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香格里拉酒店机电安装施工组织设计[1]61


正 计 式送审图 延 纸 审 名 称 号 编 审 日 期 送 批 日 期 审 否 批 准 呈送顾问公司正常审批图纸 第一次送 审 是 审 日 期 送 批 日 期 审 否 批 准 第二次送 审 是 审 日 期 送 批 日 期 审 否 批 准 第三次送 是 审 日 期 第四项基 本原则次送审 送 批 日 期 审 否 批 准 审 是 审 日 期 送 批 日 期 审 否 批 准 呈送业主应急审批图纸 第一次送 审 是 审 日 期 送 批 日 期 审 否 批 准 第二次送 注 是

划 送 审 日 期

迟 送 审 原 因

2 1 3 1 4 1 5

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合同管理
1. 标书及合同评审 收到招标文件后,在项目总经济师的领导下,项目部合约部组织工程技术部、物资部、 安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的图纸深化、施工技术、进 度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审,以满足保证能力,评审记录由 项目合约部保存。 1.1 工程合同签定后,若相关要求无重大变更,标书评审可代替合同评审,项目部不再 组织合同评审。 2. 合同签定 2.1 经甲乙双方反复协商,合同条款得以确定,双方按相应规定正式签定合同,项目部 应充分做好施工准备,确保有足够的资源履行合同。 2.2 合同在实施过程中遇到下列情况之一, 项目经理部合约部应组织原合同评审人员对 合同进行修订评审,以持续保持履约能力。 1) 设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时; 2) 施工周期与合同工期发生修订时。 3. 合同管理程序 合同评审

合同签定

合同实施

合同修订

N Y 修订评 审 Y 工程决算 4. 成本控制与决算 4.1 总体要求:精心策划,强化管理,有效控制,降低成本,全面为顾客节约工程项目 投资。 4.2 降低成本措施:
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4.2.2 优化设计: 1) 充分展现我公司施工图深化的成熟程序和方法,确保机电设备各系统设计既能满足 运行和使用功能要求,又力求简洁、明快,既节省了工程项目投资,又便于系统的操作和维 修保养,减少设备的维保费用,使其降低成本,进入良性循环的状态。 2) 适应边设计、边施工、边修改的实际状况,设计深化工作本着“先地下,先土建配 合,先总管系统”的原则,保障初始阶段正常组织施工,避免窝工浪费和延误工期。 4.2.3 货比三家,控制材料、设备采购价格 1) 做好物资分承包方的评价和选择工作,力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、 售后服务周到。 2) 物资预算和计划准确,供应周期合理,仓储不积压,不损坏。 3) 严格物资预算、采购计划的审批手续,使物资供应始终处在受控状态。 4.2.4 以管理出效益,确保工程成本的有效控制 1) 优化机电总承包管理班子,在全公司范围把理想的人选调入总承包项目经理部,使 项目组织机构既精练,管理效率又很高,大大节约管理成本。 2) 择优选用施工分包队伍,严格审核区域项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才 能, 同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能, 确保各区域项目 部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。 3) 充分发挥机电总承包的管理职能,对施工现场劳动力、施工机具设备和安装物资实 施统一调度,确保整体目标实现。 4) 合理协调交叉作业,防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。 5) 严格施工质量的过程控制,确保每个分项工程一次合格,一次成优,一次达到质量 目标,最大限度的降低质量成本。 6) 切实沟通与业主、监理和工程总承包方的施工协调,及时制订出整个工程的配套计 划,对施工详图的设计进度计划、分阶段施工进度计划、各专业的交叉作业计划、劳动力调 度计划、施工机具设备调配计划、检验试验计划等均提交出详细的实施办法,确保工程目标 的全面实现。

工艺管理
1. 图纸会审及设计交底 1.2. 项目部总工程师组织工程技术部、设计部及区域项目部经理进行图纸会审,会审 信息反馈到设计部进行施工图纸深化。 1.3. 图纸会审记录发放到相关参会部门。 1.1. 施工图纸出版后,在项目部总工程师的组织下,由设计人员向全体工程技术人员 做设计交底,阐明设计意图和施工要求。 2. 编制施工方案:编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。 3. 计划编制:项目部相关施工负责人编制施工计划,经项目总工程师审核、项目经理 批准后组织施工。有些施工计划需要总包、业主和监理批准时,应报总包单位处理。操作程 序见“计划编制程序”。 4. 施工技术(安全)交底:各专业施工负责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及 规程、 规范对全体作业人员进行技术、 安全交底, 由班组长在技术交底单上签字确认。 技术、 安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。
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4.1. 工作程序 编制安全技术 交底 审批

