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北苗家村装修工程技术标


目 录
第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分 第二节、施工方案与技术措施 第三节、质量管理体系与措施 第四节、安全管理体系与措施 第五节、环境保护管理体系与措施 第六节、工程进度计划和各阶段进度的保证措施 第七节、资源配备计划 第八节、施工平面布置和临时设施布置 第九节、服务措施 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:临时用地表 附表五:详细施工进度时间表 附表六:各种玻璃、钢构件、密封胶等材料生产厂家、产地、规格、品牌;

第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分 (一)工程概况: 1、工程名称:北苗家村安置区商业内街装饰及幕墙工程(三标段) 2、建设地点:太公路以南,东营路以北,山海天路以西 3、要求质量标准: “合格” 4、要求工期:60 日历天 (二)工期目标: 自收到贵方开工令后 60 天(日历天)内竣工。 (三)编制依据: 1、业主提供的招标文件; 2、工程招标文件提出的技术条件及答疑; 3、业主提供的设计图纸和技术资料。 (四)相关规范: 1、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) ; 2、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001) ; 3、 《建筑地面工程施工质量及验收规范》 (GB50209-2002) ; 4、 《建筑电气工程质量验收规范》 (GB50303-2002) ; 5、 《建筑安装工人安全技术操作规程》 ; 6、 《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-86) ; 7、 《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91) ; 8、 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194-93) ; 9、 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 10、 《建设工程质量管理条例》 11、 《工程建设强制性标准》

12、 《工程建设标准强制性条文》 13、 《建筑工程安全生产管理条例》 (五)公司相关文件: 1、 《公司作业指导书》 2、 《公司 GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 管理手册及程序文件》 3、 《环境、职业健康安全管理手册》 、 《现场管理手册》 、 《材料管理手册》 、 《公司 安全生产管理制度》 4、其他公司内部项目管理文件、管理制度等。 (六)编制原则: 公司在接到贵单位的招标通知后, 进行了认真的准备。 我们以招标书为依据, 本着技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实 用、处处精打细算、降低工程造价的原则,为确保工程质量、进度及投资节省率 达到业主的满意,编制了本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标,我们将以本 大纲为依据, 根据正式的工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设 计,以保证工程质量、进度和安全文明目标、卫生环保目标的实现。 (七)工期保证措施: 1、提前做好总体施工准备工作。 2、积极配合安装施工,互相保护成品,避免因损坏造成的返工。 3、仔细计算,精心编制可操作性施工进度计划。 4、严格按计划要求控制施工进度。 5、委托专业厂家加工。 6、适时采用定额计划制、提高职工积极性。 7、在多工种同时施工的情况下,合理调整作业顺序、程序,有前有后地交叉作 业,各专业相互理解,相互配合是保证工程顺利进展的重要保证措施。

8、各装饰班组、队交叉作业,合理安排作业时间,加班突击重要工序,合理安 排施工进度计划,提高施工进度。 9、准确审核图纸,对现场实际情况,放线准确,减少不必要的变更。采取科学 合理的管理办法, 合理安排工序, 尽可能为安装工程提供较多的空间和作业时间。 10、准备充足的人力、物力、财力资源,做好大兵团突击施工的准备,必要时调 集公司其他技术工人参加本项目的突击作业,这方面我们已经有过成功的经验。 另外,我公司已开始使用了 P3 项目管理软件进行作业,对工程项目进行编制进 度计划、进度计算和资源平衡。通过 P3 项目管理软件进行现场进度管理和跟踪; 通过 P3 项目管理软件进行预算、成本核算和工程款的跟踪。所有往来信函、变 更、签证、索赔、报表、结算的电子文本都将通过电子邮件(E-mail) ,用 P3 项 目管理软件中的发送邮件(Send Mail)和接受邮件(Receive Mail)命令同甲 方传递信息。通过使用 P3 项目管理软件,可以及时调整工期进度计划,缩短施 工中因变更、签证等原因造成的工期延误,从而更有利于预定工期的实现。 (八)劳动力计划表及劳动力安排保证措施: 1、劳动力计划表(附后) 2、劳动力安排保证措施 我公司现有管理人员 87 名, 中高级技术职称 27 名, 国家二级项目经理 5 名, 共有大专以上学历约为 76%,公司下设办公室、财务部、工程部、经营部、设计 部、人力资源部、信息部、贯标办、木业公司,形成了从设计到施工直至交付使 用的一条龙服务,我公司的施工人员均来自广东、上海、江苏、江西、安徽、浙 江等地,常年在公司施工,技术素质好,经验丰富,配合默契,善于连续作战, 能吃苦耐劳,敢打硬仗,工程配套齐全、设备配套精良,公司多个优良工程就出 自他们之手,公司组织施工队伍,在施工过程中,进行统一调度,协调,管理安 排施工,保证各工序间合理穿插,确保该工程高质量、高速度地完成。

因农忙季节将至,我公司充分考虑到此因素,将制定科学合理的人工计划。筹备 足够的后备技术工人力量,以便充实农忙季节的人员。 (九)质量目标及控制措施: 1、质量目标: 达到 “合格”要求 2、质量控制措施 2.1质量和施工工艺保证措施第一控制点 2.1.1工程质量按《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210-2001标准进行 评定,质量要求达到优良等级。 2.1.2加强全体职工的质量意识教育,在全体职工中树立“质量第一”和“为用 户服务”的思想。 2.1.3在施工工人中广泛建立质量管理(TQC)小组,开展质量活动。 2.1.4认真执行公司的质量管理制度,做好各项质量基础工作。公司设有工程质 量专职检查员,对各分项工程逐项进行质量检查验收,并在质量评定表上签字。 2.1.5组织施工人员学习图纸,做好图纸会审工作,并组织各工种、工人进行施 工技术交底。内容如下: ① 施工合同相应条款。 ② 施工图纸关键部位采取的措施。 ③ 国家有关施工规范规定。 2.1.6质控关系: ① 实行质量自检,互检和专职检查相结合的“三检制”。 ② 严格把好材料关,杜绝不合格材料进入工地,所有工程材料在进料前,均要 求供货方提供产品技术性能文件,送专职检查员审核,及经业主同意签字封样后 才进料。

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