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绩效考核量化管理全案


季/年度

动力设备系统故障停机台时 ?100% 实际开动台时+停机台时 动力设备检修作业完成量 ?100% 检修作业计划量 动力系统维护及时的次数 ?100% 动力系统应维护的总次数 规定时间内完成保养数 ?100% 设备保养计划完成数 设备购置计划编制及时的次数 ?100% 设备购置计划编制的总次数
主设备完好台数 ? 100% 主设备总台数

设备动力部

季/年度

设备动力部

季/年度

设备动力部

季/年度

设备动力部

季/年度

设备动力部

7

季/年度

设备动力部

8

设备档案归档率

季/年度

设备档案归档数 ? 100% 设备档案总数

设备动力部

8.2 设备能源部关键绩效考核指标
序号 1 KPI 指标 设备故障停机率 万元产值 2 维修费用率 设备检修作业 3 计划完成率 能源供应计划 4 按时完成率 能源消耗定额 5 标准编制准确率 设备保养计划 6 按时完成率 设备购置计划 7 编制及时率 设备档案归档率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 设备能源部

设备故障停机台时 ?100% 实际开动台时+停机台时
维修费用总额 ? 100% 总产值(以万元计)

季/年度

财务部

季/年度

设备检修作业完成量 ?100% 检修作业计划量 能源供应按时完成量 ?100% 能源供应计划完成量 标准编制准确的次数 ?100% 标准编制的总次数 规定时间内完成保养数 ?100% 设备保养计划完成数 设备购置计划编制及时的次数 ?100% 设备购置计划编制的总次数 设备档案归档数 ? 100% 设备档案总数

设备能源部

季/年度

设备能源部

季/年度

设备能源部

季/年度

设备能源部

季/年度

设备能源部

8

季/年度

设备能源部

61

8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设备维修部经理 总经理 部门 部门 设备维修

序号 1

KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理

权重 20%

绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达到 100% 考核期内管理费用控制在预算范围之内

考核得分

2

费用控制 单位产量

15%

3

维修费用 外委维修

10%

考核期内单位产量维修费用控制在

元以下

4

费用控制 设备检修

10%

年度外委维修费用控制在

万元以内

5

计划完成率 设备保养计划

10%

考核期内设备检修计划完成率在

%以上

6

按时完成率 设备购置计划

10%

考核期内设备保养计划按时完成率达到

%

7 8 9 10

编制及时率 设备故障停机率 设备故障修复率 员工管理

10% 5% 5% 5%

考核期内设备购置计划编制及时率达到 100% 考核期内设备故障停机率控制在 考核期内设备故障修复率在 %以下 %以上 分

考核期内部门员工绩效考核得分平均在 以上

本次考核总得分 1.单位产量维修费用 单位产量维修费用=

总维修费用 ? 100% 总产量

(总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用) 2.外委维修费用 外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用 考核 指标 说明

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

62

8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 设备采购部经理 总经理 部门 部门 设备采购部

序号 1 2 3

KPI 指标 采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理 费用控制 设备质量

权重 20% 15% 10%

绩效目标值 考核期内采购计划完成率达到 100% 考核期内采购资金节约率达到 %

考核得分

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

4 5 6 7 8 9 10

检验合格率 设备采购及时率 大宗设备 成本节约率 采购招标计划完成率 供应商评 价合格率 供应商履约率 员工管理

10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%

考核期内设备采购质量检验合格率达到 100% 考核期内设备采购及时率达到 % % %

考核期内大宗设备采购成本节约率达到 考核期内采购招标计划完成率达到 考核期内供应商评价合格率达到 100% 考核期内供应商履约率达到 100% 考核期内部门员工绩效考核得分平均在 以上

本次考核总得分 大宗设备成本节约率 大宗设备成本节约率=

采购大宗设备节约资金金额 ?100% 大宗设备采购总额

考核 指标 说明

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

63

8.5 设备采购人员绩效评估方案
方案名称 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估,特制 定本方案。 二、绩效考核原则 (一)客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标, 和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 (二)公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 (三)及时性原则 及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采购工 作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核 进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 ① 试用期内,尚未转正的员工。 ② 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 ③ 兼职、特约人员。 四、职责 (一)设备采购部经理 ① 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 ② 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 ③ 负责月度绩效考核的记录工作。 (二)绩效考核小组 ① 负责年度绩效考核的领导工作。 ② 负责考核工作的具体安排。 ③ 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 ④ 负责下一年度绩效目标的制定工作。 五、绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 ① 月度考核于每个月的× 日进行,由设备采购部经理在三天内完成。 × ② 年度考核在× 月× 日进行考核, × × 六、绩效考核指标 公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标,如 下表所示。 设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内容 权重(%) 40% 采购成本 40% 30% 采购成本费用 不超过公司预算 月度 考核指标 采购成本降低额 指标标准 根据市场变化而定 考核周期 年度 设备采购人员绩效评估方案 受控状态 编 号

123456789101112131415161718192021222324252627

 


 

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