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施工组织设计修改文件30


第六章

施工进度计划、保证措施承诺

一、综合说明 本工程的进度安排 90 日历天,完成本合同段全部内容,我们 将在开工前组织好机械设备、材料和劳动力,将施工机械设备、 施工人员全部进入施工现场,并且完成管线的中线、水准点的测 设等工作并协调好各方面的关系,严格按设计要求和施工规范精 心施工,确保总工期目标的实施。后附施工总进度计划表。 二、施工总进度控制 本工程线路长、工程量大,供热、道路二项工程同时施工, 每项工程分为三个阶段,第一阶段,以管沟开挖施工为主;第二 阶段,以管道安装施工为主;第三阶段 ,以阀门(检查)井施工和 管沟回填施工为主;第四节段,以完成系统试压施工及修复路面 为主 三、工期保证主要措施 为确保本工程在计划工期内竣工,现根据我公司的实力和该 工程所处的地理环境及施工条件,提出工期控制措施。
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1、运用先进的工期控制手段 在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内,编制详细的 施工组织设计和工程的总体施工进度计划,提出工程工期控制点, 提交给业主和监理,经审批后,作为工程施工进度的决策依据。 同时,结合合同要求,科学、合理的编制施工作业计划,合理安 排各种资源,以保证工程的总体施工进度计划和实际施工在衔接 时会出现的不可预见的问题得到预警。 2、建立强有力的“信息跟踪、反馈系统” 为便于对工程总体进度计划运行的预警、监控,各施工队对 工程施工进度,进行跟踪统计,并反馈到项目部,项目部根据反 馈的工程进度信息进行分析;采取必要的措施,项目部按合同的 具体要求,定期向建设单位和监理报送“统计报表”反馈其工程 施工进度,实物工程量和相应的投资完成情况。 3、强化施工进度计划在项目管理中的核心地位,工程施工中 的所有作业均以施工进度计划为指南,围绕开展。工程所需的物 资按工期的控制点正点达到。 4、加强现场管理力度,及时解决施工过程中遇到的各种疑难 问题和各工序间的大小矛盾,使工地忙而不乱,施工按计划有序 进行。经常同业主保持联系,按规定呈报施工计划和工程进度报 表。 5、实施本合同的施工队伍已选定,目前已熟悉投标图纸,中 标后即可迅速到场,进行施工,机械设备将同施工队伍有计划地 不影响总体进度安排的前提下迅速抵达,确保工程按时或提前完 成。 6、据施工现场情况,施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管 件安装、井室及固定墩浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时 施工方法。 7、积极与现场监理工程师配合,协调好各方关系,做好统一 计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。 8、提前作好下一个施工段地下障碍的详细调查工作,并采取 相应措施以确保施工顺利进行。根据实际情况适时调整施工进度 计划。 9、根据周施工进度,预测施工总进度的实现,必要时修改整
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个施工进度计划。 10、强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理, 优化组合,使作业专业化、正规化。 11、加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修 工作,配足维修人员,配足常备构件,确保机械正常运转。 12、根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采取 各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。 四、保证工期的承诺 熟悉图纸,认真领会设计意图。 踏勘现场,制定合理的施工方案,编制施工总进度计划表, 根据施工总进度计划制定分项工程的施工计划。 认真做好工料分析,制定材料供应计划,并及时组织采购进 货。 确保劳动力和机械设备及时投入施工。 协调好各工种的关系,避免各工种交叉施工时相互影响、相 互制约,影响施工进度。 把文明施工和安全生产工作落到实处,避免发生安全事故, 影响施工进度。 充分发挥各个管理人员的职能,从项目经理、技术员、施工 员、质检员、材料员到班组长齐抓共管,严把质量关,各负其责, 使每道工序的质量都能达到合格标准,避免造成质量事故,影响 施工进度。 尊重业主,服从监理,对进入施工现场的产品、设备和各工 序的施工质量在自检合格后主动报验。

第七章

资源投入计划

第一节劳动力投入计划 根据本工程的特点,自施工到工程竣工全过程施工中所需的 劳动力,均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队配备专业 技师多名,能熟练掌握本工种的各项高难技术,灵活运用先进的 专业工具。 以公司劳务站为主组建综合性专业施工队伍,土方开挖、管 道安装阀门(检查)混凝土浇筑等专业施工班组。各施工队进场、
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退场,在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。 专业施工队的来源由公司劳务管理部门按时提供,并保证是经考 核合格持证上岗的整编制队伍。 劳动力投入计划见附表 第二节 机械设备投入计划 1、施工设备配置: 我公司为工程配备以下施工机械:挖掘机三台、装载机两台、 砼搅拌机二台,运输车十辆、汽车吊一辆、50KW 柴油发电机二台、 电焊机四台、路面切割机两台,安装必备工具一应俱备,全部检 修完毕,处于备用状态 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要 求和数量以及施工进度的安排, 编制施工机具设备需用量计划 (见 附表)。 组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。 2、施工设备管理: 施工机械设备是企业组织施工生产的重要物基础,是企业经 济发展的宝贵财富,为了加强施工机械的管理工作,提高施工装 备水平和经济效益,以保证设备的正常运行和安全生产,改善和 提高设备的装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益, 特制定本管理办法: 机械设备的管理坚持专业管理与群众管理相结合,使用、维 护、计划、修理相结合,修理改造与更新相结合,技术管理与经 济管理相结合的原则; 根据生产设备的分布、使用,设备管理采取统一计划、合理 管理的原则; 根据单位机械设备状况,配备专业技术人员,进行设备业务 管理: 负责对施工现场的机械设备、临时用电设备、安全防护用品 质量状况、运行使用状况、维修保养状况进行监督,检查制定管 理办法; 定期检查考核各项设备管理制度,执行情况和设备技术指标 完成情况;
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