首页 考试资料幻灯片工程技术公务员考试小学教学中学教学大学教学外语资料
292017系统集成项目管理工程师考前冲刺


?

5 天课程系列:准项目经理的 5 天修炼

项目章程的定义及其作用;项目章程的主要内容有哪一些;如何产生项目经理;项目经理的选择 标准如何考虑。 ? 初步的范围说明书中包括哪些内容。 ? 项目计划容包括哪些内。 ? 整体变更控制的流程及输入、输出。 ? 项目收尾管理的内容;管理收尾和合同收尾的定义。 (7)项目范围管理 ? 项目范围管理的过程有哪一些。 ? 项目范围说明书包括哪些内容;产品范围与项目范围的定义。 ? WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的定义、使用;编制 WBS 的方法。 ? 项目范围确认的定义。 ? 项目范围控制有哪些方法。 (8)项目进度管理 ? 项目进度管理的过程有哪一些。 ? 活动定义与 WBS(Work Breakdown Structure,工作分解结构)的定义,有关 WBS 的一些专业术 语理解,如检查点、里程碑、基线、工作包、活动等。 ? 活动定义采用的一些工具和技术,如分解、模板、滚动式规划、专家判断等。 ? 掌握前导图法(即单代号网络图)和箭线图法(双代号网络图) ,会作图、看图,会找关键路径, 掌握虚路径的概念,理解术语并会计算 ES、LS、EF、LF、FF、TF,并能对网络图结合项目的工序 情况进行分析。 ? 活动资源估算的几种方法,如专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法,会用三点估 算法进行计算。 ? 滚动波浪式计划、甘特图等术语。 ? 掌握进度控制的几种工具和技术,如进度报告、S 曲线、香蕉曲线等。 (9)项目成本管理 ? 项目成本管理的过程有哪一些。 ? 掌握成本管理有关的术语,如全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、管 理储备、成本基准、成本预算等。 ? 成本估算常用的一些方法,如类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法 等。 ? 掌握挣值分析法,理解术语并会计算 PV、AV、AC、BAC、ETC、SV、CV、SPI、CPI 等,会作图并 会分析,根据分析可得知项目当前进度和成本的情况,会采取相应的措施进行调整。 (10)项目质量管理 ? 项目质量管理的过程有哪一些。 ? 质量、质量管理、PDCA 的定义。 ? 质量管理的 8 条原则和质量管理流程的 4 个环节。 ? CMM/CMMI 的等级划分及其各等级的特征。 ? 质量计划、质量策略、质量保证、质量控制的定义。 ? 质量控制的工具,会使用会分析,如测试、检查、统计抽样、六西格玛、因果图、控制图、直方 图、帕累托图等。 (11)项目人力资源管理 ? 项目人力资源管理的过程有哪一些。 ? 人力资源管理有关的术语,如组织结构图、责任分配矩阵、组织分解结构、人力资源模板、非正 式的人际关系网络等。 ? 会选择项目经理和项目团队成员。 ? 项目团队建设要经历哪 5 个阶段。
第 15 页 共 184 页

?

5 天课程系列:准项目经理的 5 天修炼

项目团队建设有哪些常用的方法。 掌握项目团队建设的激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗罗姆的期 望理论、麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论 ? 项目团队管理的工具与技术,包括观察和交谈、项目绩效评估、问题清单和冲突管理。 (12)项目沟通管理 ? 项目沟通管理的过程有哪一些。 ? 项目沟通及沟通管理的含义 ? 沟通过程的一般模型 ? 沟通基本原则有哪一些。 ? 会计算沟通途径条数。 ? 如何作项目干系人分析。 ? 各种沟通方式的分类,以及各种沟通方式的优点、缺点比较。 ? 绩效报告、状态报告、进展报告、预测的定义。 ? 举行高效的会议要注意的问题。 (13)项目合同与采购管理 ? 合同有关的概念,如合同、合同的有效性原则、合同的内容,索赔的定义等。 ? 项目采购管理的过程有哪一些。 ? 合同的分类,及各种合同适用于什么样的项目。 ? 编制采购计划、编制询价计划、合同管理、合同收尾过程的输入和输出,涉及的一些术语,如方 案邀请书、报价邀请书。 ? 询价的定义,询价的方法与技术。 (14)项目风险管理 ? 风险的特征有哪一些。 ? 风险的各种分类方法及分类。 ? 风险的定义,以及风险承受能力与收益、投入、地位、资源的关系。 ? 项目风险管理的过程有哪一些。 ? 风险管理计划的内容,以及涉及的相关术语,如核对表、应急储备等。 ? 风 险 识 别 的 主 要 内 容 , 及 风 险 识 别 的 主 要 方 法 , 如 德 尔 菲 法 、 集 思 广 益 法 、 SWOT (Strength/Weakness/Opportunity/Threat, 竞争优势/竞争劣势/机会/威胁) 讲评法、 图解技术等。 ? 定性和定量的分险分析的方法,如风险概率与影响评估、风险与影响矩阵等,以及涉及的相关术 语,如 EMV(Expected Money Value,期望货币值) 、蒙特卡罗分析等。 ? 风险应对的策略有哪一些。 (15)文档与配置管理 ? 文档的分类。 ? 文档与配置管理有关的术语, 如配置项、 基线、 配置状态报告、 CCB (Configuration Control Board, 配置控制委员会)等。 ? 配置库的定义及分类。 ? 变更控制的流程。 ? 配置审核、配置审计的定义、作用,配置审核的分类。 (16)法律法规与标准化 法律法规与标准化涉及的知识点、法律法规条文、标准相当之多,一个一个学习的话,花上一年也不 为过。考试也不可能面面俱到,从所涉及的法律法规角度来看,常考的有著作权法、计算机软件保护条例 (软件著作权) 、商标法、专利法、合同法、招投标法、政府采购法等;从试题考点分布的角度来看,常 从保护期限、知识产权人确定、侵权判断、适用环境这些方面来设计考题。 ? 各种客体类型的保护期限规定,归属规定。 ? 知识产权人的确定。
第 16 页 共 184 页

? ?

