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中国石油化工股份有限公司化工工艺技术导则(试行)-石化股份化塑〔2007〕119号65


中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 化 工 事 业 部 文 件
石化股份化塑?2007?119 号

关于印发《中国石油化工股份有限公司 化工工艺技术管理导则(试行) 》的通知
各有关单位: 为强化股份公司化工装置的工艺技术管理,确保生产装置安 全稳定运行,最大限度地发挥装置运行能力,实现经济效益最大 化, 现将 《中国石油化工股份有限公司化工工艺技术管理导则 (试 行) 》印发给你们,请认真遵照执行。

二OO七年十月二十二日

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中国石油化工股份有限公司 化工工艺技术管理导则
(试行)

中国石油化工股份有限公司 化工事业部 二○○七年十月十三日
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中国石油化工股份有限公司化工工艺技术管理导则 (试 行) 第一章 第一条 总 则

为了强化中国石油化工股份有限公司 (以下简称股

份公司)化工工艺技术管理,严肃工艺纪律,推进技术进步,优化 生产过程,确保生产装置安全稳定运行,最大限度地发挥装置运 行能力,提高经济效益,根据股份公司《内部控制制度》等相关 规定, 特制定本导则。 工艺技术管理是企业基础管理工作的核心, 要求各分(子)公司以提升工艺技术管理水平,推进装置“安、稳、 长、满、优”运行为目标,切实做好本导则的执行和贯彻落实。 第二条 实”的原则。 第三条 化工工艺技术管理范围包括:基础工作、经济技术 指标、节能降耗和化工“三剂”(催化剂、添加剂、溶剂助剂,简称 “三剂”)等。 第四条 管理体制 (一)化工工艺技术管理由股份公司化工事业部统一领导、分 级负责,即股份公司化工事业部指导下的分(子)公司、分厂(事业 部)、运行部(装置)三级管理,管理的基点是运行部(装置)。部分 企业实施扁平化管理,若采取分(子)公司-运行部(装置)两级管理 模式,本导则中规定的分厂(事业部)相应职责、工作由分(子)公司 承担,若采取分(子)公司-分厂(事业部、生产中心)两级管理模式,
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化工工艺技术管理应遵循“科学、规范、严谨、务

本导则中规定的运行部(装置)相应职责、工作由分厂(事业部、生 产中心)承担。 (二 )建立健全分 (子 )公司主管领导负责的工艺技术管理机构 和责任制。 分(子)公司级工艺技术管理部门全面负责本分(子)公司 的工艺管理, 分厂(事业部)技术管理部门全面负责本分厂(事业部) 的工艺管理。生产装置是工艺管理的基础单位,要求配备专职工 艺工程师或技术员,并负责完成各项工艺技术管理工作。 (三 )不断完善和落实从分(子 )公司主管领导到装置工艺技术 员的各级工艺技术管理人员责任制。制定并落实工艺技术管理人 员梯队培养计划,确保各级管理岗位按规定配备高素质工艺技术 管理人员。 第五条 本导则适用于中国石油化工股份有限公司及所属 各分(子)公司。 第二章 第六条 分工与职责

