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质量管理办法汇编正文


叶柏寿至赤峰铁路扩能改造工程 II 标

质量管理办法

编制: 审核: 审批:

中铁二十二局叶赤铁路扩能改造工程 II 标段项目经理部 二〇一六年三月

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中铁二十二局集团有限公司 叶柏寿至赤峰铁路扩能改造工程 II 标段项目经理部 质量管理实施办法
第一章 总 第一条 编制依据 根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第 279 号)和《铁路建设工程质量管 理规定》(原铁道部令第 25 号)、沈阳铁路局电气化改造工程建设指挥部、中铁二 十二局集团公司相关质量管理文件及项目实际情况,编制本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于叶柏寿至赤峰铁路扩能改造工程 II 标段工程项目。 第三条 质量方针 规范项目管理、落实质量责任;强化过程控制、严格验收标准;坚持质量至上、 建设精品客专。 第四条 质量目标 则

执行《建设工程质量管理条例》(国务院 279 号令); 符合国家和中国铁路总 公司现行的工程质量验收标准和工程设计文件要求;消灭重大、较大质量事故,全部 工程确保一次验收合格率 100%。 第二章 第五条 管理机构、职责和制度

建立健全质量保证体系

建立项目经理部、工区、作业队三级质量保证体系,贯彻执行以岗位责任制为中 心的质量责任制。工作中认真贯彻执行国家、中国铁路总公司、建设部关于工程质量 的政策、 法规、 规定、 标准及沈阳铁路局电气化改造工程建设指挥部、 集团公司的 《质 量管理办法》,制定保证工程质量的技术措施,进行施工全过程、全方位的检查、监 督及管理。并做到:领导到位,人员到位,工作到位,分工明确,责任到人,形成质 量管理网络体系,保证质量体系能够有效运行。

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工程质量保证体系

思想保证

组织保证

标准保证 制度保证 技术保证 经济保证 方法保证

质量方针 材料进货检验 不 工序三检 经 建 完 质量手册 设计文件复核制 善 程序文件 质 质 格 资料控制 程 质量监理 控 工艺控制 制 操作控制 制 定期质量检查 现 控 关键工序预检 兑 品 施工过程抽检 罚 作业指导书 质量三自管理制 量 隐蔽工程签证制 日常质量教育制 制 施工规范 准 验收标准 度 工程质量报告制 质量事故报告制 工艺规范操作制 贯标记录 标 量 工程试验检测制 过 工程测量双检制 技术交底 工 合 立 施工规划 开工报告审批制 施

质量领导小组

体系标准 质量目标责任制 技术培训

质量目标合同

安质部/试验室

质量目标

工程部/保障部

个人保证金

创优规划

施工队 QC 小组

奖 工班抵押金

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创优措施

项目总工程师

质检工程师

质量奖罚办法

贯标宣传

专职质检员

质量法规

兼职质检员

考核评比兑现

实现质量目标: 铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求, 确保部优, 1工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求,检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必 . 确保全部工程达到中华人民共和国、 并满足按设计速度开通的质量要求, 力争国优。 2. 工 程一次验收合格率达到 100%。3.投标人对完工的路基工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测率必须达到 100%。

须达到 100%,单位工程一次验收合格率必须达到 100%,主体工程质量零缺陷。

第六条

质量管理机构

建立由项目经理为组长,项目总工、副经理为副组长,部室负责人组成的质量领 导小组,专项负责质量管理工作,并设专职质检工程师负责标段内的日常质量检验工 作,同时由项目部总工程师分管质量工作,主抓落实。各工区及其作业队也必须建立 相应的质量领导小组负责质量管理工作,有分管领导,并设专职质检工程师负责本单 位的质量管理日常工作。 质量领导小组框架图
决 策 层
组长:胡明磊

