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中标施工组织设计-正式整理


第一章 施工总平面布置图 1、项目组织机构 1.1 项目部组织原则 针对本工程特点和所处的地理位置,我公司将按照项目管理法施工的原则, 组建“石家庄市公安局信息化建设(云计算)技术机房工程施工工程项目部”, 同时项目经理部置于公司总部各职能部门的监护之下,形成以项目经理负责制 的领导核心,全权组织施工各要素,以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学的系统管理和先进的技术为手段的项目管理机制,组合有效资源,达到 预期的目的。 项目经理对该工程的工期、质量、安全、技术、协调进行管理,公司总部 各职能部门通过定期不定期的监控检查和项目部的信息反馈,对项目部的良好 运作提供有效的监督服务,及时防止不良状况的发生。 项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业的整体优势,按照“一级核 算,两级管理,总部策划服务,项目组织实施”的公司特有的管理模式,以此 高效的整合和优化企业及社会的生产要素。通过按照 GB/T190012000idtISO9001:2000 质量保证模式建立的质量保证体系来运作,形成全面质 量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理机制, 保障项目管理目标的实现。 项目经理部是整个施工阶段的管理核心,由项目经理、工长、项目技术负 责人、项目专职质检员、项目安全负责人及各专业技术、施工管理人员组成。 项目所有管理人员在受项目经理行政领导的同时,受总部各职能部门的业务领 导和控制,对项目经理部的良好运作提供有效的保障,确保工程施工全过程始 终处于受控状态。 项目部作业层是我公司建制的各专业施工队伍,均具备相应的岗位资格和 良好的业绩。 1.2 项目部组织管理机构 项目组织结构精简、务实、合理、科学是保证工程实现的前提和关键,因 此公司总部将选择具有改革开拓精神,丰富施工经验,工作协调能力强、严谨 务实的项目经理、施工、技术、质量等管理人员组成“石家庄市公安局信息化 建设(云计算)技术机房工程施工工程项目部”。

项目部主要管理人设置:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目 专职质检员、项目安全负责人及各专业技术、施工管理人员,总公司由总经理、 生产经理、总工程师、质安部及其它相关部门、科室对项目进行垂直的服务、 监督管理,按项目施工法的要求对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工 等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。具体见“项目组织管理机 构框图”。 该机构的设置和人员的配置原则上满足本工程的充分要求,在项目实施过 程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行调整,项目经理及主要管理 人员基本上保持不变,在需要调整时,以利于达到业主目标,实现公司合同承 诺的原则。所有人员的变动均需征得业主的同意。 1.3 项目部组织管理机构框图 项目经理

项目副经理

项目技术负责人

材 料 员

施 工 员

预 算 员

专 职 安 全 员

资 料 员

专 职 质 检 员

测 量 员

试 验 员

专 业 技 术 员

1.4 项目部人员职责: 1.4.1 项目经理岗位责任制

1.4.1 认真贯彻执行《建筑法》,贯彻执行上级有关安全、质量和环保管 理的法律、法规、政策标准、规范要求,严格执行质量、环保管理规定和安全 生产奖惩办法。 1.4.2 对项目管理的单位工程全面负责,不准转包,对工程的分承包,严 格按工程分承包程序进行,包括工程进度、质量、安全、环保、文明施工、成 本核算等方面。

1.4.3 坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,搞好管理。 1.4.4 组织项目施工组织设计的质量计划、环境保护、安全技术管理的编 制。审报并组织实施。 1.4.5 根据公司与业主签订的合同,组织编制本工程的总体施工进度计划 及每月施工进度计划,坚持公司质量方针,坚持保护环境,造福社会的原则。 1.4.6 科学管理和组织项目的人、财、物资源,协调各施工班组之间的关 系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。 1.4.7 组织制定项目经理部管理人员的岗位职责的权限和各项规章制度, 搞好与公司各部门的业务联系,定期向公司报告工作并接受检查。 1.4.8 严格执行财经制度,加强财务核算管理,推行多种形式的目标责任 制,正确处理国家、企业、个人三者之间的关系。 1.5 项目副经理岗位责任制 1.5.1 在项目经理领导下,认真负责本栋号的施工管理全面工作,贯彻落 实项目质量计划,组织实施安全技术措施,强化环境意识。对工程质量、安全、 环保负有直接责任。 1.5.2 组织好各班组的施工生产工作,排除生产操作的障碍,按照计划完 成任务,做好职工的思想政治工作,为班组创造良好的施工条件。 1.5.3 向班组下达的任务单(或签订承包协议),限额领料,限时完成任 务,按质量标准进行验收和结算,严禁弄虚作假。 1.5.4 认真熟悉并审查施工图纸,质量标准、材料要求及特性,处理设计 变更,洽商。及时办理现场签证手续。 1.5.5 向班组进行质量、安全、环保技术交底,亲临现场,指导施工顺序 和操作规程。因抢进度而造成的质量、安全环保事故负领导责任。 1.5.6 管生产必须管安全,坚持“安全第一,预防为主”的原则,切实搞 好“三宝”利用,“四口”、“五边”防护工作,认真消除隐患,不违章指挥。 1.5.7 组织施工质量验评及隐蔽工程验收,作好“三检制”、“三上墙” 工作。作好施工记录,达到“三清六好”文明施工要求,负责环境保护检查和 施实。 1.5.8 共同编制月施工计划,材料、设备需用计划并按时上报,负责现场 机具设备使用、维修、保养工作。

1.6 项目技术负责人岗位责任制 1.6.1 认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技 术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现; 1.6.2 认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策 划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实; 1.6.3 组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半 成品、设备试验、检测、鉴定工作; 1.6.4 参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原 始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。 1.6.5 组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程 中的其它技术问题。 1.7 施工员(技术员)岗位责任制 1.7.1 认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关 文件,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工 程质量负责; 1.7.2 严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施 工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查; 1.7.3 负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全 过程实施有效的跟踪监督、管理; 1.7.4 及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、 真实具有可追溯性; 1.7.5 抓好安全生产和文明施工。 1.8 专职质检员岗位责任制 1.8.1 认真履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程,全方位的监督、 检查,对其工作质量负责; 1.8.2 严格执行各级质量管理文件,按工程图纸、规范标准和有关文件检 验工程质量,判断产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对错检、漏检造 成的质量问题负责; 1.8.3 及时对受检的对象作出检验结论,对不合格品按规定及时填写不合 格品通知单,传递至有关人员,监督不合格品纠正措施的落实,及时复检;

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