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奥体中心站基坑开挖及支护方案82


(4)根据总土方量和每一层不同深度的土方量,计算出每天应运输数量,并把计划任 务分解,明确每台机械的任务,限期完成,在保证质量的前提下,对完成或提前完成进行 奖励,以调动施工人员积极性。 (5)强化内部管理,合理安排施工顺序,加强各工序的衔接、协调,保证施工按计划 有序进行。 (6)让现场管理人员、施工人员尽早熟悉图纸,遇到图纸设计和施工中发生的技术问 题安排专人联系处理,不因此而影响工期。 (7)加强机械设备的维修、保养工作。备足易损零配件,以保持设备完好率。 (8)每天召开工程早例会,协调解决有关施工中出现的相关问题,确保进度计划按期 实施。 (9)加强后勤保障工作,确保施工人员身体健康,保证好饮食、休息,使施工人员精 力充沛的投入生产。 (10)施工中若遇到特殊土层或其他无法预见的因素而影响工程进度时,可立即增加 运输车辆,确保工期按期完成。 (11)协调好环卫、市容、环保、路政等有关执法单位的关系,确保运输顺利。 13.安全生产保证措施 13.1 安全管理组织机构

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全面贯彻“以人为本, 安全第一, 预防为主”及“安全为了生产, 生产必须安全”的方针, 依照职业健康与安全管理体系标准(GB/T20081)建立健全安全保证体系,符合《建设工 程安全生产管理条例》 ,建立安全责任制,开展安全培训,强化安全意识,加强安全监督 检查。项目部成立安全管理领导小组,项目经理吴遁为组长,安全总监李涛、项目总工程 师庄绪良和项目书记赵振东为副组长, 各工区经理、 各部门负责人和施工队负责人为组员。 13.2 安全生产目标

图 22 安全管理组织机构

根据地铁施工特点,实行专管与群管相结合,加强预防,做到安全生产、文明施工, 实现杜绝重大人身伤亡事故,杜绝重大安全事故及重大管线事故,保证机械设备及用电的 安全生产目标,创兰州市文明工地。 13.3 安全管理制度 13.3.1 安全生产责任制
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按照项目经理负总责、安全总监负专责、各级管理人员负相应责任的原则,全面建立 并实行安全责任制和安全逐级负责制。
群众 监督 思想政治 工作 生产 指挥 技术 安全 青年安全 生产

思想政治 工作

安全生产 管理

思想政治 工作

安全监察部门 GB/T28001 安全和职业健康保证体系

现场监控

人的意识 与行为控制

联保互保 责任制

兼职安全 员责任制

班组班前 安全交底

安全技术 劳动保护

员责任制

现场作业

现场防护

图 23 安全监控网络

13.3.2 安全教育制度 (1)加强全员的安全教育,使广大职工牢固树立“安全第一,预防为主”的意识,克 服麻痹思想,组织职工学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。 (2)对特殊工种人员,进行专门安全操作技术培训,考试合格后方可持证上岗。 (3)要经常进行有针对性的安全教育,使全体人员提高自我保护能力,做到“三不伤 害”(即:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。 13.3.3 安全检查制度 (1)坚持经常检查和定期检查相结合的形式,及时发现事故隐患,堵塞安全漏洞。
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(2)坚持以自查为主,互查为辅,边查边改的原则,主要查组织落实、制度落实、人 员落实、安全隐患和现场施工安全管理。 (3)定期召开安全例会,检查出事故隐患时,整改做到定人、定时间、定措施。 13.3.4 施工现场安全管理制度 (1)施工住地布置符合安全规定,施工现场组织有条不紊。 (2)机械设备定期检查、保养、维修,并保证安全装置完备、灵敏、可靠。 (3)施工用电必须符合用电安全规程。 (4)各种电动设备,必须有可靠的接地和防雷装置,严禁非专业人员动用。 13.3.5 安全员跟班作业制度 安全人员要佩带“专职安全员”标志,只要现场有施工就必须有安全员在场,认真贯 彻岗位责任制,查出问题及时报告,及时处理。 13.3.6 安全警示制度 在禁止进入的危险场所, 设置警示牌。 凡进入施工现场, 必须戴安全帽, 严禁穿拖鞋、 光脚。施工人员必须服从安全员的指挥,遵守各项安全生产管理规定。 13.3.7 事故处理报告制度 发生事故必须及时报告,及时处理,坚持“四不放过”的原则,即事故原因分析不清 不放过,事故的责任者和群众没受到教育不放过,防范措施未制定和落实不放过,事故的 责任者不得到严肃处理不放过。同时要找出事故原因,总结教训,制订出切实可行的防范 措施。 14 施工质量保证措施 14.1 质量管理体系 成立施工质量管理体系,示意图见图 1: 14.2 施工质量保证体系 施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行,施工中对隐蔽工程和每道工序严格执 行施工质量“三检制”和“联检制”,在施工过程中坚持工班自检,质检人员专检,监理 工程师终检的方法,在三检合格的情况下由项目部质检工程师将检验合格证呈交监理工程 师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收 的部位进行联检。在联检合格,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施 工作业。施工保证体系如图 2。

