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91集安 安全资料


建设工程安全 生产管理资料 之二

目 标 管 理

1、制订工程安全管理目标,安全管理目标应明确到各个班组,目 标要明确、具体,包括:伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、 优良率等。其中,伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中,伤亡人数 占所有施工人数的百分率,这个百分率应不超过 0.1%,施工安全达标 目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。文明施工目标是指为 搞好工程项目文明施工,消除脏、乱、差现象所制定的目标。 2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解, 制订分阶段目标,分阶段目标是保证总目标的基础。同时把施工各个分 项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。 3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目 标考核规定。 “管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目 标及分解目标,进行量化考核所制定的规定。例如:考试、检查、考评 应达多少分才是合格,同时与经济效益挂钩等。 4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执 行,每月考核一次,评定等级分为合格、不合格,考核结果与经济挂钩, 进行奖罚,并分别填写考核记录表。 5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行,每月、每个施工 阶段完成以及工程竣工均进行一次考核,评定等级分为合格、不合格, 将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚,并填写项目安全目 标考核记录表。

6、考核等级评定为合格或不合格的依据是:是否能完成有关 责任目标。

项目经理部建筑施工安全生产目标管理

责 任 书

厦门浔江建设工程有限公司
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行《建筑 法》 《安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 等安全生产法律法规, 强化施工现场安全管理工作,全面开展“遵章守纪、确保安全”活动, 提高安全生产工作的管理水平,预防重大事故发生,确保职工的安全和 健康。根据我公司安全生产管理规章制度的规定,决定对各项目经理部 实行安全生产责任目标管理。 一、目标与任务 1、 杜绝重大事故、 重大火灾、 爆炸事故, 轻伤频率控制在 3?以下。 2、施工现场必须做好安全生产,文明施工。并根据公司文明施工 管理规章制度的要求,争创安全文明示范工地。 3、按照《建筑施工安全检查标准》的要求,施工现场安全达标合 格率为 100%,其中优良率要达到 60%以上。 4、 项目部必须设立安全管理领导机构, 按职工总数 5?比例配备专 职安全管理员,工程总建筑面积达到 1 万平方米以上,必须配备 2~3 人的专职安全员。 5、各班组应指定 1~2 人为兼职安全管理员,并明确责任到人。 6、提高项目经理部整体安全管理素质,项目经理必须经过安全培 训,专职安全员必须做到持证上岗。 二、措施和要求 1、各项目经理部要把安全管理工作列入项目经理的重要议事日程, 成立施工现场安全生产领导小组,每月至少召开一次安全生产例会研究 解决施工现场安全生产工作中存在的问题,及时布置、检查落实安全工 作。 2、明确职责,抓好安全生产责任制落实,进一步明确项目经理是 本项目安全生产第一责任人的责任岗位体系,完善以第一责任人为核 心,分级负责,层层把关的安全生产责任制,做到责任明确、措施得力、 落实到人。 3、开展创建文明示范工地活动,做到文明施工、整齐有序,以文 明施工促进安全生产水平提高,促进施工现场安全达标活动全面落实。 4、保证安全防护设施和设备的投入,严格控制不合格标准的安全

防护用品及机具设备进入施工现场。 5、全面执行工程建设安全生产强制性标准,每旬组织一次工地自 检,对存在的事故隐患实行“三定” ,对高处堕落、坍塌、触电、 中毒等“四大伤害”事故要强有力的防护措施,出现事故,要坚持“四 不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。 6、深入开展施工现场安全达标活动,对尚未达标的项目,要采取 强有力的措施,保证安全达标目标的全面落实。对存在安全隐患一时难 以整改的要采取切实有效防范措施,防止因隐患失管失控而导致事故发 生。 7、大力做好安全教育培训工作,以提高广大职工的安全生产观念, 增强自我保护能力,遵守各项安全操作规程。 8、公司将对各项目经理部安全生产目标管理执行和落实情况进行 不定期检查,年终组织考评,对完成管理目标达标的项目部给予通报表 彰,同时发给安全生产目标达标奖人民币 2000 元,未能完成的给予通 报批评,并按公司有关规定处以 1000~10000 元经济处罚。对于管理不 力,造成伤亡事故的,将根据《建设工程安全生产管理条例》第 62 条、 第 64 条、第 66 条的规定处理。 9、本责任书有效期限 2015 年 6 月 15 日至竣工验收结束后,即自 行废止。 10 、本责任书经公司盖章签字及各项经理部项目经理签字后即生 效。 公司盖章: 签名: 年 月 日

项目工程名称:旭鸣实业厂房及配套设施工程 项目负责人: 年 月 日

项目部与班组安全生产目标管理

厦门浔江建设工程有限公司 旭鸣实业厂房及配套设施工程项目部

项目部与班组安全生产目标管理承包合同书
为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持安全生产,文明 施工,努力实现 2015-2016 年度安全生产无事故,现由项目经理部安全 生产第一责任人和直接责任人(简称甲方) ,代表项目经理部与班组安 全生产第一责任人即班组长(简称乙方)代表班组签定 2015-2016 年度 安全生产目标管理系统承包责任书,内容如下: 一、承包范围: 凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施,生活设施,机 电设备及施工安全等。 二、目标管理承包内容: 1、坚持实现“五无” ,即全年无死亡事故,无重伤事故,无重大设 备事故,无重大生产性火灾事故,无中毒、倒塌等事故的发生。 2、减少轻伤事故,轻伤事故频率控制在 1.2?以内。 3、坚持“一标三规范” ,现场自检合格率 100%,优良率 80%以上, 并积极创建安全标准化样板工地。 三、合同执行时间: 自 2015 年度 6 月 15 日至竣工止。

四、双方责任: 甲方:
1、坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在一 切的首位来抓, 认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、 标准、 条例、 决定等,并帮助督促付诸实施。 2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习,针对 现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改,实现“三定” 整改措施,发现重大隐患立即停工整改,并给予经济处罚等。 3、组织每半个月安全生产大检查,公布检查结果,落实整改。 4、保证各项安全措施费用的落实,确保施工安全可靠性。 5、健全组织、完善制度,落实安全生产责任制,做到横到边、竖

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