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61水利工程造价案例分析


第一年 950+57=1007 万元 第二年 2500+150=2650 万元 第三年 4500+270=4770 万元 第四年 2050+123=2173 万元 资金流量计算表
建 设 工 期 项目名称 一、建筑工程 1、分年完成工作量 2、工程预付款 3、扣回工程预付款 4、保留金 5、偿还保留金 合 计 第1年 10000 10000 1000 -1000 -250 250 -47.5 950 1402.5 500 第2年 2500 2375 500 -500 -125 -500 -77.5 250 第3年 4500 3922.5 第4年 2050 2300

单位:万元

基本预备费 静态总投资

600 10600

57 1007

150 2650

270 4770

123 2173

【案例二十九】 背景材料 某工程项目,发包人与承包人依据《水利水电土建工程施工合同条件》签订了施工承包 合同,该工程的合同价汇总表如下:
项 1.人工费 2.设备费 3.材料费 直接费 4.工地管理费 5.总部管理费 6.利润 7.有效合同价 8.备用金 总报价 目 金额(人民币元) 5560556 4688018 7488698 17737272 2217159 1496582 1179806 22630818 2500000 25130818 9.90 占直接费 31.35 26.43 42.22 占直接费的 12.50 占 1~4 项的 7.50 占 1~5 的 5.50 价格比例分析(%) 占总报价 22.13 18.65 29.80 8.82 5.96 4.69 占有效合同价 24.57 20.72 33.09 9.80 6.61 5.21

合同中规定: (1)工程预付款的总额为合同价格的 10%,开工前由发包人一次付清;工程预付款按 合同条件 32.1 款中的公式 R= 扣还,其中 F1=20%,F2=90%;

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(2)发包人从第一次支付工程进度款起按 10%的比例扣保留金,直至保留金总额达到 合同价的 5%为止; (3)物价调整采用调价公式法; 合同执行过程中,由于发包人违约合同解除。合同解除时的情况为: (1)承包人已完成合同金额 1200 万元; (2)合同履行期间价格调整差额系数为 0.02; (3)承包人为工程合理订购的某种材料尚有库存价值 50 万元; (4)承包人为本工程订购的专用永久工程设备,已经签订了订货合同,合同价为 50 万 元,并已支付合同定金 10 万元; (5)承包人已完成一个合同内新增项目 100 万元(按当时市场价格计算的) ; (6)承包人已完成计日工 10 万元; (7)承包人的全部进场费为 32 万元; (8) 承包人的全部设备撤回承包人基地的费用为 20 万元; 由于部分设备用到承包人承 包的其它工程上使用(合同中未规定) ,增加撤回费用 5 万元; (9)承包人人员遣返总费用为 10 万元; (10)承包人已完成的各类工程款和计日工等,发包人均已按合同规定支付。 (12)解除合同时,发包人与承包人协商确定:由于解除合同造成的承包人的进场费、 设备撤回、人员遣返等费用损失,按未完成合同工程价款占合同价格的比例计算。 问题 (1)合同解除时,承包人已经得到多少工程款? (2)合同解除时,发包人应总共支付承包人多少金额?(包括已经支付的和还应支付 的) (3)合同解除时,发包人应进一步支付承包人多少金额? 参考答案 (1)合同解除时,承包人已经得到的工程款 1)发包人应支付的款项金额: ①承包人已完成的合同金额 1200 万元 ②新增项目 ③计日工 ④价格调整差额 ⑤工程预付款 100 万元 10 万元 (1200+10)× 0.02=24.2 万元 2513.0818× 10%=251.308 万元

发包人应支付的款项金额=1200+100+10+24.2+251.308=1585.508 万元 2)发包人应扣的款项金额 ①工程预付款扣还 累计扣回工程预付款

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万元 ②扣保留金 1310× 10%=131 万元 > 2513.0818× 5%=125.654 万元(保留金总额) 发包人应扣款项的金额=115.34+125.654=240.994 万元 承 包 商 已 经 得 到 的 工 程 款 = 应 支 付 的 款 项 金 额 - 应 扣 款 项 的 金 额 =1585.508 - 240.994=1344.514 万元 (2)合同解除时,发包人应总共支付承包人金额 1)承包人已完成的合同金额 2)新增项目 3)计日工 4)价格调整差额 5)承包人的库存材料 6)承包人订购设备定金 100 万元 10 万元 (1200+10)× 0.02=24.20 万元 50 万元(一旦支付,材料归发包人所有) 10 万元 1200 万元

7)承包人设备、人员遣返和进场费损失补偿 (2513.0818-1200)/2513.0818× (20+10+32)=27.90 万元 8)利润损失补偿 (2513.0818-1200)× =58.81 万元

发包人应总共支付承包人金额=1200+100+10+24.2+50+10+27.90+58.81=1480.91 万元 (3)发包人应进一步支付承包人金额 =总共应支付承包人金额-承包人已经得到的工 程款=1480.91-1344.514=136.396 万元 【案例三十】 背景材料 某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为 10%,企业管理费率为 8%,利 润率为 5%;A、B 两分部工程的综合单价分别为 80 元/m2 和 460 元/m3。 该工程施工合同规定:合同工期 1 年,预付款为合同价的 10%,开工前 1 个月支付, 基础工程(工期为 3 个月)款结清时扣回 30%,以后每月扣回 10%,扣完为止;每月工程 款于下月 5 日前提交结算报告, 经工程师审核后于第 3 个月末支付; 若累计实际工程量比计 划工程量增加超过 15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量 减少超过 15%,单价调整系数为 1.176。 施工单位各月的计划工作量见下表:
月 份 1 90 2 90 3 90 4 70 5 70 43 6 70 7 70 8 70 9 130 10 130 11 60 12 60 工作量(万元)

A、B 两分部工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量见下表:
月 份 计划 实际 计划 实际 1 1100 1100 500 550 2 1200 1200 500 600 3 1300 900 500 650 4 1400 800 A 分部工程工程量(m2) B 分部工程工程量( m3)

问题 (1)该施工单位报价中的综合费率为多少? (2)该工程的预付款为多少? (3)画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除) 。 (4)A 分部工程每月结算工程款各为多少? (5)B 分部工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少? 参考答案 (1)该施工单位报价中的综合费率=1.10×1.08× 1.05-1=0.2474(24.74%) 或:现场管理费率 企业管理费率 利润率 合计 1× 10%=10% (1+10%)× 8%=8.8%

(1+10%+8.8%)× 5%=5.94% 10%+8.8%+5.94%=24.74%

(2)该工程的预付款=(90× 3+70× 5+130× 2+60× 2)× 10%=100 万元 (3)该工程资金使用计划的现金流量图如下:
A0=100 A1=90 A2=70 A3=130

万 元
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1234567891011121314151617181920212223

 


 

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