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58精装修投标技术标书模板15.10


技术标

(正本)

投标文件

项目名称: 招标编号:

投标人名称: 日期: 年 月 日

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目录
第一章 编制说明 ............................................................ 3 第二章 工程概况 ............................................................ 4 第三章 项目管理与施工总体部署 ............................................... 5 第四章 施工顺序 ........................................................... 12 第五章 主要分项工程施工方法 ............................................... 13 第六章 资源配备计划 ....................................................... 43 第七章 质量管理体系与措施 ................................................. 32 第八章 工程进度计划与保证措施 ............................................. 34 第九章 安全文明施工管理体系与措施 .......................................... 39 第十章 成品保护及措施 ...................................................... 76 第十一章噪音扰民防治措施 ................................................... 85 第十二章 环境保护管理体系与措施 ............................................ 86 第十三章 第十五章 施工现场平面布置 ................................................. 87 资格审查资料 ..................................................... 89 第十四章与业主、监理及其他承包人的配合协调措施 ............................. 88

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技术标书
第一章
一、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则: (1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 (2)科学安排施工程序,合理组织施工,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。 (3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是: (1)业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 (2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 (3)国家相关法律、法规。 (3)按照国家和河北省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行: 1)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210—2001; 2)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001; 3)《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001; 4)《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002; 5)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325—2001; 6)《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88; 7)《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91; 8)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242-2002) 9) 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(JGJ110-97) 10) 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000) 11) 《外墙涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T 26-2003)

编制说明

12) 《高级建筑装饰装修工程质量验收标准》 DBJO1-27-2003)

13 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 14 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
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《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《1KV 及以下配线工程施工及验收规范》GB50575-2010 《建筑物防雷工程施工与验收规范》GB50601-2010

第二章
工程名称: 工程地点: 建设单位: 工程内容:

工程概况

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第三章 项目管理与施工总体部署

一、工程管理目标
本工程确定以下六大管理目标: 1.质量目标:合格 2.工期目标: 3.安全与文明施工目标 (1)安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。 (2)杜绝死亡、重伤及火灾事故。 4.环境管理目标:营造“绿色环保型建筑” 5.成本管理目标: 规范管理,精心施工,实现“双赢”战略,使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 6.总体目标: 改善工作环境,提高大楼整体形象,使办公室工作条件达到一定的水平;使工作人员 有良好工作气氛;达到用户满意的环境效果。

二、项目经理部机构设置 1.本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人 员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构,全权负责项目全过程、全方位的施工 管理工作,实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、 组织机构图如下:

施工现场的质量管理组织机构

项目经理

项目技术负责人

商务经理

土建工程师

装饰工程师

安装工程师

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施工员

质量员

资料员

材料员

计划员

安全员

瓦工班

木工班

钢筋班

油灰班

水电班

装饰班

2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表

2. 项目经理部主要成员岗位职责
1)项目经理的主要职责: 制定项目总体计划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负 责,进行全过程管理; 确保本工程合同目标实现,提高企业社会信誉; 负责组建项目管理机构,按编制配备人员; 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及 有关规定组织项目经营活动; 负责做好项目全体人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。 与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政 府部门及周边关系。 全面负责整个工程总承包的日常事务,对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、 资金等全面负责。 2)项目技术负责人主要职责: 负责工程技术和质量管理工作; 负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技 术质量问题; 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作; 负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活 动进行检查和验证; 负责新技术的开发和应用工作; 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导,并对质量记录予以证实;
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