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20幕墙施工组织设计裙楼5.13(1)


注:现场占地面积根据现场情况与施工需要进行科学的计算而定。

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金桥国际商贸城一期 2 区 3#、4#栋、10#栋裙楼幕墙工程施工方案

第4章

项目资源配置

4.1 项目人员组成和组织管理机构
4.1.1 项目部组织管理机构 按项目法施工,成立项目经理部,实行项目经理责任制。项目部设项目经理、技术 负责人、质量员、安全员、材料员、财务负责人、施工员等。 项目经理

项目副经理

项目技术负责人

施 工 管 理 负 责 人

质 量 管 理 负 责 人

材 料 管 理 负 责 人

计 划 管 理 负 责 人

安 全 管 理 负 责 人

财 务 管 理 负 责 人

预 决 算 管 理 负 责 人

安装队长 玻璃幕墙安装队 搬运队 杂 工 队

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金桥国际商贸城一期 2 区 3#、4#栋、10#栋裙楼幕墙工程施工方案 4.1.2 项目部管理人员组成 项目部主要管理人员 姓 名 汪大双 吴华兵 陈利 李鹏举 丁建新 邢国瑞 李国雨 连红伟 职 务 职 高工 工程师 高工 助理工程师 助理工程师 助理工程师 资料员 材料员 称 从事本工作年限(年) 20 15 15 11 13 5 10 7

项目经理 项目执行经理 技术总工 安全员 施工员 质检员 资料员 材料员

4.1.3 项目部管理人员职责 (1)项目经理职责 ①执行工程项目安装计划,按施工组织设计要求,统管并指挥本项目工程施工的全 过程。 ②受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系,贯彻执行公司 指令,签发各种文件。 ③按公司程序文件的要求,组建项目班子。制订规章制度,组织项目部开展工作; 研究施工图纸,主持技术交底,对关键及技术难点之处有相应的技术措施。 ④指挥工程项目建设的生产活动,调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、

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金桥国际商贸城一期 2 区 3#、4#栋、10#栋裙楼幕墙工程施工方案 工具等生产要素。 ⑤协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表本公司进 行有关签证。 ⑥对施工队伍进行有效管理,执行施工技术规范,确保工程质量和工期,把好质量 关,严格控制不合格项;实现安全生产,文明施工。做好人员、工具、材料、安全等施 工资源活动准备工作; ⑦对施工中出现的问题及时处理,采取妥善的处理办法,重大问题及时报告工程总 指挥;做好施工日志;及时编制工资报表,施工用工计划,报指挥部; ⑧做好职工的厂规、厂纪教育,督促检查员工按质量管理《程序文件》要求作业, 并带头作好。 (2)项目副经理职责 ①全面负责本工程具体分工施工工作并协助项目经理搞好各项生产活动; ②负责工程的施工组织设计、岗位技能考核、计划统计、任务调配、工程进度等各 项工作; ③正确处理施工中的实际技术问题,保证工程施工质量; ④施工过程中协调好业主及监理公司的关系及施工过程中的技术沟通; ⑤合理安排设备、人力、物力保证工程按进度进行; ⑥在施工过程中严格执行国家标准、技术规范、招标文件及合同要求; (3)技术负责人职责 ①全面负责本工程各项技术工作; ②负责与设计单位进行联系沟通; ③对施工项目经理和公司技术部负责,并及时汇报工作; ④协助项目经理搞好技术指导和培训工作; ⑤参加图纸会审、技术交底、施工技术等工作; ⑥负责对作业指导书、施工方案在工程中的实施; ⑦提出工程施工过程中的实际技术问题解决方案,并报公司技术部批准后实施; ⑧完成项目经理分配的临时性任务。 (4)质量负责人职责 ①执行公司的质量方针,认真遵守质量检验制度,确保产品质量。

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金桥国际商贸城一期 2 区 3#、4#栋、10#栋裙楼幕墙工程施工方案 ②负责与监理单位联系、沟通,及时报验已完成施工项目 ③工前检查产品与图纸资料是否一致。 ④施工开始时,施工工具应齐全,首件产品严格做到“三检制” ,合格后方可继续施 工。 ⑤施工中认真执行图纸资料要求,精心操作。按照国家有关施工及验收规范,图纸 技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、肋、玻璃、等材检测评定, 对不符合质量要求的,及时提出整改和返工意见,执行跟踪。 ⑥对检测不合格的上道工序, 不能转入下道工序施工,及时处理工程中的不合格项, 并跟踪;负责对不合格品(项)的监督与控制,保存有关原始记录;负责对已验收合格 的产品,按要求作好检验状态标识。 ①独立行使用产品检验、监督和报告的职能,执行产品质量否决权的职责。做好施 工过程的质量记录;评定单位工程的质量等级;竣工验收时交付全部质量资料;做好质 量管理工作。 (5)采供负责人职责 ①材料管理应根据工程进度使用各种物资的急缓程度并考虑资金到位情况,合理地 采购物资。 ②编制采购计划必须根据技术室的“工程材料清单”要求或项目经理提出的少量“材 料清单”要求,在合格供方处采购,且不得超数量采购。 ③采购物资时,应检查工程材料清单所列的物资名称、系列、规格、型号、价格与日 期。 ④凡购入物资已到加工厂、工地现场,材料员应按工程材料清单填定“报验单”交质 量部质检员,质检员按“检验计划”要求,进行验证或检验,合格后方可入库。未经验证或检 验的物资,不能入库或与库存同类物资相混,更不能领用。 ⑤物资质量(含几何尺寸)不符合规定,由质量部裁定,材料员应及时向供方交涉 ,要求 更换,退货或赔偿。 ⑥不按工程材料计划购买的各种物资,质检员有权拒绝复验。 (6)安全负责人职责 ①全面负责本工程的施工安全、用电安全、防火安全以及文明施工。 ②建立有力的安全管理机制,制定得力的安全预防措施,确保安全施工。

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金桥国际商贸城一期 2 区 3#、4#栋、10#栋裙楼幕墙工程施工方案 ③定期开展职工安全教育活动,建立安全检查制度和有效的施工文明管理机制,对 检查出的隐患应限期排除。 ④协助项目经理搞好各项工作,严格执行施工工地安全生产制度,确保安全整洁生 产。 ⑤上班前对施工人员及施工现场进行安全检查,保持完好状态。下班后对机械设备、 用电安全及防火安全进行全面检查。 (7)财务负责人职责 ①项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位,财务管理负责整个项目部的 财务收支和成本核算工作; ②编制资金计划,健全项目财务制度; ③负责本项目工程施工中所发生的各种经济往来和费用结算; ④负责本项目工程进度款的编制和结算; ⑤编制工程费用月报表; ⑥整个工程施工中不论内部或项目部班子成员如何变动,其财务系统管理和成本核 算责任不变; ⑦定期向公司财务部上报本项目部的财务收支情况 (8)计划负责人职责 ①本工程工期计划,监督实施工期进度措施。 ②本工程材料供应计划,按照工程实际分工轻、重、缓、急监督材料管理部门执行。 ③本工程进度计划,编制施工设备,出具计划并监督实施。 ④项目经理作好施工劳动力计划、调度、安排。 ⑤理作好工程报表、技术资料等整编及管理工作。 ⑥质量、安全、设备运行、会议等记录工作。 (9)施工管理负责人职责 ①编制单位工程的施工组织设计、方案的修改,做到方案领先,推广新工艺、新技 术。 ②参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,做好会议要。 ③参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 ④负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

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