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钢结构施工组织设计(中建三局)75



广州广日科技园有限公司基建项目钢结构工程

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第一章

工程概况与编制依据

本工程为广州广日科技园有限公司基建项目工程, 位于广州开发 区科学城南部珠吉路以东、三横路以南、黄云路以北地块。该工程包 括涂装车间、总装车间和下料焊装车间等三栋专用车联合厂房。三栋 专用车联合厂房车间均为轻钢结构厂房。

一、工程概况
本工程联合厂房三栋轻钢结构厂房规模如下: 涂装车间建筑面积 14097m2,平面尺寸 150m×90m;总装车间建筑面积 14200m2,平面尺 寸 150m×90m; 下料焊装车间建筑面积 14943m2,平面尺寸 150m×96m。 三栋厂房结构型式均为单层门式钢架结构(局部二层) ,均设置 有吊车梁。厂房外围护结构 1.000m 以下采用优等品 B08 级 A10.0 加 气混凝土砌块,M5.0 聚酯砂浆砌筑,面砖饰面,1.000m 以上采用双 层彩色镀铝锌板中间夹 50 厚离心超细玻璃丝棉毡, 外层板厚 0.53mm, 内层板厚 0.48mm;屋面采用 0.6mm 厚单层彩色金属压型板,采用镀 铝锌板,下置 75mm 厚离心超细玻璃丝棉毡。 主要材料材质,柱、梁为 Q345B 钢;次要材料材质,支撑、檩条、 天窗架等为 Q235B 钢,檩条采用热浸锌防腐。

二、编制依据
1、广州广日科技园有限公司基建项目钢结构工程招标文件 2、机械工业第九设计研究院设计的施工图 3、 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、 规范及验评标准 4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 5、广东省、广州市以及广州经济技术开发区颁布的关于建筑施
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工的有关规定 6、现场和周边的实际踏勘情况 7、采用的主要规范及标准目录见下表: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 规范名称 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》 《建筑钢结构焊接技术规程》 《碳钢焊条》 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规 程》 《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫 圈与技术条件》 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 《建筑设计防火规范》 《钢结构制作安装施工规程》 《工程测量规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 规范编号 GB50300-2001 GB50205-2001 CECS102:2002 JGJ81-2002 GB/T5117-95 GB50018-2002 JGJ82-91
GB/T1228-1231-91

GB8923 GBJ16—87 YB 9254—95 GB50026-93 JGJ46-88 GB50194-93 JGJ33-2001 JGJ81-91

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第二章
一、项目经理部组织机构

施工组织及部署

科学合理的管理体制、 统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重 要保证。 为此, 我局在本项目工程的施工组织上, 按照 “项目法施工” 的模式,组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。钢结构 项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。 项目经理将选 择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两 个以上相类似工程项目经理的人员担任。 在项目部的统一指挥管理下,运用科学的管理手段,采用科技含 量较高的施工工艺, 与土建等其他施工单位协调配合, 实行统一管理, 统筹安排,统一资金运作,全方位协调管理。按“质量、安全、工期、 文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。 1、组织机构架构

项目经理

项目副经理

技术负责人

内 业 组

计 划 财 务 组

材 料 组

质 安 组

制 作 组

安 装 组

各施工班组

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2、主要管理人员职责 项目经理部人员由 1 名项目经理、1 名项目技术负责人、1 名项 目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组 组成,各组设负责人 1 名。 (1)项目经理:全面负责本工程的施工管理工作,负责制订本 工程工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标, 并组织实施,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 (2)项目技术负责人:主管施工技术、质量检测、组织编制施 工组织设计,处理各种技术问题,主持工程技术会议,组织质量检测 工作。 (3)项目副经理:协助项目经理工作,检查项目各部门按各自 工作职能规定工作的落实情况, 重点监控工程质量、 安全、 进度情况。 (4)内业组:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责 施工现场调度、 技术管理、 施工测量、 检验试验及环保文明施工管理。 (5)材料组:根据工程特点、技术要求、进度计划,编制材料、 设备、物资供应计划,具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、 供应、存放和保管。 (6)计划财务组:编制详细的经营计划、资金使用计划,做好 成本分析、预测和核算工作,编制工程造价资料。 (7)质安组:负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。 (8)制作组:负责钢结构制作质量、进度、安全生产。按照现 场安装进度要求,及时组织构件运到现场指定的地点。 (9)安装组:负责本工程现场安装工作的实施,包括:技术交 底、质量、进度、安全及文明施工。 3、主要施工管理人员一览表

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