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[陕西]道路桥梁监理大纲_secret63


前言

我公司根据本项目招标文件及了解到项目设计概况,组织技术人员认真 分析招标文件和相关资料,领会业主(招标文件)的意图,并到现场进行了 踏勘,针对本项目的特点、技术难点等,有针对性的编制了本监理方案用于指 导本项目的监理工作。 xx 大道是商洛市城市总体规划中十分重要的一条交通性主干道,也是提 升商洛市 xx 南岸城市品位的一条景观大道。该道路全长 7.9 公里,是商洛市 区的重点建设项目,该项目的建设,对于加快商洛市城区开发建设和商洛市 经济发展、彰显商洛山水园林生态旅游城市特色、完善城市功能具有十分重 要的意义。 xx 大桥和 xx 大桥建设工程是 xx 大道项目的节点工程,具有工期紧、要 求高的特点。 本监理方案针对性的对下列内容进行陈述和分析:有关工程质量、投资、 进度的监理控制措施,以及安全生产、节能管理、合同和信息管理、组织协 调及合理化建议等方面。特别针对本工程技术特点和难点,以及招标人要求 达到的施工质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标,进行详细分解阐 述,确保中标后对现场监理工作具备指导意义,保证工程监理任务完满完成。 如我公司中标,将根据本方案以及本项目设计、勘查资料、施工单位施 工组织设计资料及有关规范、规程编制详细可行的监理规划、细则,确保监 理工作顺利开展、完满完成。

目录 前言 第一章 监理工作内容及目标 第一节 工程概况及监理工作内容 第二节 监理工作目标 第二章 项目监理组织机构及职责 第一节 项目监理机构的建立 第二节 项目监理组织机构图 第三节 项目监理人员岗位职责 第四节 项目监理机构人员配备 第五节 项目监理机构工作制度 第六节 监理服务质量保证措施 第三章 监理工作程序 第一节 项目监理机构各阶段工作程序 第二节 质量控制程序 第三节 进度控制程序 第四节 投资控制程序 第五节 质量事故(问题)处理控制程序 第六节 合同索赔程序 第四章 工程质量控制及措施 第一节 质量控制目的 第二节 质量控制措施 第三节 质量控制要点及措施 第五章 工程投资控制 第一节 投资控制目标 第二节 投资控制措施 第三节 投资控制要点及措施 第六章 工程进度控制 第一节 进度控制目标 第二节 进度控制措施 第三节 进度控制点的设置 第四节 进度控制要点及措施 第七章 安全控制与文明施工 第一节 安全控制目标 第二节 施工准备阶段安全监理 第二节 施工阶段安全监理 第八章 节能管理 第一节、节能管理目标 第二节、节能管理措施 第九章 合同和信息管理 第一节 项目合同体系 第二节 施工合同管理 第三节 材料采购合同管理

第四节 监理合同管理 第五节 现场变更和签证管理 第六节 索赔管理 第七节 工程信息管理 第八节 工程监理信息管理 第十章 组织协调 第一节 内部协调 第二节 外部协调 第三节 组织协调方法 第十一章 本工程监理难点及措施 第一节 钢筋工程质量问题与防治 第二节 砌体质量问题与防治 第三节 钻孔灌注桩质量问题与防治 第四节 承台质量问题与防治 第五节 大体积混凝土质量问题与防治 第六节 墩、台身和盖梁质量问题与防治 第七节 预制梁(板)质量控制要点 第八节 伸缩缝安装质量控制要点 第十二章 本工程合理化建议 一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。 二、建议明确各方人员的职责和权限。 三、建议共同考察并选择专业分包单位。 四、建议共同考察并选择试验检测单位。 五、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。 六、建议重视建设工程风险管理。 七、建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。

第一章 监理工作内容及目标

第一节 工程概况及监理工作内容 一、工程概况 xx 大桥、xx 大桥位于 xx 大道东段横跨 xx 河及 xx 河,两座大桥桥长均为 10?20 米,为双向六车道市政桥梁。桥梁采用预制预应力砼空心板梁、桩柱式 墩台结构。桥梁项目的施工范围除大桥外,还包括大桥两头各 50 米路基。 二、监理工作范围 施工前的准备、 施工图中包含的所有项目的施工阶段监理及缺陷责任期的相 关工作。 三、监理主要工作内容 为了对工程建设目标进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,维护业主 合法权益, 为业主提供技术、 法律等方面的咨询服务, 帮助业主达到预期的目标, 项目监理部应做好如下的主要工作: 1、开工前的准备工作 1.1 按照招标文件及合同对人员配备要求, 组建能满足监理需要的总监办及 两个桥梁施工标段监理组两级监理机构。 1.2 参加设计交底和设计图纸会审,了解设计意图和技术质量标准,找出工 程重点、难点,以便采取相应措施。 1.2.1 在收到设计文件后, 总监理工程师应确认该设计文件已经过图纸审查 部门审查合格。总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,将图纸中存在的问 题填写在设计文件评审表上,并通过业主向设计单位提出意见和建议。 1.2.2 监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会, 总监理工程师应督促 施工单位及时整理会议纪要,并核对设计技术交底会议纪要内容,确认无误后, 进行签认。 1.2.3 在收到正式的设计技术交底会议纪要后, 监理人员应按照纪要内容在 图纸上的相应处进行标注,以便在施工过程中更好地完成监理工作。 1.3 监理机构在总监的主持下,编制监理规划、监理大纲和监理实施细则,

报送委托人审核后向施工单位交底。 1.4 审查工程施工单位质量保证体系 1.4.1 审查的主要内容是:施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技 术管理体系和质量保证体系, 确认其是否能保障本工程的施工质量。 如质量管理、 技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特 种作业人员的资格证、上岗证。 1.5 审查分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料。 1.5.1 分包工程开工前, 监理人员应审查施工单位报送的分包单位资格报审 表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师理予以签认。 1.5.2 审查的主要内容有:分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊 行业施工许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和 特种作业人员的资格证、上岗证。 1.6 审查施工单位报送的施工组织设计方案(包括安全生产和文明施工措 施) ,必要时组织有关单位会审。 1.6.1 工程项目开工前, 总监理工程师应组织监理人员审查施工单位报送的 施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后 报业主。 1.6.2 总监理工程师对施工组织设计方案中的新工艺、 新材料或者施工组织 方案有异议时,提请业主组织有关单位会审。 1.7 核查试验单位的资质 1.7.1 核查的主要内容有:试验单位的营业执照、企业资质等级证书、主要 设备清单;试验单位的业绩;专职管理人员和试验人员的资格证、上岗证;重要 计量器具的检定情况。 1.8 检查施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施。 监理人员应检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书, 复 核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水 准点的测量成果。 如果对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施符合要求 时,监理人员对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。 1.9 审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料, 总监理工程师签发开 工令。 1.9.1 监理人员应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。 工程具 备开工条件时,由总监理工程师理签发开工令,并报业主。

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