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绩效考核量化管理全案


42

第5章

采购供应人员绩效考核

5.1 采购部关键绩效考核指标
序号 1 KPI 指标 采购计划完成率 采购订单 2 按时完成率 成本降低 3 目标达成率 订货差错率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 采购/仓储部

考核期内采购总金额 ?100% 同期计划采购金额

季/年度

实际按时完成订单数 ?100% 采购订单总数
成本实际降低率 ? 100% 成本目标降低率

采购/仓储部

季/年度

财务部

4

季/年度

数量及质量有问题的物 资金额 ? 100% 采购总金额

生产/质检部

5

采购资金节约率

季/年度

? 实际采购物资资金? ?1 ? ? ? 100% ? 采购物资预算资金?
采购物资的合格数量 ?100% 采购物资总量
履约的合同数 ? 100% 订立的合同总数

财务部

6

采购质量合格率

季/年度

生产部

7

供应商履约率

季/年度

5.2 供应部关键绩效考核指标
序号 1 KPI 指标 采购计划完成率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 供应部

采购计划完成量 ? 100% 同期采购计划总量 规定时间内到货批次 ?100% 采购总批次 质量合格的采购批次 ?100% 采购总批次 实际开发数量 ? 100% 计划开发数量 成本实际降低率 ? 100% 成本目标降低率 物资供应及时的次数 ?100% 需要物资供应的总次数
考核期内物资发放出错的次数 物资保管损坏量折合成金额计 物资供应运输过程中发生安全事故的次数

2

到货及时率

季/年度

供应部

3

采购质量合格率 供应商开发

季/年度

供应部

4

计划完成率 采购成本降低

季/年度

供应部

5

目标达成率 物资供应及时率 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全

季/年度

供应部

6 7 8 9

季/年度 季/年度 季/年度 季/年度

供应部 供应部 供应部 供应部

事故次数

43

5.3 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购部经理 总经理 部门 部门 采购部

序号 1 2

KPI 指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管

权重 20% 15%

绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 %以上 %

考核得分

考核期内采购成本降低目标达成率达到

3 4 5 6

理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发

10% 10% 10% 10%

考核期内控制在预算范围之内 考核期内采购及时率达到 %以上

考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内采购计划编制及时率达到 %

7 8 9 10

计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理

10% 5% 5% 5%

考核期内供应商开发计划完成率在 考核期内供应商履约率达到 考核期内供应商满意率在 部门员工绩效考核平均得分在 % %以上

%以上

分以上

本次考核总得分 1.采购及时率 采购及时率=
规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数 ? 100%

2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率= 考核 指标 说明

规定时间内完成采购计划编制的次数 ?100% 应完成采购计划编制的总数

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

44

5.4 供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 供应部经理 总经理 部门 部门 供应部

序号 1 2 3 4

KPI 指标 采购计划完成率 供应商开发 计划完成率 采购质量合格率 部门管理 费用控制 采购成本降低

权重 20% 15% 10% 10%

绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 100% 考核期内供应商开发计划完成率达到 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以 %

考核得分

5

目标达成率 供应计划

10%

上 考核期内供应计划编制及时率在 考核期内物资供应及时率达到 100% 考核期内物资发放出错的次数控制在 次以 内 考核期内供应商交货及时率达到 考核期内物资保管损坏金额控制在 考核期内运输安全事故次数控制在 部门员工绩效考核平均得分在 % 元以内 次以内 分以上 %以上

6 7 8

编制及时率 物资供应及时率 物资发放准确性 供应商交

5% 5% 5%

9 10 11 12

货及时率 物资保管损坏量 运输安全 事故次数 员工管理

5% 5% 5% 5%

本次考核总得分

考核 指标 说明

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

45

5.5 采购人员绩效考核实施方案
方案名称 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 (一)明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 (二)客观考评的原则 明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”, 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进 行比较。 (三)差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。 (四)反馈原则 考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行 说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业采购部人员,以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 ④ 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 四、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 五、采购绩效考核实施 (一)采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面 时间绩效 权重(%) 停工断料,影响工时 15% 紧急采购(如空运)的费用差额 进料品质合格率 15% 物料使用的不良率或退货率 呆物料金额 30% 呆物料损失金额 考核指标/指标说明 采购人员绩效考核实施方案 受控状态 编 号

123456789101112131415161718192021222324252627

 


 

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