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工区经理

图 24 施工质量管理体系图

工序质量保证体系 材料构件设备核检 施工保证体系 工序质量检验 质量检验体系 分部工程质量检验 工 程 质 量 检 验

工 程 质 量 评 定

达 到 目 的

单位工程质量检验 图 24 施工保证体系框图

本工程的施工及技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到具体 技术管理人员外,我们还将实行如下的管理制度。 ⑴施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目总工、项目部其 它业务主管人员的签字;施工组织设计开工前报项目总监审批并上报上级主管部门;施工 组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善,经业主批准后进行施工。 ⑵技术复核,隐蔽工程验收制度 在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法; 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档;凡分项工程
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的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽 工程验收记录》,作为档案资料保存。 ⑶技术、质量交底制度 技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作,通过技术交底,使得技术工作传 递信息时,做到全面、准确,交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形式。 14.3 施工阶段的质量管理 (1)标高的控制:在顶圈梁和桩身上测设标高控制点,随时监测。 (2)在坑内降水井、疏干井、格构柱周围,均由人工清理,避免挖斗强力撞击,造成 井内即有井、柱的安全。 (3)在施工期间,现场安排有经验的工程师 24 小时值班,主要处理现场出现的问题 和控制技术要点。监督挖机操作人员挖土时规范操作。并建立严格的交接班制度,明确岗 位职责,质量与奖惩措施挂钩。事先进行质量分析,作出质量对策,把问题解决在出现之 前。 15.安全专项措施 基坑开挖安全专项措施: (1)基坑开挖前应有完善的施工方案,并经业主及监理批准,否则不得开工。进行土方 施工前,必须做好必要的地质、水文以及地下管线的调查和勘察工作。基坑施工时基坑支 护及降水施工方案严格按照批准的施工组织设计和施工方案执行。挖掘基坑时,应视土壤 性质、湿度和挖掘深度,设置安全边坡。挖掘基坑时,如发现不能辨别的管线时,应该及 时上报上级处理。 (2)尽量缩短基坑开挖卸荷后的无支撑暴露时间,减少开挖过程中的土体扰动范围, 采用分层、分块的开挖方式,使开挖空间尺寸能最大限度地限制墙体的变形和基坑周边土 体的位移与沉降。开挖顺序满足对称开挖、均衡开挖的原则,使基坑受力均衡。 (3)基坑施工期间,认真做好地排水,及时施作坡顶及坡脚排水沟或截水沟,避免在 影响边坡稳定的范围内积水。 (4)基坑周边环场道路禁止设置震动较大的施工机械,严格控制过往车辆次数。 (5) 机械挖土应分层进行, 合理放坡, 防止塌方、 溜坡等造成机械倾翻、 掩埋等事故, 在深基坑开挖的时候,要按照施工设计图纸合理放坡施工。 (6)多台挖掘机在同一作业面机械开挖,挖掘机间距应大于 10m;多台挖掘机械在不同 台阶同时开挖,应注意边坡稳定;上下台阶挖掘机前后应相距 20m 以上,挖掘机离下部边坡 应有一定的安全距离,以防止翻车事故。
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