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59万达个人工作总结


万达集团 2013 年度工作报告 发布时间:2014-02-20 时间过得真快,又到一年年会。2013 年中国经济增速持续放缓,gdp 增幅首次低于 8%。 但万达集团逆势增长,取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越 来越多,还是那句话,难免挂一漏万,我只能挑主要的讲。 一、2013 年工作成绩 (一)超额完成全年任务 2013 年万达集团资产达到 3800 亿元, 同比增长 27%; 收入 1866.4 亿元, 完成计划的 104%, 同比增长 31%,不包括投资收益在内,预计经营净利润 125 亿元。万达连续 8 年保持环比 30% 以上的增速,如果 2014 年、2015 年继续保持这种增速,那么万达将创造世界商业史上的一 个奇迹:大型企业连续 10 年保持 30%以上的增长。 商业地产公司收入 1456.2 亿元,完成计划的 106%,同比增长 32%。其中地产业务收入 1262.5 亿元,同比增长 24.5%;回款 945 亿元,完成计划的 101%,同比增长 24%;竣工入伙 845 亿元,完成计划的 99%,同比增长 57%;新增持有物业 411.9 万平方米,同比增长 31%, 累计持有物业 1703.9 万平方米,继续保持全球第二。全年施工面积 5179 万平方米,同比增 长 46%, 万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和; 新开工面积 2490 万平方米, 同比增长 117.6%;竣工面积 1356 万平方米,同比增长 50.4%。新发展项目(含文旅项目)38 个,购买土地楼面面积 3747 万平方米,同比增长 286%;商业地产土地储备总面积 7647 万平 方米,同比增长 51.8%。土地储备大幅增加,为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业 18 个万达广场,租金收入 85.6 亿元,同比增长 46%;2013 年租金收 缴率 100%,创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积 500 万平方米以上的大型不动产企业, 平均租金收缴率只有 85%, 万达连续多年超过 99%, 2013 年更达到 100%,非常难得。这里给予商管公司表扬,不过也出现问题,就是今后无法再超越 了。2013 年新开业万达广场大幅增加体验业态,体验业态占万达广场比重近 55%;我们计划 3 年内,体验业态在万达广场中的占比要达到 60%,这是万达广场持续火爆的重要因素。2013 年万达广场总客流 12.2 亿人次, 平均每个广场日均客流 5.2 万人次。 上海五角场万达广场日 均客流 17 万人次,在所有万达广场中排名第一,这是一个十分惊人的数字;重庆南坪万达广 场日均客流 8.8 万人次;宁波鄞州万达广场日均客流 7.8 万人次;但成都锦华路万达广场的 客流量从多年老二的位置上掉下来,希望你们找出问题原因。2013 年万达广场部分广场调整 招商,平均租金增长 28.1%,很多地方一铺难求,反映出万达广场火爆的经营状况。商管公 司成功组织第七届万达商业年会,参会客户人数首次突破 1 万人,较上届增加 25%;创新增 加“品牌与代理商合作洽谈会” ,反响很好,体现了万达行业领袖企业的风范。万达商业年会 不仅为自己招商,还免费促成品牌和代理商之间达成上千个合作协议和意向。活动带有公益 性质,这是行业盛会的标志。 酒店建设公司新开业 16 家酒店,其中五星和超五星级酒店 13 家,新增持有物业 66.6 万平方米,新增客房 5339 间,总客房数达 17017 间。 酒店管理公司收入 36.3 亿元,完成计划的 98%,同比增长 30%,利润完成计划的 98%。 虽然指标没完成,但要给予酒店管理公司表扬。因为 2013 年目标是 2012 年 12 月份确定的, 2013 年中央出台“八项规定” ,加上经济发展放缓,各种因素综合导致全国五星级酒店餐饮 收入平均下降 35%。这种形势下,酒店管理公司能完成计划任务的 98%,实属难能可贵,这是 奋斗的结果。但酒店管理公司 2014 年目标已考虑这些因素,如再完不成,就不是表扬而是处 罚了。 文化集团收入 255.2 亿元,完成计划的 117%,同比增长 23%。其中,amc 收入完成计划 的 105%,净利润同比大幅增长。这很难得,在美国增长一个点都了不起,因为美国影院行业 年平均增长率只有 1%。

