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6委托管理协议06


委托管理协议
合同号: (201 )业务字第 号

本协议由以下各方于_____年_____月_____日在北京市朝阳区共 同签署: 委托人:__________公司(以下简称“委托人” ) 法定代表人: 住址: 联系电话: 受托人: __________公司 法定代表人: 住址: 联系电话: __________(自然人) 身份证号码: 住址: 联系电话: __________(自然人) 身份证号码: 住址: 联系电话: (以上各方合称为“原股东” ) 项目公司:__________公司(以下简称“项目公司” ) 法定代表人: 住址: 联系电话:

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鉴于: 1、委托人和项目公司均系依据中国法律设立的有限责任公 司; 原股东系依据中国法律设立的有限责任公司或具有民事权利 能力和民事行为能力的自然人。 2、项目公司系为开发位于 的 项 目(以下简称“项目” )之目的设立的一家有限责任公司,注册 资本为人民币 万元。 3 、委托人与原股东基于合作开发项目之目的,于 _____ 年 _____月_____日签署了编号为 的《股权转让协议》, 双方约定共同投资项目公司,对项目进行合作开发建设。 4、 委托人自受让项目公司 %股权之日起 个月的期 间内(以下简称“授权经营期”),授权原股东负责该项目公司 的日常经营管理及项目开发、 销售等具体工作。 在授权经营期内, 委托人有权对项目公司的运营、项目开发建设等事项进行监管。 各方在自愿、平等、互惠互利的基础上经友好协商,就委托 人委托原股东管理项目之事宜达成如下条款,以兹共同遵行: 第一条 定义 下列词语除本协议另有约定外,应具有本条所赋予的定义: 1、“项目”是指委托人委托原股东管理的 项目。 2、“专业工作单位”是指由原股东通过招标等方式选择的 承担项目勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工 作且具备相应资质的单位。 3、“重大设计变更”是指涉及项目总体规模、项目特性、 建设标准、 项目总体布局的变更, 从而导致项目投资增减超过 50 万元人民币或项目工期延长超过 20 个工作日的设计变更。 4、“销售收入”是指项目实现的实际销售收入,包括房屋、 地下车位等项目可售部分的全部销售收入。 5、“管理费用”包括项目公司的工资性费用(包括工资、 福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费) 、 车辆使用费用(含车辆折旧费) 、业务招待费、 差旅费、会务费、 通讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、 法律咨询费、审计咨询费。
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6、 “销售费用”是指包括但不限于广告策划、 销售佣金 (或 销售代理费) 、广告费、促销费、市场调查费、展览会费、售后 服务、营销活动组织费用、材料印刷费等因销售目的而产生的全 部费用, 不包括临时性用于销售目的的永久性建筑的工程建设成 本。 7、“月”是指是指根据公历从一个月份中任何一天开始到 下一个月相应日期前一天的时间段。 8、“法律”系指中国的法律、行政法规、规章和相关主管 部门颁布的规范性文件。 9、“工作日”系指中国的法定节假日(包括未调休的周六、 周日)之外的日。 10、“中国”系指中华人民共和国(为本协议目的,不包括 香港特别行政区、澳门特别行政区及台湾地区) 。 11、“元”系指人民币元。 第二条 委托管理的基本原则 1、原股东组建项目管理团队,对项目公司及委托人负责, 根据本协议的约定行使项目日常经营管理权, 努力实现项目管理 各项目标。 2、原股东对项目公司委托其管理的事项,应承担管理责任。 因原股东管理不善导致委托人和项目公司遭受损失的, 原股东应 当对委托人和项目公司的该等损失承担连带赔偿责任。 3、委托人作为项目公司的另一股东,拥有项目开发中的投 资决策权、知情权、建议权和监督权。 4、凡本协议及其他交易文件须由委托人、项目公司、原股 东共同确认的事宜, 均须各方法定代表人或授权代表共同签字确 认后方可生效或实施。 5、项目开发建设过程中的合同应以项目公司名义签订,原 股东的项目管理团队对合同的签订、履行实行全过程管理。 6、在授权经营期,项目公司被起诉或索赔,或是因为税务 及其它事项而遭受任何处罚, 原股东应对项目公司承担连带赔偿 责任,且委托人不承担该等损失。若委托人和项目公司已经向第 三方承担了赔偿责任,则委托人和项目公司有权向原股东追偿。

