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广西电网公司县级供电企业创先_规范化建设“管理提升三年规划”实施方案01


广西电网公司县级供电企业创先
规范化建设“管理提升三年规划”实施方案

二○一三年四月

一、指导思想………………………………………………………………………………………………1 二、总体目标………………………………………………………………………………………………1 三、工作思路………………………………………………………………………………………………1 四、职责分工………………………………………………………………………………………………4 五、组织机构………………………………………………………………………………………………4 六、实施和管理要求………………………………………………………………………………………7 附件:1、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (农电综合管理) …………………8 2、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (办公室管理) …………………24 3、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (人力资源管理)………………47 4、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (财务管理)……………………68 5、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (企业管理)……………………81 6、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (计划发展管理)………………97 7、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (营销管理) ……………………136 8、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (生产管理) ……………………156 9、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (基建管理) ……………………190 10、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (物资管理) …………………203 11、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (信息管理) …………………220 12、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (安全监督管理) ……………234 13、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (审计管理) …………………255 14、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (法律管理) …………………267 15、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (监察管理) …………………285 16、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (政治工作) …………………298 17、县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划” (系统运行管理) ……………323

县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划”

广西电网公司县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划”实施方案
为了推进县级供电企业规范化建设,提升农电管理水平,加 快实现县级供电企业与公司管理要求接轨,特制定本实施方案。 一、指导思想 以南方电网公司中长期发展战略为统领,坚持创先的理念, 按照“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思 路,全面落实“三个一”和“三个转变”的工作要求,以《县级 供电企业创先 规范化建设 “管理提升三年规划” 》 (以下简称 “规 划”)实施为载体,扎实推进规范化建设,着力提升农电整体管 理水平,加快实现县级供电企业与公司管理要求接轨,为公司创 建国内先进电网企业奠定坚实基础。 二、总体目标 (一)利用三年的时间,全面有效落实“规划”,到 2015 年末, 实现所有县级供电企业的管理提升。 (二) 2015 年末, 实现 13 家县级供电企业达到国内农电先进水平, 关键指标达到 A 级水平。 (三)2015 年末,其余 31 家县级供电企业按照分类管理要 求,关键指标分别达到 B 级、C 级水平。 三、工作思路 (一)制定各专业领域的“规划”

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县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划”

根据南方电网公司 《加强县级供电企业规范化管理 进一步提 升农电管理水平的指导意见》(南方电网农电〔2012〕2 号)要 求,公司出台了《加强县级供电企业规范化管理 专业一体化管理 延伸实施方案(试行)》(桂电办〔2012〕59),明确了公司总部 农电管理业务横向界面及专业延伸各管理层级的权责定位、主要 专业纵向管理界面。为了进一步加强规范化管理,加快提升农电 管理水平,根据《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》 (南方电网办〔2013〕7 号)精神,按照“科学性、针对性、可 操作性以及软硬兼顾、侧重管理”等原则,公司组织制定各专业领 域“规划”,明确软件管理提升以及硬件管理提升的总体目标、 分年度目标和工作举措。 (二)依据管理的差异性制定分类管理的“规划”目标 针对各县级供电企业管理基础和发展水平不平衡的实际情 况,将 44 家县级供电企业划分为 A、B、C 三类企业(详见下表), 对管理基础较为扎实、指标情况较为理想、企业综合实力较强的 县级供电企业确定为 A 类企业;对管理基础、指标情况、企业综 合实力处于中等位置的县级供电企业确定为 B 类企业;对管理基 础较为薄弱、指标情况排名靠后、企业综合实力较差的县级供电 企业确定为 C 类企业。并实行差异化和分类别管理。制定差异性 的目标规划,将各专业领域主要指标分为 A(高)、B(中)、C

(低)三个级别,要求 A、B、C 三类企业每年对应达到 A(高)、 B(中)、C(低)三个级别的指标,并采取有针对性的提升举措。

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县级供电企业创先 规范化建设“管理提升三年规划”

44 家县级供电企业分类表
供电局 南宁供电局 柳州供电局 桂林供电局 玉林供电局 河池供电局 钦州供电局 防城港供电局 北海供电局 贵港供电局 崇左供电局 来宾供电局 百色供电局 A类(13家) 宾阳、横县 鹿寨 临桂 陆川 宜州 灵山 东兴 合浦 桂平 凭祥 武宣 田阳 平南 扶绥 兴宾、象州、忻城 田东 合山 隆林(代管) B类(23家) 邕宁、武鸣、平果、隆安 柳江、柳城 桂林城郊、灵川、兴安、永福、阳朔 北流 金城江、罗城、大化 浦北 防城 环江、东兰 钦州城郊 C类(8家) 上林、马山 融安

注:隆林县电业公司为代管企业,参照本方案执行。

(三)以创先的理念推动县级供电企业管理的提升 坚持创先工作方针,将创先的理念和要求融入“规划”中, 明确县级供电企业管理提升的创先目标,要求至 2015 年末, A 类县级供电企业关键指标达到 A 级水平, 实现 13 家县级供电企业达 到国内农电先进水平。 (四)把握好管理提升的重点 “规划”的目标是实现县级供电企业的管理提升,提升的重 心在软件管理上,硬件条件以满足安全生产的必要措施为基础, 按照规划逐年提高。 (五)建立“规划”落地的管理机制和体系 按照 PDCA 闭环管理的要求,建立确保“规划”落地的全过程 管理的有效机制和体系。一是明确“规划”落实的职责分工、工 作程序、工作要求,建立“规划”落地的组织保障机制;二是建 立统筹督办机制、效果评估机制、滚动修编机制、业绩考核机制, 加强“规划”实施执行情况的跟踪监督,确保“规划”有效落地。
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