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87附加:二建施工管理诵读手册v3.03


2016 年二级建造师施工管理诵读手册
第一章 施工管理概述
1.工程项目全寿命三阶段包括决策期(定义项目,含项目建议书和可研报告)、实施期(项目管理,含
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)、运营期; 2.建设工程项目管理的概念:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现;项目管理的核心任务是项目的目标控制;自项目开始到项目完成指的是项 目的实施期;项目策划指筹划和准备工作;控制指工作的实施和调整;费用目标对业主来说是投资目标, 对施工方是成本目标;业主方的项目管理是管理的核心; 3.建设工程项目管理中五方的组成、管理目标和任务:各方都是关注项目的整体利益(业主利益) 和自己的利益;安全是项目管理中最重要的任务;(注意业主的组成、设计方目标和任务的特殊性;) 4.施工总承包是工程施工的总组织和总执行者,组织和指挥包括自行分包商和业主指定的分包商, 代表施工方和其他项目方沟通;施工总承包管理的核心即管理,一般不承担施工任务,但符合条件也可通 过投标去参与;一般不参与分包和供货方的合同签订;分包方需获得总承包管理的认可; 建设工程项目总承包包括 DB 和 EPC,其意义不是总价包干,也不是交钥匙;而是克服设计和施工分离,集 成各个环节,实现为项目建设增值; 5.影响组织目标的要素包括组织、人、方法和工具;目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的 决定性因素; 6.组织(论)主要研究系统的组织结构模式(指令关系)、组织分工(工作任务和管理职能分工)和工 作流程(逻辑关系,动态);用图和表表示,就是组织工具,包括:项目结构图、组织结构图、工作任务 分工表、管理职能分工表、工作流程图、(合同结构图)等。 7.项目结构图是对项目组成全部工作任务(工作对象)进行逐层分解;矩形框代表工作任务,用直线链 接;组织结构图表示各组成部门的指令关系,矩形框代表工作部门或人员,用单箭线链接;合同结构图表 示参与单位之间的合同关系,矩形框代表项目的参与单位,用双箭线链接; 8.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法;应结合项目特点并参考五大原则: A.项目 的总体部署 B.项目的组成 C.合同结构 D.有利于目标控制 E.结合项目管理的组织结构;项目结构图 和项目结构的编码是编制项目所有编码的基础。 9.组织结构的三种类型: 职能型可对直接或非直接下级下指令; 会产生多个指令源头, 易矛盾; 最传统, 更适用于企业或院校;线性结构指令唯一,执行效率高效;但是大型项目易出现路径过长;国际上应用最 多,适用军事组织;矩阵型是双重指令源,可侧重某方为主;是一种新型的,适用于大型项目或企业架构;

10.施工管理的组织任务分工包括工作任务分工和管理职能任务分工; 11.工作任务分工表编制步骤:分解、分配(确定)、编表(用符号表示);其中分工包括主办、协办
和配合;任务分工表中最少要有一个主办部门; 12.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工 作任务的项目管理职能分工。 13.管理是由多个环节组成的过程,包括①提出问题:通过进度计划值和实际值北京,发现进度推迟 了②筹划方案并进行比较:一班改两班/增加设备/改变施工方法③决策:采用一班改两班作业,增设夜班 ④执行:落实夜班施工条件,组织夜班施工⑤检查:检查增加夜班施工的决策是否执行,如执行是否有效 14.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述工作任务(负责做什么),使用管理职能分工表(负责 管理的哪一环节)可使分工更清晰严谨,如果还不够,可辅使用管理职能分工描述书; 15.工作流程图反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系;工作流程组织包括:①管理工作流程②信息 处理工作流程③物质流程组织;工作流程图视需要逐层细化。工作流程图中矩形框代表工作,箭线代表逻 辑关系,菱形表示判别条件; 16.施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行考虑,内容包括:工程概况、 施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标; 17.施工组织设计的类型和内容: (注意辨别不同层级的包含内容) ①施工组织总设计,对整个项目施工的战略部署;(有指标无措施) ②单位工程施工设计,以单位工程为对象,指导单位工程施工;(有措施有指标) ③分部分项组织设计,对特别重要、新工艺等分部分项工程;(有措施无指标) 1

18.施工组织设计的编制程序中有些步骤不可逆转:计算工程量,拟制施工方案,编制施工总进度,编
制资源需求量计划;

19.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;包括准备工作(分解目标、定义计划值);实施
工作(搜集实际信息,定期比较,如有偏差,采取纠偏),纠正不过来,最后调整项目目标;

20.项目目标的动态控制的四大措施
组织措施【任务分工、人员、流程、组织结构、会议协调、编码】; 管理措施【改变施工管理和强化合同管理(变更、控制、计划等)、网络计划应用、索赔、用计算机处理 信息数据实施管理、软件技术等】; 经济措施【和资金(计划)、资源有关、奖惩激励、清单、工作量等】; 技术措施【施工和设计有关、调整设计、改进施工方法、改变施工机具】 21.项目目标动态控制的核心是定期比较,及时纠偏;动态控制周期一般为一个月; 22.动态控制施工进度的步骤:施工进度目标逐层分解;在施工过程中对目标进行动态跟踪和控制;调 整施工进度目标; 23.计划值和实际值是个相对的概念; 投标价&工程合同价&施工成本规划价&实际施工成本&工程款支付; 24.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量; 25.施工方项目经理是施工企业法定代表人的在项目上的代表;负责行政管理和项目管理;负法律责任 和经济责任;大中型项目经理必须取得建造师证书;

26.施工方项目经理的职责:资助审编专利书
(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理 (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配 (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

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