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13扬子杯优质工程汇报材料


扬 子 杯 优 质 工 程 汇 报 材 料
蓝盾建设有限公司 二零一五年十月

盐城海关业务技术综合楼 创“扬子杯”优质工程汇报材料
尊敬的各位领导,各位专家: 首先我代表蓝盾建设有限公司向各位领导,专家的到来表示感 谢,承蒙在座各位领导,专家的关心;支持,今天盐城海关业务综合 楼工程迎来了 2015 年度“扬子杯”优质工程的复查验收之日,下面 我对该工程的创优情况作简要汇报。

一、 工程概况
1、建设概况 工程名称:盐城海关业务综合楼工程 建设单位:盐城世纪新城建设投资有限公司 设计单位:盐城市建筑设计研究院有限公司 监理单位:盐城市天平建设监理有限公司 政府监督:盐城市开发区质量监督站 施工单位:蓝盾建设有限公司 开工日期:2011 年 9 月 6 日 竣工日期:2013 年 3 月 22 日 2、实体概况 工程地址:位于盐城新都路南侧泰山路西侧 结构层次:地上 8 层,地下一层 建筑面积:11723 平方米 建筑高度:檐口高度为 32.40 米
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结构形式:钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度为 7 度。 地基基础:桩基础 基础形式:桩承台筏板基础 主要构件尺寸及砼强度: 柱子尺寸为 800*600、 700*600、 500*600 不等,地下室底板厚为 350mm。砼强度等级,底板为 C35/S8,墙板, 顶板 C35/S8,地下室底板以上至 19.45m 柱、 梁板为 C35, 以上为 C30, 全部采用商品砼泵送。 本工程屋面为上人屋面,防水设计等级为二级,采用高聚物改性 沥青防水,采用 50 厚 xps 挤塑板保温屋面。 本工程外墙为干挂石材墙面,双层玻璃幕墙窗,室内装饰主要为 石材、陶瓷地板砖。内墙为乳胶漆面层,轻质隔墙,实木复合门,地 下室地面为细石砼原浆压光耐磨面层。 本工程建设设备安装,包括送排风系统、防排风系统、室内给排 水系统、室内消防系统。智能化情况:有通信网络系统、火灾报警及 消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统。本工程设有上海三菱 电梯两部,一部为客梯,一部为消防电梯。 本工程地下室为停车库、设备机房、储藏室,地上 1~8 为办公用 房,为盐城海关业务技术综合楼。

二、 工程特点
设计特点:整个工程全面设计新颖别致,平面布局科学合理,色 彩搭配沉稳高雅,具有高度智能化、环保化、人性化,体现最新办公 理念的现代化综合大楼;
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技术特点:技术创新含量较高; 管理特点:全过程动态管理。

三、 工程施工质量管理
质量目标:确保“扬子杯”工程 质量、技术保证措施:在本工程施工过程中,公司及项目部通过 采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程 质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下: (一)明确创优目标,落实工作责任 本工程体量较大,施工单位较多,业主的要求也比较高。本工程 从开始就明确了创省优“扬子杯”目标,在施工过程中,紧紧围绕这 一目标“高标准、严要求”组织工程施工。 工程开工前,公司与项目部及各施工班组层层明确创优目标,签 定了工程创优责任书,实施工程质量目标分解,对施工全过程试行预 测预控,并在目标责任制中明确了相应奖惩规定。通过这一制度,很 好地将工程质量目标与经济利益相挂钩, 极大地促进了质量目标的实 现。 (二)贯彻质保体系,执行强制性条文 在本工程的施工过程中, 各施工单位都积极推行公司的质量保证 体系,以完善工程过程控制及管理,使工程施工过程有序、合理,始 终处于受控状态。另一方面,项目部在施工过程中严格执行国家强制 性条文, 并针对相关条规, 公司项目部组织相关人员进行相应的检查, 以及时、尽早地发现问题,解决问题。
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(三)严把图纸会审关,坚持按图施工 在本工程的施工过程中, 项目部严把图纸会审关, 通过这一措施, 以清楚了解工程的施工特点、难点及设计的意图,并从施工的角度出 发以减少工程施工设计失误和图纸差错,从而确保了施工的顺利开 展。 (四)编制施工方案,做好技术交底、技术复核,落实质量管理计划 通过编制切实可行的施工方案和实实在在的三级技术交底, 使项 目部施工技术人员和操作人员充分了解本工程的施工难点特点、 技术 要求、质量目标、创优计划和施工方案等等,切实有效地保证质量目 标的实现。 (五)严把材料进货关,杜绝劣质产品进场 1、工程所用材料、产品均严格按照公司质保体系的采购控制程 序和验证,货比三家,择优录取,严格杜绝不合格产品进入现场。 2、工程所有进场材料、设备、构配件合格证齐全并符合要求, 并在监理旁站见证下取样, 按规定送样测试, 合格后方在工程上使用。 通过这一措施,从源头上控制了工程质量。 (六)加强员工教育,提高全员素质 1、本工程总建筑面积 11723 多平方米,参加施工的人员较多, 安全不稳定因素也较多。鉴于此,公司积极会同项目部做好施工人员 的教育工作,通过多种形式,如:培训、会议、观摩、比赛、考核等, 以提高项目部施工人员的整体素质。 2、在各分部分项工程施工前后,对各施工班组全体人员进行施
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工前技术、安全交底和施工后的自检总结,让员工施工前做到质量标 准心中有数,施工后验收标准心中明了。 (七)做好协调工作,确保有序施工 本工程参建单位、作业班组较多,为保证工程的顺利竣工,项目 部积极同有关方面做好协调工作,一方面,积极做好工程各专业班组 的协调工作,以尽早发现问题,尽快解决;另一方面,项目部也积极 做好与业主方、设计方、监理方等的协调配合工作,以减少因沟通不 利带来的种种不利因素。

四、 技术创新工作
1、针对工程实际情况和商品砼用量很大的的特点,主体结构施 工必须先解决好模板支撑系统。为此项目部配备了全新的 18mm 多层 板和足量的大尺寸木档作为内外墙和楼层板的模板,保证了结构质 量。每层结构施工完毕进行自检制度和自评质量等级,实行工序交接 制度。 2、内外墙粉刷施工前,所有砌体与框架砼梁、柱等构件交接部 位和砌体开管线槽处满铺设钢丝网, 有效的防止了该部位易产生裂缝 的质量通病,消除了外墙渗水的隐患。粉刷时该砼表面喷刷界面剂, 有效的提高了砂浆与砼面的粘结力,避免了粉刷层空鼓、开裂甚至脱 落等不良现象。 3、为使管道布排美观、实用,要求统一放样、划线、标高一致, 统一标识,达到整齐划分,观感良好。 4、特别在施工过程中,电脑广泛应用于地面、墙面、石材、地
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砖铺贴前的排版, 有效的缩短了工期, 降低了成本, 保证了观感质量。

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