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29装修工程施工组织设计


目 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 安全文明施工和环境保护措施计划 项目管理班子的人员岗位职责、分工 劳动力、机械设备和材料投入计划 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工 措施 第十章 扬尘污染防治措施方案

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段 划分 1.1 工程概况
项目规划用地面积约 60 亩,一期总建筑面积约 21358 ㎡。 该项目主要包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙 面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等;二层大厅金属门窗套、护士站服 务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等;10 层会议室装饰板墙面、石材墙面、 竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等;餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰 等;其他项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。

第一章

1.2 工程总体设想 1. 总体设想
由于本工程属整修工程,工期紧、施工任务重。因此,在工程实施之 前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间等进行总体布局 的构思,充分蕴酿,反复议论后再定,确保科学、实用。总体布局设想的 基本原则如下: 本工程采取穿插流水施工法,同时做好与相关专业工程的协作配合, 搞好工序穿插。

2. 总体施工流程
施工时体现出房间与过道的施工顺序,体现出顶棚、墙面、地面施工 顺序;房间与卫生间的施工顺序;水电安装穿插进行。

1.3 施工准备 1.3.1 技术准备
技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸,地质资料调查,编制施工图 预算和施工预算,编制施工组织设计等。 ⑴ 熟悉施工图纸设计、 说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各 专业技术人员仔细阅读设计文件,包括施工图及技术说明、有关的设计规 范等,并结合现行质量验收规范、操作规程等,全面理解设计意图,以便 正确指导施工。对发现的疑难问题,及时提交设计单位。 ⑵ 设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底,使其理解 设计意图,对项目部提出的问题进行答疑,为下一步施工打好基础。 ⑶ 由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基 础,结合图纸会审和施工组织设计,编制各类供应计划,主要包括:劳动 力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划 等。 ⑷ 编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和 质量、安全、工期、环保等要求,编制单位工程施工组织设计,对关键工 序编制施工方案,特殊过程编制作业指导书,对工程的全过程进行全面控

制。 ⑸ 编制质量计划,在项目经理的组织下, 由项目总工程师负责编写质 量计划,从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制,从资源 投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制, 使其成为对外的质量 保证和对内的质量控制依据。 ⑹ 编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求, 项目经理的 组织下,由项目总工程师负责编写环境管理方案,从资源投入、法律法规 的遵守情况入手,按工序、位置划分,对污水、噪声、固废排放、文明施 工、节水节电等进行管理,使其成为环境保护的控制依据。 ⑺ 编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下, 由项目总工程 师负责编写职业健康安全管理方案, 按照法律法规及公司职业健康安全方 针的要求,从危险源的辨识、资源投入入手,对重大危险源进行管理,使 其成为职业健康安全的控制依据。

1.3.2 施工现场准备与场外准备
⑴ 施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况。按照 施工总平面布置图,确定仓库和堆场和加工场、场内运输道路、水电管网 和动力设施的位置,并评价施工总平面图指标,选择最优布置方案。 ⑵ 施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训, 同材料分供 方的联系,保证所供材料保质、按时供应,对工程使用的机械、机具进行 保养维修。 ⑶ 施工进度计划安排,根据本工程的特点、难点,现场实际情况及总 工期要求,我们进行了认真的研究,详尽的思考论证、多方参考,为了确 保按目标如期完成工程施工,要提前做好前期准备工作,充分考虑到各方 面的影响因素,精心组织好人力、物力、财力,科学合理地安排施工。

1.3.3 劳动力的准备
队伍的选择,本工程体量大、质量要求高,除配备施工管理经验丰富、 组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同 类工程建设的施工力量。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班 组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调。

1.3.4 材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析, 编制 工程所需材料用量计划,作好备料,供料工作。 根据材料需用量计划,做好材料的申请,订货和采购工作,使计划得 到落实。 特别是发包人供应材料,将安排专人负责与发包人联系,组织发包人 供应材料按时进场,并作好保管工作。

1.3.5 机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量 以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具 设备的落实,确保按期进场。

第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 2.1 施工总平面布置 1、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否, 将直接关系到施工进度和安全文明施工管 理水平的高低,为保证施工顺利进行,具体施工平面布置原则如下: 1) 、在满足施工条件下,尽量节约施工用地。 2) 、 满足施工需要和文明施工的前提下, 尽可能减少临时设施的投资。 3) 、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大 限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。 4) 、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

2、施工平面布置图
为便于工程文明施工管理及要求,结合本工程现场条件及工期,在施 工现场考虑布置以下内容:现场办公室,材料仓库设在一层大厅内,装修 材料则根据施工部署需要堆放至各个施工点,避免二次搬运;现场布置必 要的安全文明设施(灭火器、标志牌等) 。

3、施工用水、用电
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、 配电箱的 位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。 现场布置,均按三级配电,二级保护。 本工程临时用电从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配 电箱。 其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。 施工用水主要考虑新增隔墙的砌筑,抹灰及楼地面、墙面的镶贴,总 用水量不大。

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