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中小企业薪酬管理中的问题与对策毕业论文开题报告


武汉工业学院
毕业论文开题报告

论文题目:浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

姓 学 学 专 年

名___ 号___ 院_

曾 令 鹏_ 090107307_

__ __

经济与管理学院_

业_工商管理(双学位) 级____ _09 赵 级_ ____ 伟 _

指导教师___

2012 年 11 月 25 日

浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

一、课题的背景与意义

(一)课题的背景 随着中国加入 WTO,大量外国企业进入中国市场,面对新一轮的人才竞争,怎样才能 保持企业在国际市场的竞争力,怎样才能留住人才,因此,建立合理的薪酬管理制度是每 个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,在 企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与 主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。 伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展,中小企业在国民经济中的比例越来越 大,在国民经济中的地位也越来越重要,然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面, 还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展,在这种 情况下从薪酬管理的方向找出路,发挥其管理工具的特性有深远的意义。 本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述,然后对其中的一些常见问题 及产生原因进行了一些分析, 并就此提出一些对策, 本文通过对薪酬管理基本理论的解析, 分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。

(二)课题的意义 美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的 潜能只能发挥出 20%一 30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外 70%一 80%的潜能 也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。在今天, 薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不可忽视的 作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得 到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所 得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了 员工个人能力,品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业 激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。因此,薪酬激励能够从 多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通 过积极表现,努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬的晋升,在这个 过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员

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浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业 的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上,心理上的满足,有利于提高企业员工的积极 性。

二、课题研究内容
(一)薪酬管理的基本理论 1.薪酬的基本概念 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学 识、技能、经验与创造所付出的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易,体 现了社会主义市场经济各尽所能,按贡献分配的分配原则,而按贡献分配本身就隐含着内 在的等价交换意义,反映了劳动力市场的价值规律。薪酬管理,是在组织发展战略指导下, 对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整 的动态管理过程。 2.薪酬管理的主要内容 企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结 构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬 结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企 业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时 对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管 理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 2.1.薪酬管理目标 根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面: (1)建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才。 (2)激发员工的工作热情,创造高绩 效。 (3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调,结成利益共同体。

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浅谈中小企业薪酬管理的问题与对策

2.2.选择薪酬政策 薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合, 是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:(1)企业 薪酬成本投入政策;(2)根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;(3)确定企业的工 资结构以及工资水平。 2.3.制定薪酬计划 薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内 容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:(1)与企业 目标管理相协调的原则;(2)以增强企业竞争力为原则。 2.4.调整薪酬结构 薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下 三个方面的内容:(1)企业工资成本在不同员工之间的分配;(2)职务和岗位工资率的确定; (3)员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的 确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。 (二)中小民营企业薪酬管理面临的问题 从改革开放到现在,中国民营经济获得空前发展。民营经济已经成为国民经济的重要 组成部分和经济增长的主要来源,截止到 2011 年年末,在我国 GDP 中,民营经济占到了 66%,民营企业数量,从 1989 年的不到 9 万家,发展到了 365 万家①,民营经济已经成为 社会就业的主要渠道,社会稳定的基本因素,但是在民营企业里面,绝大多数民营经济规 模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。 在中小民营企业中,薪酬管理普遍存在以下问题:1.对薪酬认知不足;2.薪酬制度不 健全;3.职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 ;4.职业发展通道缺乏,升薪通道 单一;5.绩效考核体系不够合理,激励手段较差。

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