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第三条 委托管理的工作范围 1、前期管理工作:对项目的整体定位和运营思路和方案进 行统筹规划,并在项目公司、委托人的配合下负责具体办理项目 开发建设所需的相关审批和许可手续。 2、规划设计管理:选择并委托各阶段规划设计单位,把控 设计进度及设计成果质量。 3、成本管理:制订合理的目标成本,并在项目开发建设全 过程中实行有效的目标成本管理。 4、程管理:选择各类施工单位、材料供应单位和监理单位 并进行统筹管理, 对项目工程建设阶段的质量、 工期、 安全生产、 文明施工等进行全面管理。 5、营销管理:对项目房产市场定位进行规划并制订销售目 标, 选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理, 对项目的策划、 推广、销售过程进行全面管理,实现项目销售目标。 6、竣工验收和交付管理:组织各类中间验收、竣工验收, 完成竣工验收备案工作,组织实施项目房产的集中交付工作。 7、客户服务及房产保修管理:设计或聘请客户服务组织, 有效处理客户投 诉,提升客户满意度;负责项目房产在约定期 限内质量保修期的管理工作。 8、前期物业管理:选择前期物业管理单位,协调制定物业 服务方案,对前期物业服务的质量进行督导。 9、档案管理:对项目开发建设全过程的重要档案资料进行 归档保存,并根据相关档案管理的要求及时移交。 第四条 关于委托管理目标的承诺 1、工程质量管理目标:符合设计要求、符合国家现行相关 施工质量验收规范的合格标准。 2、 工期管理目标: 本项目总体建设周期暂定为_____个月 (自 委托人受让项目公司_____%股权之日开始计算) 。原股东应根据 编号为__________《监管协议》 (下同)附件 4.3 所列的项目工 程进度计划进行项目的开发建设。 如项目建设工程中任何一项实 际开发节点超出项目工程进度计划中所列的相应时间, 委托人可 以决定给予原股东一定的宽限期, 并要求原股东在宽限期内按日 承担按照_______________标准计算的违约金,直至该时间节点
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对应的事项完成。如宽限期满而原股东仍未完成该事项时,委托 人有权处置项目。 3、工程成本管理目标:原股东应确保项目在《监管协议》 附件 4.1 所列的项目成本预算内进行开发建设,如果超出,则原 股东承诺无条件承担与项目有关的任何超额成本。 超额成本包括项目发生的某类实际成本超出《监管协议》附 件 4.1 规定的该类成本预算上限的 110%的部分,及项目开发建 设中发生《监管协议》附件 4.1 所列的成本和费用以外的其他各 类费用, 但经项目公司董事会通过的项目成本整体预算变更而引 起的任何额外支出除外。 4、项目销售周期及销售率目标:本项目分 期进行开发、 销售。项目销售周期及销售率目标见《监管协议》附件 6 所列的 项目销售进度计划。 5、最低销售价格目标:项目住宅销售单价不低于 元 /平 方米(团购部分除外) ,商业销售单价不低于 /平方米,车 位销售单价不低于_____元/个。 6、安全文明施工管理目标:无重大伤亡事故,符合项目工 程所在地安全文明工地的标准。 第五条 项目管理团队的组成 1、原股东根据项目开发建设管理的需要,委派专业团队及 通过社会公开招聘优秀人员组成项目管理团队。 管理团队的人员 编制、人选及基本薪酬福利标准应在本协议签订后 30 个工作日 内由原股东书面报送项目公司和委托人确认。 2、原股东派驻团队履行其运营管理项目的相关职责,并以 项目公司名义对外开展工作。 原股东派驻管理团队分别负责项目 规划设计、工程营造、成本管理、营销策划等具体管理工作。 3、委托人向项目公司委派财务总监一名,并可为监管的需 要委派其它监管人员,对项目开发建设过程中的财务、资金事项 进行监管,具体监管事宜见《监管协议》的约定。对于该等监管 人员的委派以及任职, 原股东不得阻挠或以其它任何方式干扰监 管人员行使监管职权。 4、除原股东和委托人各自委派人员外,项目公司应协助原 股东对外招聘适当的工作人员参与项目开发建设的管理工作。 该
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