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外墙装饰施工组织设计94


3 防雷措施 1)在防雷措施上,安装幕墙用的施工机具在使用前进行严格检验,包括各种安全保护装 置的运转试验;手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具的绝缘电压试验。电焊机二次侧把, 地线需接长使用时,应保证搭接面积,接点处用绝缘胶带包裹好,地线良好不能有破皮裂口 存在,所有这些都避免打雷时遭受雷击引发火灾; 2)在施工时,首先要找到土建的避雷钢筋,在安装的过程中,随时与土建的避雷钢筋进 行焊接,避免遭受雷击引起人员与物品的损失。 3)现场钢架防雷击措施 在建筑最高点处设避雷针,通过引下线至接地圾,接地电阻不得大于 4 欧姆。 二 节假日等特殊时段保证措施 本工程拟定施工时间内将经历节假日等特殊时段,在这些特殊时段内我单位将采取以下 措施: 1 施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前 做好工作交接,确保工作的连续性。 2 安全部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。 3 材料部门提前制定材料进场计划,作好材料储备。并根据特殊时段的市内交通状况, 提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、 构件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按 照原定计划组织进场。做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作。 4 节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预约,使得现 场有监理工程师值班,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 5 特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施,保 持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。 第四节 工期、节点工期保障措施 一 影响工期的因素分析 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响 工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实 现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料 和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、
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事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成 二 质量体系保证 严格按照 ISO9001 质量管理体系进行运作,确保各项施工及管理工作顺利进行。 1)严格执行技术交底和图纸会审制度,将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系 和业主、监理要求进行材料采购,杜绝出现材料不合格现象造成返工,确保材料、构件、设 备保质保量按计划到位。 2)施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备 需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批 进场,并作好进场验收、发放和保管工作。 3)严格质量管理,确保一次成优,提高工作效率。根据设计图和规范的要求,制定各工 序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到优良标准。 4)工序间交接实现完善的自检、交接检手续,后续工序为紧前工序的检查者和接收者, 做到责任明确,手续齐全,质量跟踪记录完整。 三 加快开工前工作进度 1)加快施工图深化进度,提高深化设计深度,在接到中标通知书后,应立即投入深化设 计工作。在合同签订后的三周内做好深化设计工作。 2)在接到中标通知书半个月后,做好埋件的深化设计工作,及时送审,保证从土建主体 的第一层开始配合预埋埋件。 3)充分做好材料准备工作,保证材料供应: · )在图纸会审并经业主确认后,立即进行备料和制作。 · )钢连接件与幕墙龙骨应安排在图纸会审后,项目施工人员进场前,保证施工人员进场 后可立即投入施工动作。 · )标准玻璃的加工尽量提前安排,避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问 题出现。 4)提前做好试验检测工作,从工艺和试验上保证工期。玻璃幕墙“三性”试验和相容性 安排在工程开工前进行。 5)全面铺开工作面,从人力上给予保障。本工程工程量大,工期紧,工作面较广,为确 保工期,必须安排多个施工队,按工作面划分施工段,保证进度。

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四 严格进行计划管理 1)根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工 作业面,使各分项工程可交叉进行。 2)在水准点和坐标控制点位置交验、图纸会审和设计交底完成后的 5 个工作日内向监理 和总包单位提交幕墙施工总进度计划和施工组织设计。总进度计划中应包括深化设计工作、 现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后, 报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据,公司本部和现场项目 部均应严格按计划实施。 3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一 定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系编制总体网络 控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点。 4)总计划分解成月、旬、周作业计划,以做到以周保月、以月保总体计划的工期保证体 系。现场项目部每周、每月将工作计划上报监理和业主,并每周核对工程进度是否与计划一 致,如有不符,则应查清原因,及时补救。 5)根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点, 及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时 牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取 增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。 五 技术上保证 组织强大的技术力量攻关,从技术上确保工期。 1)由公司总工程师亲自组团的技术小组,负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和 施工关键工序技术控制和保障。 2) 针对本工程技术含量高、 施工难度大等特点, 我们在充分发挥本公司技术优势的同时, 加强与业主、设计、监理等各方面的联系,事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研 究,充分理解设计意图;根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求,又能缩短 工期的施工方案,并根据施工方案制定各工序的作业指导书,对参与实施人员提前进行有针 对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而做到在技术上加以保证。 3)积极应用新技术,优化施工方案 六 充分发挥大型企业的人才优势 我们将充分发挥大型企业的人才优势, 在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、
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