首页 考试资料幻灯片工程技术公务员考试小学教学中学教学大学教学外语资料
绩效考核量化管理全案


市场部

年度

市场部

10

年度

市场部

11.3
序号 1

企划部关键绩效考核指标
KPI 指标 企划任务 按时完成率 费用控制率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 企划部

按时完成企划任务数 ?100% 企划任务计划完成数
实际企划费用 ? 100% 计划企划费用

2

季/年度

财务部

3

企划方案成功率 品牌市场

季/年度

成功方案数 ? 100% 提交方案数
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评 获得 在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及 宣传广告的次数

企划部

4

价值增长率 媒体正面

季/年度

市场部

5

曝光次数 广告投放有效率

季/年度

企划部

6

季/年度

广告费用增长率 ? 100% 销售收入增长率
对危机公关时间能在第一时间内进行应对

企划部

危机公关 7 处理及时率 公关单位及 8 媒体满意度

季/年度

处理,处理后通过对受众、领导进行问卷调 查的满意度得分达到规定的分值以上

企划部

季/年度

接受调研的公关单位、 媒体对企划部工作满 意度评分的算术平均值

企划部

81

11.4

营销部经理绩效考核指标量表
职位 职位 营销部经理 总经理 部门 部门 营销部

被考核人姓名 考核人姓名

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

KPI 指标 销售额 销售量 营销计划达成率 销售增长率 销售费用预算 实际回款率 坏账率 新客户实现率 新品(重点推介商品)

权重 20% 15% 15% 10% 5% 5% 5% 5%

绩效目标值 考核期内销售额达到 万元以上 以上

考核得分

考核期内各项业务销售量达到

考核期内营销计划达成率达到 100%以上 考核期内销售增长率达到 %以上

考核期内销售费用控制在预算之内 考核期内实际回款率达到 考核期内坏账率控制在 考核期内新客户实现率达到 %以上 %之内 %以上

考核期内新品(重点推介商品)销售收入百分比 5% 达到 5% 5% 5% %以上 %以上

9 销售收入百分比 10 11 12 市场占有率 部门管理费用控制率 员工管理

考核期内企业、产品市场占有率达到

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内员工绩效考核评分达到 分以上

本次考核总得分 新客户实现率 新客户实现率=

实际新增客户数 ? 100% 计划增加客户数

考核 指标 说明

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

82

11.5

市场部经理绩效考核指标量表
职位 职位 市场部经理 总经理 部门 部门 市场部

被考核人姓名 考核人姓名

序号 1 2 3

KPI 指标 市场拓展 计划完成率 策划方案成功率 市场推广活动 费用控制率 推广活动

权重 20% 15% 15%

绩效目标值 考核期内市场拓展计划完成率在 考核期内策划方案成功率达到 考核期内推广费用控制率控制在 %以上 %以上 %以内

考核得分

4 5 6

销售增长率 推广活动效果 部门管理 费用控制 品牌市场

10% 10% 5%

考核期内因推广活动销售增长率达到 考核期内推广活动效果得分达到

% 分以上

考核期内部门管理费用控制在预算之内

7 8 9

价值增长率 传播促销费用率 媒体正面 曝光次数 市场调研

5% 5% 5%

考核期内品牌市场价值增长率达到 考核期内传播促销费用率控制在 考核期内媒体正面曝光次数在 %

%以上

次以上

10 11

计划达成率 员工管理

5% 5%

考核期内市场调研计划达成率在 考核期内员工绩效考核评分达到

%以上 分以上

本次考核总得分 1.市场推广活动费用控制率 市场推广活动费用控制率= 2.传播促销费用率 传播促销费用率= 考核 指标 说明

实际推广费用 ? 100% 计划推广费用

传播促销费用 实际销售额

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

83

11.6

企划部经理绩效考核指标量表
职位 职位 企划部经理 总经理 部门 部门 企划部

被考核人姓名 考核人姓名

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

KPI 指标 企划任务 按时完成率 策划方案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 企划活动效果 媒体正面 曝光次数 企划目标达成率 危机公关 处理满意度 公关单位及

权重 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5%

绩效目标值 考核期内企划任务按时完成率达 100% 考核期内企划方案成功率达到 考核期内企划费用控制率达到 %以上 % 分以上

考核得分

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内企划活动效果得分达到

考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报 道及宣传广告达到 次以上 %以上 分以上

考核期内企划目标达成率在

对危机公关的应急处理后过对受众、 领导进行问 卷调查的满意度得分达到

考核期内接受调研的公关单位、 媒体对企划部工 5% 5% 作满意度评分达到 分以上 分以上

9 10

媒体满意度 员工管理

考核期内员工绩效考核评分达到

本次考核总得分 企划目标达成率

企划目标达成率 ?

企划目标实际达成数 ? 100% 企划目标计划达成数

考核 指标 说明

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

84

11.7

市场人员绩效考核方案
市场人员绩效考核方案 受控状态 编 号

方案名称 一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性) 。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。 2.市场人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中:当月行为表现合格者为 0.6 分以上;行为表现良好者为 0.8 分以上,行为表现优秀者为满分 1 分。如 当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到 1.2 分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一 律为 0 分。 三、考核内容与指标 市场人员绩效考核表如下表所示。 市场人员绩效考核表 姓名 考核项 部门 考核内容 具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务 专业 知识 具有相当的专业知识,能顺利完成任务 具有一般的专业知识,能符合职责需要 专业知识不足,影响工作进展 缺乏专业知识,无成效可言 工作效率高,具有卓越创意 能胜任工作,效率较标准高 工作 绩效 工作不误期,表现符合要求 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 责任心极强,能彻底达成任务,上级领导可以放 心交付工作 责任 感 具有责任心,能顺利完成任务,上级领导可以交 付工作 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 欠缺责任心,时时督促,仍不能如期完成工作 13 11 8 5 15 职称 性别 最高 分数 15 13 11 8 5 20 17 14 10 7 自行 评分 到职日期 初核 评分 复核 评分 初核 评语

123456789101112131415161718192021222324252627

 


 

  【Top

最新搜索

 

绩效考核量化管理全案操作实务 - 绩效考核量化管理全案 1 目 录 第1章 第2章 绩效指标设计与绩效考核 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2...

绩效考核量化管理全案. - 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 序号 1 KPI 指标 年度利润总额 考核周期 年度 指标定义/公式 经核定后的...

新绩效考核量化管理--各行业绩效考核全案_调查/报告_表格/模板_实用文档。建设项目可行性研究报告 酒店宾馆绩效考核全案 23.1 前厅部关键绩效考核指标 序号 1 2...

绩效考核量化管理全案之二 - 绩效考核量化管理全案 之二 1 第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计......

绩效考核量化管理全案 - 绩效考核量化管理全案 2010 最新修订版 目 录 第1章 第2章 绩效指标设计与绩效考核 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标...

绩效考核量化管理全案第一章_人力资源管理_经管营销_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档绩效考核量化管理全案第一章_人力资源管理_经管营销_专业资料。...

绩效考核量化管理——生产部量化考核全案 - 生产部量化考核全案 2.1 生产部量化考核图表、制度 2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计 ? 设计思路 对于生产车间...

绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务系列_人力资源管理_经管营销_专业资料。弗布克人力资源管理操作实务系列 绩效考核量化管理全案 271 目 录 第1章 第2...

绩效考核设计与细化全案系列 绩效考核量化管理全案 配全套制度表格 (配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案) 目前年度最新最佳绩效考核管理...

绩效考核量化管理全案 北 京 1 目 录 第1章 第2章 绩效指标设计与绩效考核 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 ...