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奥体中心站基坑开挖及支护方案82


入。 本次监测报警值按照《奥体中心站围护结构设计图纸》中设计单位规定的监测报警值 来执行,具体报警值见表 17;
表 17 奥体中心站监测报警值统计表

序号 1 2 3 4 5

监测项目 基坑周围地表沉降 桩顶(体)水平位移 桩顶垂直位移 地下水位 支撑轴力

累计值 相当基坑深度(h)控制值 ≤0.3%h ≤0.4%h 或≤50 10

变化速率 (mm/d) 2 2 2

备注

F=允许轴力/实测轴力>1.0

10.5.3 施工安全性判别 根据监测内容,本站选用围护结构水平位移、钢支撑轴力及周围管线的沉降三项设定 预警值,作为围护结构施工安全判别标准。项目监测按“分区、分级、分阶段”的原则制 定监控量测控制标准,按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制。其安全性判别标准 如下: F = 实测值/容许值 (1) 黄色预警: 实测位移 (或沉降) 的绝对值和速率双控指标均达到容许值的 70%~85% 之间;或双控指标之一达到极限值的 85%~100%之间而另一指标未达到该值时。 发出“黄色预警”时,监测组和施工单位应加密监测频率,加强对地面和建(构)筑 物沉降动态的观察,尤其应加强对预警点附近的供水、雨水、污水管和有压管线的检查和 处理 (2) 橙色预警: 实测位移 (或沉降) 的绝对值和速率双控指标均达到容许值的 85%~100% 之间;或双控指标之一达到极限值而另一指标未达到该值时;或双控指标均达到极限值而 整体工程尚未出现不稳定迹象时。 发出“橙色预警”时,除应继续加强上述监测、观察、检查和处理外,应根据预警状 态的特点进一步完善针对该状态的预警方案,同时应对施工方案、开挖进度、支护参数、 工艺方法等做检查和完善,在获得设计和建设单位同意后执行。 (3)红色预警:实测位移(或沉降)的绝对值和速率值均达到极限值;于此同时, 还出现下列情况之一时:实测的位移(或沉降)速率出现急剧增长;基坑支护混凝土表面 出现裂缝,同时裂缝处已开始出现渗流水。 发出 “红色预警” 时, 除应立即向上述单位报警外还应立即采取补强措施, 并经设计、
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施工、 监理和建设单位分析和认定后, 改变施工程序或设计参数, 必要时应立即停止开完, 进行施工处理。 10.6 监测成果提交与信息反馈 10.6.1 成果反馈 成果反馈包括多个环节,从监测仪器的快速数据采集、监测数据的快速处理到监测成 果的及时传达,进而迅速采取措施等。 (1)采集数据(包括巡视记录) ,对数据进行初步分析,初步判断监测对象安全,如 果情况可疑应通知项目技术负责人,并做进行一步监测验证。 (2)数据录入计算机,进行数据处理。 (3)生成成果报告,这里主要指日报、周报、月报(全部监测工作结束后,生成最 终报告) 。 (4)如果处理计算过程中发现监测数值过大,达到报警值,即电话迅速通知各方, 停止施工,并及时提交书面报警联系单,由业主、专家组、设计等决定采取措施,直到可 以施工为止。 (5)如果监测数值过大,达到了控制值,那么立即紧急通知各方,停止施工,并启 动业主相关的抢险预案,监测单位并积急配合业主抢险。直到措施得当,危险解除,可以 施工为止。 (6)生成监测成果报告后(全部监测工作结束后,生成最终报告) 。成果报告和相关 主要数据、图表一并上传至成果发布平台,业主、设计等各方均可以进行实时查询监测成 果,与此同时成果报告以书面形式另报送给各相关方。 (7)当数据分析确认为预警状态时,一方面增加监测频率及现场跟踪巡视,另一方 面由施工单位第一时间采取口头汇报、电话汇报、短信汇报或网络形式等快捷方式将预警 信息快速上报至监理、第三方监测、业主、设计等有关单位以确认报警等级,并立即填写 报警联系单和报警书面数据信息,12 小时内将书面文件送抵相关单位。有关单位进行讨论 后落实处理方案,由施工单位根据处理方案采取对应措施,监测单位跟踪监测,根据监控 情况确认工程达到安全的状态后,取消预警状态。 10.6.2 监测成果反馈流程 监测成果信息反馈流程见图 27。

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地铁施工

现场监测 现场巡视 数据分析
未达报警值 达报警值 书面、电话通知

第三方监测单位

复测

业主

日常监测报告

施工、监理单位

启动应急预案

第三方监测单位

业主

施工、监理单位

反馈设计、优化后指导施工

图 27 监测成果反馈流程图

10.6.3 监测资料提交 在工程监测过程中,对监测结果进行整理,以周(月)报或日报的形式送达有关各方 (监理、测监中心、业主) 。工程结束时,提交完整的监测总报告。主要包括日(周、月) 报、巡查报告、专题报告以及监测总报告。 11.基坑开挖应急预案 11.1 应急组织体系 11.1.1 成立应急领导小组 项目部成立应急领导小组: 应急领导小组组长:项目经理:吴遁 副组长:项目书记:赵振东,项目总工:庄绪良,项目安全长:李涛 成员:奥体中心工区经理:王国强、技术主管范润东,盾构工区经理黄建祥,明挖工 区经理金张,办公室主任:杨冬,安全部部长:禚效民,工程部部长:许栋山,计划部部 长:闫宁浩,物资保障部部长:刘志洲,财务部部长:陈浩,测量队队长:李永朝,试验
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室主任李多伦,各施工队(或班组)负责人。
小组组长 项目经理:吴遁

副组长 项目书记:赵振东

副组长 项目总工:庄绪良

副组长 项目安全长:李涛

奥 体 中 心 站 工 区 经 理 王 国 强

盾 构 工 区 经 理 黄 建 祥

明 挖 工 区 经 理 金 张

办 公 室 主 任 杨 冬

安 全 部 部 长 禚 效 民

工 程 部 部 长 许 栋 山

物 资 部 部 长 刘 志 洲

计 划 部 部 长 闫 宁 浩

财 务 部 部 长 陈 浩

测 量 队 队 长 李 永 朝

工 区 技 术 主 管 范 润 东

各 施 工 队 负 责 人

图 28:项目部应急领导小组组织机构图

应急领导小组办公室设在项目部安全生产部; 施工期间保持电话:0931-7318245 畅通,且电话机旁 24 小时有人值班; 11.1.2 应急联系电话 应急工作相关单位或个人联系电话表 序号
1 2 3 4 5 6 7 8

联系人
吴遁 赵振东 庄绪良 杨冬 李涛 禚效民 刘志洲 王国强

备 注

中铁十四局项目经理 中铁十四局项目书记 中铁十四局项目总工 中铁十四局办公室 中铁十四局安全总监 中铁十四局安全部部长 中铁十四局物资部部长 中铁十四局奥体中心站工区经理
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