决 策 层

副组长:杨水根、卢 占礼、魏永胜

反 馈

专职质 量工程 师

安 张 质 克 部 光

工 杨 程 浩 部 杰

中 心 魏 试 伟 验 室

物 资 许 设 秀 备 武 部

计 划 财 务 部

郑 雪 峰 姜 士 玉

综 合 于 办 泽 公 室

一工区

二工区

三工区

四工区

电气化工区

郭佳佳

薛娇

赵鹤峰

顾黎明

徐广衍

作业层

专业质检员

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质量领导小组成员: 组 长:胡明磊

副组长:杨水根、卢占礼、魏永胜 组 员:郑雪峰、杨浩杰、张克光、许秀武、姜士玉、魏 伟、于泽 各部门质量职责

第七条

一、质量领导小组职责 1.审定中铁二十二局集团有限公司叶柏寿至赤峰铁路扩能改造工程 II 标段项目 经理部质量管理办法。 2.组织制定工程建设质量方针、目标、督促建立质量管理体系。 3.组织审查各工区的质量管理文件;组织对各工区的安全质量综合检查。 4.协助并参加调查处理质量事故;定期组织召开质量管理和分析会议,研究部署 质量管理工作。 二、安全质量部职责 项目部专门的质量管理部门是安全质量部,其主要职责是: 1.在项目经理、 总工程师领导下, 贯彻落实各项质量工作方针、 政策和规章制度, 负责对施工过程的质量控制、质量检验评定情况进行监督检查,负责编写质量管理制 度和办法。 2.认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法,建立健全质量管理 体系,落实各项管理制度。参与编制质量计划并组织实施。 3.负责对分项工程质量检验评定(自检)情况进行检查,指导质量自检、互检、 交接检工作。 4.定期组织质量检查,参与激励约束考核中质量部分的考核。 5.参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作, 及时通报发现问题及监督 检查整改情况。 6.坚持“预防为主”的质量方针,监督指导处理工程质量缺陷。 7.负责组织开展 QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果,并负责质量计划 编制和工程质量监督检查工作。 8.监督检查关键生产岗位操作人员岗前培训及持证上岗制度执行情况。 9.参加组织质量管理工作现场经验交流会。

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10.负责不合格品控制与处置,及时收集不合格品信息,进行分析,提出整改意 见。 11.负责及时上报各种质量管理报表。 12.以上职责中第 1、2、9 项属安质部长主抓项目,第 3、4、5、6、7、8、10、 11 项属质量工程师主抓项目。 三、工程部质量管理职责 1.负责施工组织和施工技术管理工作,参与对项目部工程质量综合考核工作,参 与质量事故的调查和处理。 2.负责根据施工合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法,做好施工质量 技术管理工作。 3.负责执行 ISO9001:2000 质量体系标准,精心组织施工,对施工过程质量进行 技术管理、进度控制和协调。 4.负责贯彻施工技术管理条例,编制实施性施工组织设计、施工方案、质量技术 交底、作业指导书、安全措施、质量保证措施。 5.深入现场,检查解决施工质量问题,纠正违章操作现象,负责做好竣工技术资 料收集、整理、归档和施工技术总结编写工作。 6.检查指导项目部的施工技术工作,负责对采用新技术、新工艺、新材料、新设 备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果。 7.参与项目部组织的安全质量综合大检查。 8.以上职责中第 1、2、7 项属工程部长主抓项目,第 3、4、5、6 项属工程部工 程师主抓项目。 四、物资设备部质量管理职责 1.根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样 品,编制调查报告,经主管领导审查同意后,确定采购意向。 2.对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查,保存供应商提供的文件资料,对供 应商进行有效质量控制。 3.加强进货检验管理,做好进货检验记录,认真进行品种、规格、数量质量检查, 严格执行检尺、检斤制度,保存产品合格证和质量检验报告单。 4.做好库存物资管理和防变质、防污染、防爆、防潮、防火、防放毒工作,确保 施工物资材料使用质量。

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