技术、 安全交底

工程实施 N 跟踪 检查 工程修改必 须变更 施工工艺时

工艺修改

检查验收

4.2. 施工过程中,对收到的变更通知单,专业施工负责人要对班组就变更部分进行变 更交底。 5. 作业人员管理 5.1. 工作程序

作业人员进场 N 资格 审核 Y N 技能 考核 Y 进场作业
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检查

完工退场

N

Y

5.2. 本项目使用的工种包括:电工、焊工、起重及司索工、管道工、通风工、钳工、 油漆及保温工等。 5.3. 项目部人力资源部应对施工操作人员进行技能考核,择优使用,对部分施工技能 达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平,再培训后仍不达标者应更换他人施工。 5.4. 在施工工程中,经检查发现作业人员不能保证工程质量时,经检查确属作业人员 的操作技能不能满足工程质量要求,应令其退出施工现场。 5.5. 电工、焊工、起重工等特殊工种应 100%持证上岗,上岗证即将到期者应及时安排 培训换证。

物资管理
1. 管理程序图 物资计划 N 需 报 业主、监理 审批时 采购计划 申报 业主监 理审批 Y 采购 项目 部审批 Y 业主供货 计划 供货 N

N

进货检 验

N

标识仓储
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发放 2. 施工设备管理 2.1. 施工机具设备管理 1) 项目部专业施工负责人编制施工机具设备计划经项目副经理批准后按工程进度组 织进场。 2) 项目部设备管理负责人应对进场施工机具设备组织专业施工负责人进行试机,以证 实机具设备完好并能满足施工工艺要求, 试机记录及机具设备的履历资料一并由设备管理负 责人保存,以便追溯。 3) 项目部设备管理负责人应建立施工机具设备台帐,并对机具设备的借用、保养、维 修、退场等做好记录。 4) 项目部应配备所有施工机具设备的安全操作规程,使全体员工均能按操作规程要求 进行作业,确保安全生产和施工质量。 2.2. 检验、试验设备的管理 1) 项目部各专业施工负责人编制检、试设备计划经项目总工程师批准后按工程进度组 织进场。区域项目部所属单位应将检、试设备配备登记表一式二份连同各检、试设备的检定 证书复印件同时发往项目部, 检定证书复印件及一份检、 试设备配备登记表由设备管理负责 人保存以便管理,另一份“配备登记表”交项目部资料员保管以纳入工程资料。 2) 设备管理负责人应建立检、试设备台帐,实施动态管理。 3) 即将到有效期的检、 试验设备, 项目部设备管理负责人应提前收回,及时安排送检。 4) 检、试设备发生故障或损坏,项目部设备管理负责人应及时汇报项目总工程师组织 送修,项目部不得随意拆修。 3. 物资管理 3.1. 物资采购 1) 项目部专业施工负责人编制施工材料(设备)预算及按工程进度要求的月(季)度 要料计划报项目总工程师批准。 2) 批准后的材料(设备)月(季)度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编 制采购计划报项目付经理审核。 3) 审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。 4) 采购应选择合格分承包方,暂未获批的分承包方,项目经理部应获取相关厂家的背 景资料,如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等,必 要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告, 证实分承包方的产品质量好、 供货能力 强、服务周到、价格合理,可视同应急采购予以实施,同时由项目经理部填写合格分承包方 评价表连同所有背景资料报公司材料设备处审定批准为合格分承包方。 3.2. 顾客提供产品 项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划,接收顾客提供的产 品。产品进厂后,材料(设备)管理负责人应单独建立台帐,按规定要求贮存保管并作好标 识以便追溯。 3.3. 大型设备和精密仪器的搬运及储存 1) 大型设备和精密仪器的搬运项目部总工程师应组织编制搬运方案,经项目部总工程 师批准后实施。
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