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绩效考核量化管理全案


品质绩效

数量绩效

46

库存金额 库存周转率 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 价格绩效 30% 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较 采购金额 采购收益率 采购部门费用 效率绩效 10% 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 (二)绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于 及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核。 (三)绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的 70%,日常工 作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下: 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分× 70%+日常工作表现× 30% (四)绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在 考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 (五)考核结果应用 考核结果分为五个层次(划分标准见表) ,其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位 调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 杰出 A 85 分以上 优秀 B 85 分以下~75 分 中等 C 75 分以下~65 分 需提高 D 65 分以下~50 分 差 E 50 分以下

根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培 训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 (六)绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核, 主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、 等级标准说明表 (如下表所见) 。 采购人员绩效考核表 项目 时间绩效 品质绩效 数量绩效 价格绩效 效率绩效 权重 15% 15% 30% 30% 10% 等级说明 杰出 优秀 中等 需提高 差 自我评分 综合得分

定 量 指 标

47

定量指标权重为 70% 定 性 指 标 责任感 合作度 主动性 纪律性 30% 30% 20% 20% 定性指标权重为 30% 综合得分 考核补充:

考核人:

被考核人: 等级标准说明表

考核日期:

项目 时间绩效 品质绩效

考核指标 是否导致停工 进料品质合格率 物料使用不良率 呆料物料金额 库存周转率 采购成本降低率 采购价格降低额 采购完成率 订单处理时间

指标等级划分说明 杰出 从不 100% 0 万元以下 %以上 %以上 万元以上 %以上 天以内 优秀 没有 90% 5%以下 ~ %~ %~ ~ %~ ~ 万元 % % 万元 % 天 中等 无记录 85% 5%-10% ~ %~ %~ ~ %~ ~ 万元 % % 万元 % 天 有待提高 3 次以下 65% 10%-15% ~ %~ %~ ~ %~ ~ 万元 % % 万元 % 天 急需提高 3 次以上 60%以下 15%以上 万元以上 %以下 %以下 万元以上 %以下 天以上

数量绩效

价格绩效

效率绩效

指标等级得分说明 杰出 10 分 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 优秀 8分 中等 5分 有待提高 2分 急需提高 0分

48

第6章

生产工艺人员绩效考核

6.1 生产管理部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 生产计划达成率 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1

季/年度

实际产量 ? 100% 计划产量

生产管理部

2

内部利润达成率

季/年度

实际完成的内部利润额 ?100% 计划完成的内部利润额
产出数量 ? 标准工时 ?100% 日工作小时 ? 直接人工数量 ? 损失工时

财务部

3

劳动生产效率

季/年度

质量管理部

4

交期达成率

季/年度

交货期无误次数 ?100% 交货总次数
实际合格数 ?100% 抽样产品总数
上期生产成本 ? 当期生产成本 上期生产成本 ? 100%

销售部

5

产品抽检合格率

月/季/年度

质量管理部

6

生产成本下降率

季/年度

财务部

7

生产设备利用率 生产安全

年度

开机总工时 ? 外部停机总工时 ?100% 开机总工时
考核期内生产安全事故发生的次数合计

设备部

8

事故次数

季/年度

生产管理部

6.2 工艺管理部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 新产品工艺设计 1 任务完成准时率 工艺试验 2 及时完成率 工艺工装文 3 件差错率 工艺工装文 4 件出错损失 标准工时降低率 考核周期 指标定义/公式 资料来源

季/年度

实际设计周期 ? 100% 计划设计周期 按时完成工艺试验次数 ?100% 工艺试验总次数 出错的工艺工装文件份数 ?100% 工艺工装文件总份数
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的 经济损失金额

工艺管理部

月/季/年度

工艺管理部

月/季/年度

质量管理部 生产管理部 财务部 工艺管理部

季/年度

5

根据实际

改进前标准工时 ? 改进后标准工时 ?100% 工艺改进前标准工时
改进前生产成本 ? 改进后生产成本 工艺改进前生产成本 ? 100%

工艺改进 6 成本降低率 部门管理费用 7 预算达成率

根据实际

生产管理部 财务部

季/年度

实际发生费用 ? 100% 费用预算总额

财务部

49

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 生产车间主任 生产管理部经理 部门 部门 生产车间 生产管理部

序号

KPI 指标 生产计划

权重

绩效目标值

考核得分

1 按时完成率

15%

考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成

确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳 2 劳动生产效率 10% 动生产效率提高 3 4 交期达成率 产品抽检合格率 生产计划 5 排程准确率 6 7 8 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场 5S 质量 生产安全事 9 故发生次数 10 员工技能提升率 有效的流程和制度 11 得到实施的百分率 5% 实施 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 签字: 日期: 签字: 考核人 日期: 签字: 复核人 日期: 员工技能提升率 5% 10% 重大生产安全事故为 0 考核期内应达到 %以上 10% 10% 5% 考核期内工时标准达成率达 考核期内应达到 %以上 项 起, % 10% 考核期内不得低于 % 10% 10% % %以上 %

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