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86土木工程毕业设计施工组织设计


一、施工组织编制说明

(一)总述
本工程位于攀枝花市金江镇。建筑占地面积 723m2。本工程为办公楼,框架结构,7 度抗震设防,建筑总面积 4374 ㎡,该综合楼长 48.2m,宽 15m,总高 25.2m。该建筑七层,第 七层为上人屋面顶棚。办公楼层高 3.6m。耐火等级为一级。屋面防水等级 3 级,防水层使 用年限 10 年。建筑物合理使用年限为 50 年。±0.000 相当于绝对标高 992.30。

(二)编制依据
本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构 设置、 劳动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及材料配备、 主要分部分项工程施工方法、 安全保证措施、 文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑, 突出科学性及可行性。 本施工组织设计依据以下几项编制: (1)金江镇政府办公楼工程施工图纸。 (2)现行国家有关规范、标准和规程: 《建设工程质量管理条例》 ; 《工程建设标准强制性条文》 (房屋建筑部分) ; 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013) ; 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202-2002) ; 《砌体结构工程施工质量验收规范》 (GB50203-2011) ; 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204-2015) ; 《屋面工程质量验收规范》 (GB50207-2012) ; 《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209-2002) ; 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (GB50210-2001) ; 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242-2002) ; 《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002) ; 《通风与空调工程施工及验收规范》 (GB50243-2002) ; 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 (GBT/T50312-2000) ; 《建筑施工安全检查标准》JGJ59─2011。 (3)四川省及攀枝花市有关文件及规定。 (4)踏勘现场实际情况(三通一平基本形成) 。

二、工程概况 (一)本期施工内容
工程内容主要包括:主体结构工程、装饰工程、安装工程等。 主体结构工程部分 本工程为五层钢筋混凝土框架结构。砌体材料主要采用页岩空心砖。屋面一道防水设 防,即采用 4mm 厚 SBS 改性沥青卷材防水。卫生间均采用一布四涂防水。 表 8.1.1 主体结构主要工程量统计表 序 项目名称 号 1 2 槽坑土石方开挖 土方外运 单位 m3 m
3

工程数 量 1373.7 973.7

序 号 7 8

项目名称 装饰抹灰面 卫生间防水(一布四涂)

单 位 ㎡ ㎡

工程数 量 4028.4 216

3 4 5 6

土(石)方回填 各种砼 各种钢筋 各类砖墙

m3 m t m
3 3

400 960 294 4082.4

9 10 11

屋面卷材防水 地砖地面 保温隔热屋面

㎡ ㎡ ㎡

671.4 4028.7 671.4

装饰工程 本工程内装饰工程主要包括:防滑地砖楼(地)面(有防水层) ;瓷砖墙面、混合砂浆 乳胶漆墙面;地砖踢脚线;混合砂浆乳胶漆顶棚、防潮石膏板顶棚;成品木饰门安装、塑钢 门窗安装、卫生间塑钢隔断等;乳胶漆外墙面、面砖外墙面、方钢栏杆等。 安装工程 本工程安装工程主要包括:给排水分部安装、电气分部安装和通风工程安装等。

(二)工程特点及现场施工条件
建设场地施工用水、用电接至距现场 50m 以内,道路畅通。本工程处于市区内施工, 对环境卫生和夜间施工噪音要求严格;且本工程要经历雨季,应做好必要的防范措施。

三、施工目标及组织措施 (一)施工组织目标
(1)施工工期目标:本工程开工时间为 2017 年 3 月 1 日,竣工时间为 2017 年 6 月 30 日,工期 122 天。 (2)工程质量目标:符全国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 (3)安全文明施工目标:按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),确 保该工程事故零,争创市级省级安全文明施工标准化工地。

(二)组织措施
设置组织机构的目的 全面保证实现项目总目标,圆满完成本工程施工任务;组织机构按国家建设工程管理 体系对口设置,采用项目法组织施工,严格执行国家建设工程有关文件及管理制度;以追求 组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通) ;三无 (无脱节、无漏项、无盲区) ;五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务 到位) 。 组织机构体系 选配高素质的项目经理、经验丰富的项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建一 支具有多专业、管理能力全面、充满活力的领导班子,按项目法实施项目管理,积极推广应 用新技术、新工艺、新材料、新设备,将本工程建成精品工程。组织机构体系见下图。

项目经理

项目副经理

技术负责人

施工技术组

安全质量组

物资机动组

合同计划组

检验试验组

劳资财务组

建筑结构 施工队

装 饰 施工队

安 装 施工队

各专业施工班组

组织机构体系 组织机构要点说明 该项目经理部为承包方的派出机构。全面负责各种资源的统筹、调配。 项目部经理由承包方的总经理聘任,项目部其他人员由项目经理聘任。项目经理受公 司经理(法人代表)之委托,全权代表公司对本工程的质量、进度、安全、效益全面负责。 管理层:由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工技术组, 、安全质量组、合 同计划组、物资机动组、检验试验组、人力资源组、供应组组成。 项目经理负责组织、计划、实施、检查、协调全部管理工作,主动配合并服从业主的 协调,全面负责工程工期、质量、成本、安全及文明施工。 施工技术组,组织施工生产领导小组,负责工程施工开始至竣工验收全过程施工指挥、 技术指导、检查及考核。 安全质量组,按 ISO9001:2000 版质量管理体系要素对公司体系运行的有效性进行全 过程监督,直接对工程质量进行全过程的监控,行使工程质量否决权,严格把好质量关。建 立、健全安全生产保证体系,实行两级管理体制,积极推行施工现场安全体系认证,在项目 经理的领导下,由生产组组织现场项目安全执法队,建立安全监督、检查及考核制度,严格 按照安全管理体系 13 个要素开展日常工作,坚持安全第一、预防为主,杜绝重大恶性事故 发生,工亡事故为零。 合同计划组、物资机动组、检验试验组、人力资源组根据建设项目的要求做好任务分 配,编制材料计划和施工过程中的内外协调工作,组织好材料供应和设备管理工作,加强管 理,统一组织协调,认真搞好物资、材料、财务等各项管理工作。 作业层:由建筑结构施工队、装饰施工队、安装施工队组成。作为该工程实际施工主 体, 是项目经理部组成机构的最基本层次; 要求在项目经理部的领导和统一指挥下完成施工 任务,实现项目目标。

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