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绩效考核量化管理全案


64

30% 30% 采购效率 30% 30% 40% 设备质量 20% 40% 个人综合表现 10% 30% 30%

大宗设备采购成本节约额 设备采购及时率 订货差错率 按时交货率 设备质量检验合格率 工作态度 工作能力 日常考勤

比同类设备节约 达到 0 不低于 不低于 % % %以上

万元

年度 月度 年度 年度 年度 月度 年度 月/年度

工作记录统计 与上一年度比较 出勤记录统计

七、绩效考核程序 ① 设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 ② 在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出 建议、督促改进。 ③ 在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以“自 我绩效评价表”的形式来体现(详见下表) 。 自我绩效评价表 填表日期: 姓名 任职时间 部门 考核期限 年 月 日 职务 至 年 月 日 年 月 日

请按项列出本年度你的主要工作任务:

请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化) 绩效指标 目标值 完成情况 未完成原因

下一阶段工作任务或计划:

自我评分: 部门主管: 审核人:

④ 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表, 由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行 考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级。 考核得分等级表 考核结果评价 人员考核得分 特优 90 分以上 优秀 80~90 分以上 中等 66~79 分以上 需改进 56~65 分以上 淘汰 55 分以下

65

所属等级

A

B

C

D

E

八、绩效考核的反馈 设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员,并听取被考核采购人员对绩 效考核的各方面意见,在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》 ,通过绩效反馈面谈使被考核人 了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。 《员工绩效面谈记录表》如下表 所示。 员工绩效面谈记录表 部门名称: 姓名 考核期限 考核内容 考核指标 职位 年 月 日 至 入职时间 年 月 日 备注 填表日期: 年 年 月 月 日 日

权重(%)

考核得分

采购成本

采购效率

设备质量 考核总分 工作中哪些方面比较成功?

员工自我 评价

工作中哪些方面需要改善?

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况?

是否需要接受相关的培训或指导(具体)?

员工需求 建议

你对本次考核有什么意见和建议?

下一步工作和绩效改进的方向是什么?

备注 受谈人: 面谈人: 审核人:

66

说明:1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案。 九、绩效考核运用 (一)月度奖金发放 公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。 月度奖金发放标准 考核结果评价 奖金发放标准 特优 元 优秀 元 元 元 中等 元 需改进 — 淘汰 离岗

① 累计三个月考核结果为特优者,第三个月奖金加发 ② 累计三个月考核结果为优秀者,第三个月奖金加发 汰 (二)年终奖金发放

③ 累计三个月考核结果为需改进者,第三个月停发奖金;如第四个月考核结果仍为需改进者,进行淘

年终奖金发放,以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计 算公式为: 年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷ 连续工作月份数 年终奖金发放标准 所属等级 年平均绩效考核得分 年终奖金发放额 A 90 分以上 元 B 80~90 分 元 C 66~79 分 元 D 55~65 分 元

注:工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级 D 采购人员的奖金额度。 十、附则 ① 本方案从× × 年× 月× 日起执行。 ×× × × ② 如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改,修改后告知人 力资源部备案。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

67

第9章

运输配送人员绩效考核

9.1 运输部关键绩效考核指标
序号 1 KPI 指标 运输任务完成率 运输路线计划 2 更改的次数 完成运量及时率 考核周期 月/季/年度 指标定义/公式 资料来源 运输部

实际完成运量吨数 ? 100% 计划完成运量吨数
运输过程中或重复运输路线时对运输路线 计划更改的次数

月/季/年度

运输部

3

月/季/年度

按运输要求时间完成的运量吨数 ?100% 完成总运量吨数
当月货损金额 当月送货总额 ? 100%

运输部

4

运输货损率

月/季/年度

财务部

单位运输 5 成本降低率

月/季/年度

单位运输成本降低额 ?100% 单位运输成本预算额
抽样调查车次数 抽样调查总车次数 ? 100%

财务部

6

装卸标准合格率

月/季/年度

运输部

7

车辆完好率

月/季/年度

完好运输车辆数 ?100% 运输车辆总数

运输部

9.2 仓储部关键绩效考核指标
序号 1 KPI 指标 物资入库差错率 考核周期 月/季/年度 指标定义/公式 资料来源 仓储部

入库出错次数 ? 100% 入库总次数 出货差错次数 ? 100% 出货总次数 单位库存成本降低额 ?100% 标准单位库存成本
当月库存货损金额 当月平均库存总额 ? 100%

2

出货差错率 单位库存

月/季/年度

仓储部

3

成本降低率

月/季/年度

财务部

4

库存货损率

月/季/年度

财务部

5

仓库环境良好率 库存盘点账实

月/季/年度

仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数 与环境抽查总次数的百分比 仓库盘点过程中发现账实不符的次数

仓储部 仓储部 财务部 仓储部

6

不符的次数 仓库报表与

月/季/年度

7

台账出错次数 仓储设施完好率

月/季/年度

考核期内发现仓库报表台账出错的次数

8

月/季/年度

仓储设施完好数 ? 100% 仓储设施总数

123456789101112131415161718192021222324252627

 


 

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