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施工组织设计修改文件30


山西省能效和环境改善项目沁县县城集中供热子项目一次供热管网土建及安装工程二标段

4、消除施工污染 施工废水、生活污水要排入县城管网内。工地垃圾及时运往 指定地点深埋,清洗集料机具或含有沉淀油污的操作,采用过滤 的方法或沉淀池处理,使生态环境受损减到最低程度。 采取有效措施减轻施工现场的灰土拌和、施工车辆和机械运 行和运输产生的扬尘污染,保护人民健康。如拌和设备应有较好 密封或有防尘设备;施工道路应经常保持水份,以免扬尘。 5、文明施工是建筑企业树立企业形象的重要环节,是我们项 目管理的重要内容,是企业形象和社会信誉的重要保证。不文明 施工,不仅影响一个工程、一个企业的信誉,而且影响人们宁静 和谐的工作和生活。 成立以项目经理为首的工地文明施工领导小组,落实各自的 岗位责任制。 遵守市环卫、市容、场容管理的有关规定,加强现场用水、 排污的管理,保证排水畅通无积水,场地整洁无垃圾,搞好现场 清洁卫生。 在工地现场主要入口处,设置现场施工标志牌,标明工程概 况、工程负责人、建筑面积、开竣工日期、施工进度计划、总平 面布置图以及场容分片包干和负责人管理图及有关安全标志等, 标志要鲜明、醒目、周全。 对施工人员进行文明施工教育,做到每月检查评分,总结评 比。 6、灰尘控制 在上部结构施工中采用封闭施工,采用质量优良的 2000 目密 网对外脚手进行全封闭。 在材料运输干道上派专人随时进行保洁工作。 7、污水排放措施 在施工过程中,沿现场道路布置明沟排水,全部贯通至沉淀 池,沉淀物统一外运,并派专人清理明沟,保证整个排水系统的 畅通。 物件、机具、大宗材料要按指定的位置堆放,临时设施要求 搭设整齐,脚手架、小型工具、模板、钢筋、管材、配件等应分 类码放整齐,搅拌机要当时用完,当时清洗。
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坚决杜绝浪费现象,禁止随地乱丢材料和工具,现场要做到 不见零散的砂石、红砖、水泥等,不见剩余的灰浆、废铅丝、铁 丝、铁钉等。 加强劳动保护,合理安排作息时间,配备施工补充预备力量, 保证员工有充分的休息时间,尽可能控制施工现场的噪声,减少 对周围环境的干扰。 8、现场布置 我单位在施工中将和周边居民搞好团结,做到不扰民,不影 响居民的正常生活秩序,合理规划施工现场,规范施工人员行为, 在施工中,从以下几方面加强施工管理。 根据场地实际情况合理地进行布置,设施设备按现场布置图 规定设置堆放,并随施工不同阶段进行场地布置和调整。根据实 际情况,在本标段地起点树立门架,写明施工人员名称及施工桩 号。在关键工程、重要部位的施工点悬挂醒目标牌,写明负责人、 质检负责人、技术负责人姓名、工程内容等。 9、道路和场地 施工区内道路通畅、平坦、整洁,不乱堆乱放,无散落物; 构造物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无 散落的杂物及散物; 场地排水成系统,并畅通不堵。施工废料集中堆放,及时处 理。 班组必须做好操作后场地清理,随作随清,物尽其用。在施工 作业中,应有防止尘土飞扬、 泥浆横流、 车辆沾带泥土运行等措施。 施工中不得乱挖乱采,除在指定的料场取土外,不得就地取 土取料。 10、施工人员 现场施工人员必须佩戴证件上岗,证件上附照片并写明单位、 姓名及岗位等内容。 11、交通保畅措施 当施工需要封闭交通时,我单位将和现场管理部门联系,制 定确实可行的方案,修建绕行便道,并树立醒目的标志牌,标明 车辆行驶方向。 当施工使原有道路变窄时,在施工处原有道路前后方向 50m
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处树立醒目标志,如:“前方施工,请慢行”、“施工路窄、严 禁超车”等,必要时派专人负责指挥交通。 在运输繁忙道口,设立安全监督岗,指挥行人和车辆,保证 行人安全,交通畅通。 12、施工单位进场前与建设单位限得联系,订立协议,明确 各方权利和义务。 张贴安民告示,设立群众来访接待处,建立起互相理解信任、 相互支持配合的良好关系。 早上 8 点以前到晚上 22 点以后,尽量减少噪声超过 55 分贝 的工程作业,力争做到施工不扰民。否则应采取隔声措施。以防 止不必要的噪音产生。 夜间照明灯具尽量把光线调整到施工现场以内,严禁把强光 源辐射到居民区。 防止施工造成的大气粉尘污染,现场道路指定专人适量洒水, 保持路面有一定湿润,减少场尘。 各种木材、金属的切割工作一律在作业棚内进行,作业棚要 搭成密封式。 防止水污染,现场厕所排污管线上设化粪池,定期清掏,生 产污水排放管线上设沉淀池,污水经沉淀后排入市政污水管网。 防止大气污染,施工时道路随时洒水,防止进出车辆时尘土 飞扬,禁止高处倾倒垃圾,污染周围环境,搅拌砂浆、混凝土, 控制投料顺序,防止水泥飞扬。 13、社会治安综合治理 为了保证社会稳定,确保一方平安,综合治理工作须始终贯 穿本工程的全过程,为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作: 为了搞好综合治理,在工程施工期间对治安、消防、保卫等 方面,我们的奋斗目标是: 在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事 件,特大灾害事故,重大火灾; 在施工现场内部,无立案刑事案件,无刑事犯罪; 工地内部,不发生重大盗窃案件; 在施工现场,不发生赌博行为; 在施工人员中,不发生吵架行凶、斗殴事件。
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加强地区联防,每季召开一次有地区公安、地方政府有关部 门参加的协调会,争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。 落实内部治安、消防、防范措施,建立必要管理制度,是搞 好综合治理工作的重要因素,因此本工程抓好以下制度建设: 建立治安防水防盗宣传会议制度,每季至少召开一次职工大 会(有关部门负责人参加) ; 对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。

第十二章 关键施工技术、工艺重点及难点 解决方案
一、重点薄弱环节控制:管道安装为本工程的关键工序,必 须按程序文件要求做好标识和记录,并设专人指挥下管,管底应 与管基础严密均匀接触,防止管道发生垂直方向弯曲,管道暂时 停止安装时,两端应采取临时封堵措施,以防止保温层内进水。 认真做好工程质量的检查和评定,发现问题及时处理,不符 合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工,随各道工序的 进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录,并由专职人员 收集和整理保存,同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告 的收集保存,以保证竣工资料的详实、完整。竣工资料随时收集 整理,按合同要求,按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成 竣工备案程序。 重要部位、工序使用准施证,各项手续齐全,特殊工序人员 上岗证齐全,物资准备充分,有专人指挥,方可施做。 二、重点、难点和解决方案 施工现场,突发性事件常有发生。一般来讲,突发性事件本 身不属于事故,但对施工现场来讲,如果处理不好或不及时,会 衍生出质量和安全事故。因此,认真做好突好性事件的处理和预 防,是施工组织管理中的一项得要内容,对保工程施工进度、施 工质量和安全生产都有重要的意义。 突发性停电的处理和预防突发性停电往往造成工地瘫痪,尤 其对混凝土浇筑、构件吊装等连续性和高处作业影响很大,如处 理不当,将造成质量或安全事故,例如浇筑的混凝土结构报废、
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