5 天课程系列:准项目经理的 5 天修炼

? 著作权法、招投标法、政府采购法、合同法等法律法规中的热点考点。 ? 标准的分类,以及与软件工程有关的国家标准。 (17)项目管理英语 英语在上午考试中占 5 分。从笔者多年辅导的情况来看,基础差的学生畏难,甚至有愿意抓阄的形式 来决定选择。笔者建议考生基础差的话加紧利用本书或培训时间来快速充电、强化训练,分虽少但决不可 放弃;基础好的话就当作是复习、巩固、提高。 ? 掌握一些关键的项目管理英文术语,扩大英文词汇。 ? 进行英文试题的强化训练。 2.下午案例分析解读 下午的案例分析试题范围相对比较窄,局限在项目管理的范畴之内,因此您大可不必纠缠于深入的技 术细节。具体的考查内容包括:可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、 项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息(文档)与配置管理、信息系统安全管理。 可见,下午的案例分析题知识要点主要涵盖的就是项目管理的九大知识领域了,常会有基础知识题、 找原因题、计算题等。一般是用一段文字来描述一个项目的基本情况,特别是会描述项目运作过程中会出 现的一些现象,比如本道项目案例试题的第 1 道小题会问您出现某种不好现象的原因是什么?第 2 道小题 会问一个基础知识点。第 3 道小题会问如果你是项目经理该如何解决问题。 计算题是阅读过本书或参加过笔者的培训的您应当可以很好的把握住的题目类型。一来考试计算题的 范围本就不宽,二来考试的计算也并不复杂。考题绝对不对出现高等数学,如微积分的计算,一般用初等 数据计算就能解题;也不会出现非常大的计算量,如果出现了则应考虑自己的计算方法是否有误了。计算 题常出老师的范围有:网络图计算、挣值分析计算、投资回收期与回报率计算等。在后续学时中遇到有计 算的地方还会详细展开讨论。 3.考试要点解析交流 第 1 个学时就要结束了,不知您有什么感受呢?从笔者的培训经验来看,大多数考生会有如下一些感 受: (1)知识点太多,专业术语太多,理都理不清,听也听不明白。 (2)考试范围似乎很广,能否进一步缩小,最好能圈出本次考试的必考点。 (3)英文题没有把握,工作多年了,英文早已忘得差不多了。 (4)试题的具体题型还没有接触过,能否提供一些模拟试题。 (5)也有个别基础比较好的考生,更倾向于直接通过模拟试题来进行强化训练。 有以上感受是正常的,那么现在您对考试的具体情况、考试的要点已经有了一个全面的感情认识了, 在后续课程中会一一解析,个个击破,有些不好记忆但又必须记忆的地方,笔者会教一些记忆的方法或口 诀来帮助您解决问题;考试范围其实通过考试要点解析后已经缩小了很多,但绝不能保证 100%覆盖到考 试试题。笔者认为通过这 5 天的梳理后,必然会将您的项目管理水平、应试水平提高到一个新的层次,并 且树立坚强的信心可以通过考试;英文题则只有靠多记多练了,毕竟英文水平不是短时间可以提高的。 [辅导专家提示]最好的模拟试题是历年的试题,您不妨在业余时间将历年试题做一做。

123456789101112131415161718192021222324

 


 

  【Top

最新搜索

 

2017年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题 - 2017 年上 以下关于信息的质量属性的叙述中,不正确的是(1)。 A.完整性,对事物状态描述的全面...

2017系统集成项目管理工程师软考最有用小抄_IT认证_资格考试/认证_教育专区。2017最新软考中级小抄,纯干货 一、整体管理 ※ 如何做好整体管理:①企业级项管体和...

2017年-2012年-系统集成项目管理工程师真题解析汇集(新全) 精品 - 2009 年-2011 年系统集成项目管理工程师考试 试题解析汇集 (新全) 目录 2009 年上...

课课家教育-2017软考系统集成项目管理工程师基础知识历年真题详解视频课程_IT认证_资格考试/认证_教育专区。详细解析了系统集成项目管理工程师上午基础知识选择题的历年...

最新2017年上半年 系统集成项目管理工程师真题解析(上午选择+下午案例)完整版全国计算机软考_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。2017 年上半年全国计算机软考系统...

软考-2017系统集成项目管理工程师必考内容 - 2017 系统集成项目管理工程师(中级)考试必考内容 一、考试说明 1、考试要求 (1)掌握计算机软件与信息系统集成知识; (...

2017年上半年系统集成项目管理工程师考试心得 - 由于工作原因每天看书的时间不是很多,而且下班后还得带小孩,每天基本都是小孩入睡后才开始学习,两个月虽然很辛苦,...

2017年上半全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师考前提纲_其它考试_资格考试/认证_教育专区。2017年上半全国计算机技术与软件专业技术...

2017年系统集成项目管理工程师准考证打印时间及入口 - 系统集成项目管理工程师 http://www.educity.cn/rk/iten/index.html 2017 年系统集成项目管理...

2017年系统集成项目管理工程师证书领取 - 系统集成项目管理工程师 http://www.educity.cn/rk/iten/index.html 2017 年系统集成项目管理工程师证书领...