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绿化监理大纲25


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五、监理大纲

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第一章 监理大纲编制依据、监理原则
(一)监理大纲编制依据 ·国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策; ·工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、法规、规定 和政策; ·工程建设的各种标准、规范。工程建设的各种标准、规范也具有 法律地位,也必须遵守和执行。 ·政府批准的工程建设文件: 1)政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文。 2)政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、 市政管理规定。 · 《建设工程监理规范》GB50319-2013; ·国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》 ; · 《建筑施工安全检查标准》 ; ·现行建筑、安装、绿化等施工评定标准及验收规范; ·政府批准的建设文件; ·地方及其它有关工程建设的技术标准、规范和规程; ·建设工程监理合同; ·其他建设工程合同; ·地方及其它有关工程建设的技术标准、规范和规程; ·招标人提供的其他有关龙门景区前区一期绿化工程北 E、F 区景 观工程监理工程招标文件和项目工程信息等; (二)监理原则 1、严格监理、立场公正、热情服务的原则
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监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方 面又应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、 细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团 结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐 的工作氛围。 2、预防为主的原则 不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事 后的全过程控制都是必须的,但监理工作的重点应放在事前控制上, 对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测, 并制订相应的投 资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时 间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。 3、说服为主的原则 参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监 理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在 行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解达到认识一致;即 使在必须使用监理职权时, 也需配合说服的方法, 以期取得良好效果。

第二章 工程概况
项目名称: 龙门景区前区一期绿化工程北 E、 F 区景观工程监理; 招标编号:HNFYZB-151018; 招 标 人:龙门石窟世界文化遗产园区管理委员会; 建设地点:龙门中街以东、伊西渠以西、北至龙门公交车站南部 310 米处,南至龙门景区大石门广场北侧; 建设规模:总面积 75961.79m2;其中 F 区(含绿地、卫生间、道 路)面积为 49581.36m2,E 区(含绿地、碑亭、广场、卫生间、道路)

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面积为 26380.43m2。 图纸设计单位:中国建筑西北设计研究院有限公司; 标 段:一个标段; 资金来源:财政资金; 出资比例:100%; 资金落实情况:已落实; 承包方式: 按招标范围实施全过程监理, 监理费用中标费率包干; 投标范围: 施工图设计范围内的全部工程施工阶段及保修阶段的 监理工作; 监理服务期:同施工工期; 质量控制目标:符合国家质量验收备案标准; 安全目标、文明工地目标:安全目标:杜绝死亡事故; 文明工地目标:市级文明工地; 投标有效期:投标截止后 60 日历天。

第三章监理工作范围、内容、目标及程序
(一)监理工作范围 施工图设计范围内的全部工程施工阶段及保修阶段的监理工作 监理工作目标 监理工作要以本项目利益为核心, 力求全面完成监理合同中的所 有委托内容,通过全过程、全方位的监理工作,加强工程质量管理, 控制工期和工程费用,提高投资效益和工程管理水平,确保工程按规 范施工,使工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标, 各分项工作目标如下: 1、质量控制目标:
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按照合同要求,对施工全过程进行质量检查、监督与控制,防止 各种不利因素对质量的影响, 使工程各部分质量在预定的工期和批准 的投资条件下,达到合同、图纸、有关技术规范和强制性条文及质量 标准的要求,确保工程能够安全、可靠、舒适和高效地运营。 本工程监理质量目标以施工承包合同规定的质量目标值、 按规范 和企业标准及施工组织设计要求的质量标准, 制定工程质量控制目标。 全部工程质量符合现行国家验收标准,同时经本监理单位在施工 过程中实施有效的工作, 通过提出关键部位的质量控制措施和解决技 术难点的控制方法,督促承包商保证工程质量,实现业主要求的质量 目标。 2、进度控制目标: 将该项施工合同工期作为项目总的进度目标, 督促施工单位及时 按总进度计划编制分进度计划,如月进度计划或旬进度计划,监理工 程师要进行审查,并在工程进展过程中,不断地对进度进行检查,将 计划进度与实际进度进行比较,当实际进度与计划进度发生偏离时, 要分析偏离的原因,及时进行协调,采取措施进行调整纠正,保证总 进度目标的实现。 以合同文件的预定工期为依据,对承包人总进度计划进行审核, 对已批准的进度计划执行情况进行检查、调整,在保证工程质量的前 提下使工程进度总目标顺利实现。 3、投资控制目标: 以不超过业主与承包商签订的施工合同金额为基本目标, 以施工 图预算为基础, 严格控制经济技术签证, 严格控制预算外费用的支出; 监理要站在公正的立场上,通过计量与支付的手段,组织和协调好业 主和承包人之间的收支行为, 使二者之间发生的每一笔工程费用都符
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合合同的要求, 本着实事求是的态度对设计变更等不可预见费用的支 付严格监理。在监理过程中,通过监理工程师的努力工作,积极建议 推广使用新工艺、新技术、新材料;严格控制工程质量,避免返工浪 费,力争使工程总造价合理降低,使工程费用支付准确合理,努力在 批准的投资条件下实现建设目标。具体按项目最终动用的计划时间, 分阶段严格控制,按施工合同规定严格核准工程量和工程价款,为业 主合理支付工程款提供可靠依据, 保证根据业主需要通过施工阶段的 计量控制、索赔管理以及其他合理化建议,尽心尽责地为业主节约建 设总投资献计献策。 4、安全生产、文明施工控制目标: 为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平, 达到市级文 明施工安全标准化现场的目的, 要求施工单位现场建立安全生产和文 明施工管理体系,高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项 工作,建立安全生产和文明施工管理体系。督促承包商进行安全教育 和安全检查,对工程事故易发、多发的项目和工序,做好预控工作, 对施工现场发现隐患监督施工方立即整改, 确保无重大安全责任事故; 通过现场情况勘察和审核施工方案, 保证施工过程中邻近建筑及市政 设施的安全及正常使用;检查现场文明施工管理状况,争创省级文明 施工工地。 按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)严格管控,确保 实现施工安全达标、文明施工合格、杜绝重大人身伤亡事故,辨识好 危险源的预控目标,尤其要注意高空落物、物体打击、机械伤害、起 重伤害、触电伤害、坍塌伤害、火灾伤害等危险源控制并落实 PDCA 的管理实施,以确保工程安全生产、文明施工。 5、合同及工程施工信息管理目标
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