万达院线收入 41 亿元,完成计划的 105%,同比增长 33%;净利润完成计划的 139%,同 比增长 50%, 大幅超出计划。 特别可喜的是万达院线全国 142 家店全部完成指标, 值得表扬。 新开业影院 28 家, 比目标少完成一个, 提出批评。 新增屏幕 267 块, 屏幕总数达到 1247 块。 2013 年中国量贩 ktv 行业形势严峻,几家大型连锁 ktv 公司出现多年未见的亏损。由于 大歌星工作抓得紧,措施对头,全年收入 10.6 亿元,完成计划的 104%,同比增长 47%;净利 润完成计划的 111%,同比增长 96%。两项指标都非常好。 万达百货由于推迟了长沙、武汉等几家店的开业,半年时重新调整了收入计划。但万达 百货 2013 年完成收入 154.9 亿元, 同比增长 39%, 只完成调整后计划的 91%, 净利润增亏 7%。 这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团唯一完成指标不佳的公司。 除此之外,万达集团其他所有公司都完成年度计划指标,这里不再一一列举。 2013 年集团新招聘员工 16597 人,其中大学生 7970 人;全集团员工总数 99752 人。员 工培训 49751 次,参训 102 万人次。万达学院培训管理人员 17236 人次,培训量 58768 天, 教学效果反映良好。 2013 年集团 2800 名中层以上管理人员, 41%涨薪, 平均涨薪幅度 12.6%; 基层员工百分之百涨工资, 万达对基层员工实施工龄工资制度, 每干满一年每月工资增长 100 块;除工龄工资外,还有 29%的基层员工涨薪,平均涨薪幅度 8.1%。万达已连续多年保持高 管 40%至 50%、员工 30%至 40%的工资晋级比例。这体现了我经常说的那句话:万达发展成果 首先惠及员工。 研发信息软件上线运行 49 个,2013 年集团共申报知识产权和专利 2686 项,获得国内外 知识产权和专利证书 467 个。这个数字非常令人欣喜,意味着今后几年,万达的创新产品特 别是文化旅游创新产品会像雨后春笋一样长出来。 集团中英文网站再次改版,效果非常好,其中中文网站点击量超过 1.2 亿人次,英文网 站点击量超过 300 万人次,点击量在全国所有企业官网中继续排名第一,进入世界企业官网 前二十名, 这反映了社会对万达的关注度。 手机报增至每周三期, 全年发布新闻超过两千条, 很受欢迎。月刊发文 84 万字,照片 1400 多张,改版后的月刊反响不错。举办首届万达好声 音、员工才艺大赛等受欢迎的文化活动。 2013 年安全检查 1366 次,消防培训 118 次,10137 人参训,全面完成年初下达的所有广 场和员工食堂安装厨房自动灭火系统的任务。 审计 245 次,工作量增加 51%;发审计通报两份,其它书面意见 214 份。处分员工 180 人,其中移交司法 4 人,解聘 26 人,其它处分 150 人。 党委工作继续保持全国民企领先。 (二)品质提升达到预期 1、提高全员品质意识。2013 年是万达集团三年品质提升的最后一年。评审小组反映, 他们到各地公司最大的感受,是从公司领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质 提升提建议、想办法,这说明万达品质提升年的目的已经达到。我们搞三年品质提升,不仅 为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想。 2、项目品质很大提高。2013 年,武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美万达广场, 沈阳万达文华、长沙万达文华、长白山柏悦、长白山万达凯悦酒店等一批优秀项目开业,大 幅提高万达产品的美誉度。万达产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而 来。几个设计院的同志和我讲,现在出差住别人家的酒店不习惯,怎么看都觉得有毛病。 万达一年开业十几个酒店,在建施工酒店六十多个,术业有专功,几年下来他们当然都 成了行业内的大专家。 3、产生良好经济效益。提升品质说到底是为了提升竞争力和效益。举个例子,成都有一 句俗话叫“南富西贵,东穷北匪” ,北边之所以称“匪” ,因为这里有火车站,集中各种批发市 场,环境治安比较乱。当初成都金牛万达广场选址这里,一些同志有疑虑。但金牛万达广场

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