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绩效考核量化管理全案


说明:① 年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 ② 在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 四、附则 1.责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法。 4.本责任书解释权归公司人力资源部。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 30

第3章

战略管理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 战略规划方案 1 编制及时率 战略规划方案 2 通过率 行业分析报告 3 提交及时率 战略项目 4 进度控制 业务流程改善 5 计划按时完成率 提出并被采 6 纳的建议数 考核周期 指标定义/公式 资料来源

年度

规定时间内编制完成的战略规划数 ?100% 规定时间应编制完成的战略规划总数 战略规划部

年度

通过审核的战略方案数 ?100% 考核期内提交战略方案总数 规定时间内提交的行业研究报告数 ?100% 规定时间应提交行业研究报告总数

战略规划部

年度

战略规划部

年度

战略项目按进度计划执行

战略规划部

年度

规定时间内已完成的计划工作量 规定时间内计划完成的工作量

? 100%

战略规划部

年度

就当前企业运营过程中存在的问题提出改 善建议的次数

战略规划部

3.2 企业管理部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 规范化管理推进 1 计划按时完成率 经营管理计划分析 2 报告提交及时率 内部管理评估 3 报告提交及时率 内部管理培训 4 计划完成率 合同档案 5 归档及时率 提出并被采 6 纳的建议数 考核周期 指标定义/公式
规定时间内已完成的规范化管理工作量 ? 100%

资料来源

年度

规定时间计划完成的工作量

企业管理部

年度

规定时间内提交的分析报告数 ?100% 规定时间应提交的分析报告总数
规定时间内提交的评估报告数 规定时间应提交的评估报告总数 ? 100%

企业管理部

年度

企业管理部

年度

规定时间内完成的培训课时数 ?100% 规定时间计划完成的课时数 规定时间内完成归档的合同档案数 ?100% 规定时间应归档的合同档案总数
就当前企业运营过程中存在的问题提出改善 建议的次数

企业管理部

年度

企业管理部

年度

企业管理部

31

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 战略规划主管 战略规划部经理 部门 部门 战略规划部 战略规划部

序号 1

KPI 指标 战略规划方案 提交及时率 行业调研计划

权重 20%

绩效目标值 考核期内战略规划方案提交及时率达到 以上 考核期内行业调研计划按时完成率达到 % %

考核得分

2

按时完成率 行业分析报告

15%

以上 考核期内行业分析报告提交及时率达到 %

3

提交及时率 经济运行情况分析

15%

以上 考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达

4

报告提交及时率 各类报告

15%

%以上 %以上

5

提交通过率 业务流程改善

15%

考核期内各类提交的报告通过率在

6

计划按时完成率 提出并被采纳的

10%

业务流程改善计划按时完成率在

%以上 项以上

7

建议数 统计数据

5%

考核期内提出并被采纳的建议数在

8

资料完好率

5%

考核期内统计数据资料完好率达到 100%

本次考核总得分 1.行业调研计划按时完成率 行业调研计划按时完成率= 2.各类报告提交通过率 各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等,其计算公式如下: 考核 指标 说明 各类报告提交通过率=

规定时间内完成调研任务数 ?100% 调研计划要求完成的任务数

通过审核的报告数 ? 100% 提交的报告总数

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

32

3.4 企业管理主管绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 企业管理主管 企业管理部经理 部门 部门 企业管理部 企业管理部

序号 1

KPI 指标 工作目标按 计划完成率 规范化管理推进

权重 20%

绩效目标值 考核期内工作目标按计划完成率达到 100% 规范化管理推进计划按时完成率达到 %以

考核得分

2

计划按时完成率 经营管理计划分析

15%

上 考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达

3

报告提交及时率 内部管理评估

15%

%以上

考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达 15% 到 %以上

4

报告提交及时率 管理数据

5

收集完整性 部门协作

10%

考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生

6

满意度 提出并被

10%

考核期内部门协作满意度达到

分以上 项以

考核期内提出并被采纳的建议数达到 10% 上 考核期内合同档案归档及时率达到

7

采纳的建议数 合同档案

8

归档及时率

5%

%以上

本次考核总得分 1.工作目标按计划完成率 工作目标按计划完成率= 2.管理数据收集完整性 管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评 价 考核 指标 说明

实际完成工作量 ? 100% 计划完成量

被考核人 签字: 日期: 签字:

考核人 日期: 签字:

复核人 日期:

33

3.5 战略规划部经理绩效考核方案
方案名称 一、考核周期 (一)年中考核 于每年的 7 月____日进行。 (二)年终考核于 下一年度的 1 月____日进行。 二、考核内容 (一)工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。 考核内容 考核内容 部门费用管理 部门工作 计划完成情况 公司发展 战略研究 公司战略实施 情况监督与指导 投资收益率 考核目的 合理有效地控制费用的支出,节约成本 确保部门工作任务全面完成 保证公司持续、健康发展,确保公司发展战略 与公司内部资源相匹配, 适应外部环境的发展 和变化 确保公司阶段性战略发展目标完成 绩效目标值 控制在预算之内 达到 100% 上级领导对提交的研究报告满 意度评分在____分以上 公司阶段性战略发展目标完成 率达 100% 达到____% 提交的分析报告的准确率与完 成率达____% 战略规划部经理绩效考核方案 受控状态 编 号

123456789101112131415161718192021222324252627

 


 

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