总包协调管理。 土建总包是本项目之总承包商,将全面负责 FZ 香格里拉酒店供应及机电安装分包工 程的施工现场管理。 土建总包与机电总包是工程施工的主要承包商,能否紧密通力配合,将对整个工程工 期、质量产生很大的影响。我司深知,我司作为机电工程承包商必须在土建总包的管理之下 完成机电工程合同所明确的所有项目。如图: 业主 监理 土建总 包

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