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外墙装饰施工组织设计94


铝型材、铝单板和玻璃等主材,极易磨损和破损,所以是成品保护的重要对象。 b)严禁焊接火花溅落对铝型材、玻璃的破坏,施焊时必须配备特制的内有防火棉的 接火斗。 c)严禁在材料饰面上刻划或用杆件材料做辅助施工用品。 d)在工序的交接中都要有成品保护交接的内容。 e)项目部将派出专门人员每天进行看护、检查,一是检查这些临时保护措施的完好 性,一有破坏马上派人及时维修;二是防止其它人员的人为破坏。看护人员分层流动检 查,发现问题,做好记录并及时上报质量部门处理。 f)总包方及各专业施工单位应予积极配合,由总包方召开成品保护措施会议,协调 各专业施工单位做好相互之间的成品保护工作;并通告现场其他施工单位人员,注意成 品的保护,防止水泥及其它污物溅到幕墙上,使材料表面受到腐蚀或污染,防止其它施 工单位损坏幕墙。 十一 防火安全措施 1 焊接、生火,要办理动火证。 2 焊接时要清理生火点周围的易燃品。 3 焊接时,必须设接火斗,防火责任人。 4 库房、生活区(食堂)设置足够数量的灭火器。 5 易燃垃圾如包装纸等及时清理。 6 油漆、清洗剂等易燃材料单独存放,且存放处设置明显警示标识,存放地点安全。 7 施工现场严禁吸烟,五级风以上禁止动用电气焊。 本制度供公司现场安装队使用执行,若执行不好或不执行的参照《幕墙工程部奖罚 制度》严格处罚。以上内容均按 PDCA 项目策划、实施、检测和处理原理,对本工程安全、 文明施工计划进行明确具体项目安排。做到发现安全隐患进行及时排除。对施工人员进 行定期安全培训考核,对易发生安全隐患的环节,做到每日必查,落实到具体人员负责。 如有玩忽职守的员工,给予严厉的处罚。做到安全、文明施工。 十二 安全档案资料制度 1 银川市或施工现场、 总包单位关于安全施工的标准、 规定、 法律法规等资料应齐全。 2 施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对安 全施工、环境卫生、材料节约等管理要求,并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季 节性施工方案。其中,施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、

变更施工组织设计应按规定办好有关手续。 3 施工现场应有施工日志。施工日志中应有安全施工内容。 4 安全施工自检资料用完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。 5 安全施工活动记录,如会议记录、检查记录等。 6 安全施工管理各方面专业资料 第二节 文明施工措施 本工程施工期间确保无伤亡事故,达到省文明工地要求。 为使本工程在竣工时达到以上安全文明要求,将做出以下有效技术措施: 一 文明施工组织管理措施 一 健全管理组织 在施工现场成立以项目经理为组长,现场施工员、设计工程师、安装队长、质量、 安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织, 全权 负责我公司施工范围内的文明施工工作,并坚决服从总包单位的统一管理,接受总包单 位的监督检查 二 健全管理制度 · )建立个人岗位责任制,按专业、岗位、区片等分片包干,分别建立岗位责任制度。 其中项目经理是文明施工的第一负责人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作; 安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人 员一律责任分工,实行个人岗位责任制。 · )建立经济责任制,把文明施工列入经济承包责任制种,一同进行“包”“保” 、 、 检查与考核。 · )检查制度,工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定 填写表格,统计结果,制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合,定期检查 与随时检查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互 检、交接检制度,并有详细记录备查,做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 · )奖惩制度,文明施工管理实行奖惩制度,项目部指定详细奖、罚细则坚持奖罚兑 现。 · )持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电 工、焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。若工地自设食堂,应有食品卫生许可

证,民工有做公证,焊工等明火作业应有当日用火证。 · )会议制度,施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际 制定措施,协调解决文明施工问题。该会议也可与项目经理部工程例会一同进行,但必 须有书面专项的文明施工会议纪要。 · )各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合 管理制度外,还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、 民工管理制度。这些专业管理制度中,都应相应有文明施工内容。例如,仓库五项管理 制度;保管员岗位责任制;库存物资盘点检查制度;仓库收发制度;库存物资维护保养 制度和安全保卫防火制度等等。 二 文明施工现场管理措施 对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、 清洁和整体素养的提高,落实文明施工标准,事实科学管理。 1 整理施工现场 按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查 分析,按照施工的实际要求区分需要和不需要,合理和不合理,把施工现场不需要和不 合理的人、事、物及时处理,如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去; 现场禁止住职工家属和小孩,非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙 施工区域,上至作业面下至库房,每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的 各个角落进行整理,达到现场无不用之物,道路和信道畅通,人尽其才,物尽其用,工 序安排合理,这样既改善和增大了作业与使用面积,易于成品保护,制止了违章作业, 消除了安全隐患,有效的保证了工程质量。 2 整顿施工现场 整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后,把施工现场所需要的人、机、 物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置,并根据有关法律法规、标准以及我公司 具体规定和管理办法,科学合理的安排布置和堆码,使物品合理定置,实现人、物、场 所在空间上的最佳组合,从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中,要注意根据施工 现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图,物料、机具摆放 要按图固定地点和区域并明显标记,使其真正摆放科学合理而安全可靠。 3 施工现场的清扫 施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐,无垃 圾,无污物,并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用,如碎玻璃、

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