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56钢结构施工组织设计11


西安众力沥青有限公司生产线 厂房、交易大厅工程

施工组织设计

编制人:

审核人:

编制单位:陕西建工安装集团有限公司 编制日期:二 0 一六年二月

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施工组织设计说明

西安众力沥青有限公司生产线厂房、交易大厅工程位于西安市灞 桥区。厂房总建筑面积为 2425.92 ㎡,高度 15.000m,属单层轻钢结构 厂房;交易大厅总建筑面积为 659.28 ㎡,高度 6.000m,地上一层钢结 构大厅。 我们对该工程的目标是:总工期确保按合同工期如期竣工。质量 确保合格,争创优良,文明施工确保达到市标化现场要求。 该工程待三通一平完成,施工机械和设备可直接进入工地。 本工程施工组织设计包括以下文件: 文件一、施工准备方案 文件二、钢构件制作方案 文件三、钢构件安装方案 文件四、屋、墙面安装方案 文件五、达标创优措施

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文件一 施工准备方案 1、编制说明 1.1 前言 1.2 编制依据 2、工程概况 2.1 建筑概况 2.2 结构概况 2.3 场地特征 2.4 工程特点 3、施工总署 3.1 主要控制目标 3.2 施工组织机构及项目部主要成员简况 3.3 施工阶段划分和总体部署 3.4 施工进度计划 3.5 施工任务安排和劳动力配备计划 3.6 主要施工机械配备计划 3.7 主要材料需要计划 3.8 施工总平面布置 3.9 工程施工测量 4、施工准备 4.1 技术准备
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4.2 生产准备 1、编制说明 1.1 前言 如何确保工程的质量,加快施工进度,保证工程的顺利的完成, 是本工程的中心任务。为此,我公司将按 ISO9002 标准的要求建立工 程质量保证体系。以员工的工作质量来保证工程的质量,充分发挥技 术和管理上的优势,为业主的事业发展和本县的建设做出贡献。 本工程按优质工程标准要求编制方案并组织实施, 工程质量目标为 确保合格,争创优质。 1.2 编制依据 1.2.1 设计方案图纸及现场实际情况; 1.2.2 国家现行的《钢结构工程施工及验收规范》 (GB50205-2001) 、 《钢结构工程质量检验评定标准》 (GB50211-2001) 、及国家其他有关 标准、规范; 1.2.3《钢桁架质量标准》 (JGJ74.1-91) 1.2.4《建筑钢结构焊接规程》 (JBJ81-91) 1.2.5《钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程》 (JBJ82-91) 1.2.6《钢结构工制作工艺规程》 (DBJ81-91) 1.2.7《建筑安装工程质量检验评定标准》 (GBJ300-80) 1.2.8《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 1.2.9《钢结构工程施工及验收规程》 (GBJ205-83) 1.2.10《压型金属板设计施工规程》 (YBJ1216-88) 1.2.11 《 钢 焊 缝 手 工 超 声 波 探 伤 方 法 和 探 伤 结 果 分 极 》 (GB11345-89) 1.2.12《钢结构设计规范》 (GBJ17-88) 1.2.13《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 (GB8923-88) 1.2.14 有关建筑业的地方法规
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1.2.15 工程预算书 1.2.16 工程的施工招标文件和本公司经济与技术实力 1.12.17《混凝土结构设计规范》 (GB50009-2012) 1.12.18《建筑地基基础规范》 (GB50011-2010) 1.12.19《砌体结构设计规范》 (GB50068-2001) 2、工程概况 该工程由湖南城市学院规划建筑设计研究院设计 , 陕西建工安装 集团有限公司施工。 2.1 建筑概况: 西安众力沥青有限公司沥青生产线厂房、 交易大厅工程基础为钢筋 砼独立柱基础,基础垫层砼为 C15,基础承台砼为 C30、基础梁砼为 C30。厂房总建筑面积为 2425.92 ㎡,高度 15.000m,属单层轻钢结构 厂房;交易大厅总建筑面积为 659.28 ㎡,高度 6.000m,地上一层钢结 构大厅。 2.3 场地特征 拟建场地的三通一平正在施工,无地表水。 现场运输条件较为便利, 工地所用材料物资可以直接进出,施工用电、用水现已基本到位。 3、施工部署 3.1 主要控制目标 我公司根据工程特点,制定如下具体控制目标: 工程质量:确保合格,争创优良。 施工工期:以签订的协议时间竣工完成。 安全生产和文明施工:确保无重大伤亡事故,创安全生产、文明施 工双标化工地。 3.2 施工组织机构及项目部主要成员简况:

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3.2.1 为确保实现上述目标,我公司确定由一位有经验的同志任工 程总负责人 , 由 强、 作风严谨踏实的 同志担任技术负责人 ,另选派一名工作责任心 同志出任项目经理, 同时组成工程项目部,

并成立 “九江华雄玻璃纤维厂生产车间工程施工项目协调小组” , 在公 司工程总负责人的领导下,负责协调公司与项目部间的人、财、物、 设备的关系,确保施工需要,并对项目的进度、技术、质量、安全、 文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导工作。 3.2.2 本工程项目施工组织机构如图 3-1 所示
工程总负责人

技术负责人 公司职能部门 项目经理 施工项目协调组

项目副经理

技术负责人

各专业工程负责人

材 料 员

安 全 员

机 管 员

计 划 统 计 员

核 算 员

核 算 员

质 检 员

测 量 员

资 料 试 验 员

分部工程负责人

图 3-1 九江华雄玻璃纤维厂生产车间工程组织机构图 3.3 施工阶段划分和总体部署 各制作、安装施工班组
分部工程班组

根据工程特点和工期要求,施工阶段主要划分为制作阶段、预埋阶 段、主构件安装阶段、次构件安装阶段、屋面、墙面板安装阶段、门 安装阶段,施工总程序如下: 施工准备 基础开挖 构件制作 预拼装 构件安装

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和浇作 主次构件油漆 屋、墙排板制作 门窗及泛水板安装

现场预埋螺杆(基础施工) 屋面安装 彻墙、墙面板安装

清理竣工

为保证按期竣工,要精心组织平面流水、主体交作业,其总的原 则是:先制作后安装,先预埋后吊顶,先主构件后板材,在确保质量 的前提下,加快构件制作进度,为安装争取充裕的时间,以切实保证 安装质量。 3.4 施工进度计划 详见附后施工网络计划表 3.5 施工任务安排和劳动力配备计划 根据招标文件要求,若我公司中标,负责工程项目经理负责协调和 业主监理、设计及其它施工单位的关系,做到密切配合,精心施工,施工 的各专业分部工程施工班组由我公司配派出。 现场劳动力需求按吊装,板材安装阶段分别考虑和组织,为保证质 量,提高效益,作业班组保持相对稳定,吊装施工时进场 1 台吊车,按吊 装方法分段流水,板材安装时安排分段组织流水,交协调土建、安装班 组配合施工,预计高峰时现场工人近 25 人。 具体用工计划见表 3-1 表 3-1
序号 1 2 3 4 工种 项目经理部 电焊工 钢构安装工 油漆工 平均人数 2 16 13 5 高峰人数 3 20 16 6 使用阶段 全过程 结构安装 结构安装 全过程

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