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2015版三标管理手册


④协助管理者代表做好内部审核的准备和相关工作; ⑤协助最高管理层做好管理评审和其它评价工作; ⑥对公司和部门的质量、环境、职业健康安全目标做好统计考核工作; ⑦按要求对本部门质量、环境、职业健康安全信息收集、传递、分析和利用; ⑧按要求对本部门质量、环境、职业健康安全管理活动进行改进和创新; ⑨负责质量、环境、职业健康安全管理改进和创新,管理部主任负责本部门质量、环境、职业健康安全管 理活动的协调工作。 1.3.7 工程部 ①负责施工机具管理的策划和配置; ②负责工程项目施工质量、环境、职业健康安全管理的策划; ③负责组织质量、环境、职业健康安全管理的自查与评价; ④组织公司质量、环境、职业健康安全信息的收集、传递、分析和利用; ⑤负责钢结构工程设备及相关材料、构配件和设备,检测设备和分包方的选择评价与控制;制订采购计 划,签订采购合同,组织钢结构工程设备及相关材料、构配件和设备,监测设备的采购; ⑥负责钢结构工程设备及相关材料、构配件和设备的现场管理; ⑦参与投标及合同管理; ⑧参与和指导项目部分包管理活动; ⑨负责工程项目的服务工作; ⑩工程部部长负责本部门质量、环境、职业健康安全管理活动的协调工作。 1.3.8 销售部 ①负责投标和合同管理; ②负责顾客信息的收集、汇总和处理顾客投诉; ③负责顾客满意度测评与管理;

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④按要求对本部门质量、环境、职业健康安全信息收集、传递、分析和利用; ⑤按要求对本部门质量、环境、职业健康安全管理活动进行改进和创新; ⑥销售部部长负责本部门质量、环境、职业健康安全管理活动的协调工作。 1.3.9 质量部 ①负责钢结构工程设备及相关材料、构配件和设备的验收; ②负责施工质量、环境、职业健康安全的检查验收; ③负责检测设备的管理; ④负责公司质量、环境与职业健康安全相关法律法规的识别、收集与合规性评价工作; ⑤负责组织公司各部门进行环境与职业健康安全相关的环境因素与危险源的识别与评价及管理方案的管 理与实施、考核等工作; ⑥参与投标及合同管理;参与供方的选择与评价; ⑦对分包项目的质量、环境、职业健康安全进行管理; ⑧按要求对本部门质量、环境、职业健康安全信息收集、传递、分析和利用; ⑨按要求对本部门的质量、环境、职业健康安全管理活动进行改进和创新; ⑩质量部部长负责本部门质量、环境、职业健康安全管理活动的协调工作。 1.3.10 项目部 ①按照公司的施工计划实施施工,并确保交货期; ②按要求维护、管理、使用施工设备; ③按要求实施施工质量、环境、职业健康安全自检,并确保产品质量、环境、职业健康安全; ④按分工对钢结构工程设备及相关材料、构配件和设备进行采购并验收; ⑤按要求填写、传递施工记录及自检记录、设备维护记录、领料及入库等记录,并做好档案归档工作; ⑥确保现场环境符合要求; ⑦确保项目现场工人执行劳动纪律,安全规程,并胜任岗位能力; ⑧正确使用施工标准及作业指导书等技术文件; ⑨对分包方进行现场管理; ⑩按要求对本部门质量、环境、职业健康安全信息收集、传递、分析和利用; ⑾按要求对项目进行改进和创新; ⑿项目经理为本部门质量、环境、职业健康安全活动总协调人; ⒀完成工程部、质量部交办的其它任务。 7)质量、环境、职业健康安全主管部门的职责 质量部为公司的质量、环境、职业健康安全管理活动的主管部门,除上述“5”中规定的职责外,还应 履行如下职责: ①在最高管理层的领导下对公司的质量、环境、职业健康安全管理活动进行策划;
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②对各部门的质量、环境、职业健康安全管理活动进行检查和指导; ③对质量、环境、职业健康安全管理活动进行分析总结并提出改进意见。

1.3.11 财务部 ①负责本部门环境因素与危险源的辨识与评价、重要环境因素和风险的控制与管理; ②负责公司在质量、环境与职业健康安全等方面的资金投入的保障; ③参与对公司施工合同的评审,对成本的评审与管理工作。

1.3.12 质量、环境、职业健康安全管理协调岗位的职责 管理者代表为公司质量、环境、职业健康安全管理活动的总协调人;各部门负责人为本部门质量、环 境、职业健康安全管理活动的总协调人;上述协调岗位的职责如下: ①对所负责的协调范围的质量、环境、职业健康安全活动进行协调; ②对协调中发现的问题进行分析、传递和改进; ③对协调会议及其他协调记录应予保持。

1.3.13 质检员 ①熟悉公司产品的检验的相关标准和依据; ②熟练掌握产品实现过程的检验程序、方法和技巧; ③提供准确、全面、清晰的检验报告并会使用统计技术方法; ④指导、监督并纠正施工人员的监视和测量资源的使用、调整和搬运、储存工作; ⑤向质量部领导和相关部门提出改进质量、环境、职业健康安全活动的建议; ⑥协助部门经理实施相关纠正、预防措施; ⑦不断充实质检知识,协助领导收集研究新的检验办法; ⑧完成质量部和项目部领导交办的其它任务。

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山西 XXXXXXXX 工程有限公司 标 题: 6 策 划

管理手册

文件号:XXXXX/QA01-2016 版号/修改次:B/0 页码/总页数 1/3

章 节 号: 6.1 应对风险和机遇的措施

生 效 日 期:2016-03-01

6.1.1 应对风险和机遇的措施 策划质量、环境和职业健康安全管理体系,组织应考虑到内外部因素和相关方的要求,考虑 本手册4.1、4.2章节的要求,确定应对的风险与机遇,内外部环境因素信息的获取应考虑: (1) 可能对本公司质量、环境和职业健康安全管理绩效造成影响的变更和趋势; (2) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观; (3) 企业管理、战略优先、内部政策和承诺; (4) 资源的获得和优先供给、技术变更; (5) 与质量、环境和职业健康安全管理体系有关的相关方要求。 确定需要应对的风险和机遇,以便: a)确保质量、环境和职业健康安全管理体系能够实现其预期结果; b)增强有利影响; 预防或减少不期望的影响,包括外部环境状况对组织的潜在影响;实 现持续改进。 c)公司策划应对这些风险与机遇的措施,并评价措施的有效性,确定管理体系范围内的 潜在紧急情况,特别是那些可能具有影响的潜在紧急情况。 d)组织应保持需要应对的风险和机遇的文件化信息。 6.1.2 环境因素 组织应在所界定的环境管理体系范围内,确定其活动、产品和服务中能够控制和能够施加 影响的环境因素及其相关的环境影响。 组织在识别环境因素时应考虑产品生命周期观点。 组织在识别和评价环境因素时,组织必须考虑: a)变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务; b)异常状况和可合理预见的紧急情况。 组织应根据所建立的准则,确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素(重要环境 因素) 。 适当时,组织应在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。

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