中国石化股份公司化工事业部是化工工艺技术管

理的主管部门,主要履行以下职责: (一)组织制定科学严密的化工工艺技术管理导则并确保其得 到贯彻执行;对各分(子)公司制定的工艺技术管理制度及实施细 则予以备案管理,并定期提出修订要求;组织对各分(子)公司工 艺技术管理检查,提出整改要求。 ( 二 ) 组织在系统内推广应用先进工艺技术和新型高效化工 “三剂” ,安排相应的投资计划,协调落实“三剂”使用计划,
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推动生产装置降本增效,促进“三剂”国产化。 (三)组织重大新技术、新产品、新型“三剂”的工业试验工 作,审查批准工业试验方案,推动技术进步和科技成果转化、应 用。 (四 )组织各分 (子)公司及相关科研单位搜集整理国内外化工 技术发展的情报、资料,开展相关调研工作;推广应用先进技术, 与股份公司相关部门共同组织重大技术和重点产品 “产销研 ”联 合开发,促进科技成果在系统内实现共享。 (五)检查督促企业对新建和扩能改造装置的技术标定。 (六)组织对生产装置存在的重大问题和影响安全、产品质量 及经济效益的瓶颈、隐患(薄弱环节)开展联合攻关。 (七)组织重大非计划停车事故的技术分析,监督、审查责任 单位制定并落实相应的整改措施。 (八)组织开展化工达标工作,分解下达相应考核指标,定期 汇总相关技术报表,开展主要化工装置技术经济分析和评比,总 结、宣传、推广工艺技术和节能管理先进经验,组织落实节能降 耗措施。 (九)跟踪和研究国内外先进的工艺技术管理经验,组织工艺 技术管理的相关交流活动,应用现代化管理手段和方法,提升整 体工艺技术管理水平;组织系统内外同类装置的技术交流,提高 生产装置的技术管理水平。 第七条 各分(子)公司主要履行以下职责: (一)组织制定本企业的工艺技术管理规章制度,检查、监督
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各基层单位工艺技术工作并进行考核。 (二)完善各项基础工作,不断提高工艺技术管理水平,组织 编制本企业各装置工艺技术规程、岗位操作法(规程)、工艺卡片、 事故处理等工艺方案。 (三)提出下属各分厂(事业部)、各装置工艺管理台帐、工艺技 术资料的具体要求,定期组织对台帐、资料进行检查和考核。台 帐资料应包括工艺参数检查记录,操作记录,月度、年度的物耗、 能耗情况和分析,各类“三剂”月度、年度消耗和应用评价,非 计划停车记录及分析报告、工艺攻关开展情况和总结报告、各类 工业试验的技术总结、工艺技术规程及相关技术资料等。 (四)组织对涉及安全生产、装置运行、产品质量、装置开停 工等方面的重大技术方案进行论证,制定针对性的解决方案,保 证装置安全、平稳、高效运行。 (五)组织汇总提出技术季报、年报,报股份公司化工事业部。 (六)组织开展化工主要经济技术指标和相关报表的制定、分 析和上报工作,协调解决存在问题。组织落实中国石油化工集团 公司达标及专业竞赛、同类装置竞赛等工作。 (七)制定能源消耗和节能计划、目标,监督检查生产过程中 的节能降耗工作,对能源消耗进行技术分析,制定能源消耗总体 优化方案并组织实施,推广节能新技术,组织节能降耗的宣传教 育和培训。 (八)制定本企业生产装置化工“三剂”消耗定额,审查化工“三 剂”的年度和月度消耗计划,组织评价化工“三剂”的使用性能,
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组织新型“三剂”的工业应用和技术评价。 (九)负责组织制定本企业装置大检修开停工、 “短停消缺”总 体方案,组织新建、改扩建装置的生产准备工作,组织主要生产 装置和新建、改造装置的技术标定工作。 (十)参与调查非计划停车和生产事故,提出工艺事故分析报 告,组织制定并落实整改措施。 第八条 各分厂(事业部)主要履行以下职责: (一)负责本单位的工艺技术管理,做好工艺技术分析和技术 攻关,及时解决生产中的技术难题。 (二)负责制定工艺技术规程、岗位操作法(规程)和工艺指标, 检查工艺指标等工作的执行情况,做好员工的技术、技能培训。 (三)负责生产方案优化管理,不断提高经济技术指标,做好 经济技术指标分析,编制技术月报、季报、年报,上报有关材料。 (四)负责节能管理,推广应用节能新技术,推进节能降耗、 综合利用和清洁化生产,制定具体措施和详细的实施计划,落实 节水、节电、节汽措施。 (五)负责化工“三剂”使用情况的跟踪分析,控制化工“三剂” 的使用量,提出新型化工“三剂”的试用建议。 (六)负责装置的技术标定,工艺纪律执行情况的考核,负责 岗位操作记录等工艺技术资料(台帐)的管理。 (七)参与非计划停车和生产事故调查,编写工艺事故分析报 告并上报分(子)公司的主管部门。 第九条 各分 (子)公司负责制定本企业各运行部 (装置)相应
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