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66生产技术管理制度汇编(终稿)


生产技术管理制度汇编

第一部分

生产技术类

生产技术部门管理职能………………………………………5 重大技术方案审查制度………………………………………8 煤炭生产计划管理办法………………………………………11 采掘设计管理办法……………………………………………22 采掘工作面顶板管理规定……………………………………41 锚杆支护技术管理规定………………………………………53 井工矿采掘作业规程管理办法………………………………61 掘进巷道贯通管理办法………………………………………74 采掘工作面矿压监测管理办法………………………………79 巷道顶板离层监测管理规定…………………………………85 生产技术资料管理办法………………………………………88 技术例会制度…………………………………………………94 采煤工作面现场管理办法……………………………………96 掘进工作面现场管理办法……………………………………101

第二部分 第一章 总则

一通三防类

………………………………………………108 …………………………109

第二章 “一通三防” 工作责任制 第三章 通风管理制度

……………………………………127
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生产技术管理制度汇编

第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章

瓦斯管理制度

……………………………………130 ………………………………133

局部通风管理制度 盲巷管理制度

……………………………………136 ……………………138

煤与瓦斯突出防治管理制度 巷道贯通管理制度

………………………………142 ……………144

安全监测监控、安全仪表管理制度

防治井下自然发火管理制度 …………………… 151 综合防尘管理制度 ……………………………157

井下作业人员管理系统管理制度 …………… 162 紧急避险系统管理制度 ……………………… 165 压风自救系统管理制度 ……………………… 167 ……………………… 168 ………………………… 170 ……………………… 181 ………………………… 200 …………………………… 205

第十五章 供水施救系统管理制度 附件一 附件二 附件三 附件四 瓦斯抽采管理制度 能源公司风量计算细则 通风设施施工标准 井巷揭煤管理制度

第三部分

地测防治水类

防治水岗位责任制……………………………………………228 子公司动态储量管理办法……………………………………236 矿井探放水管理规定…………………………………………240 煤矿井下生产测量技术管理规定……………………………249
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生产技术管理制度汇编

第四部分

机电管理类

大型设备管理规定……………………………………………261 矿井供用电管理规定…………………………………………276

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生产技术管理制度汇编

第一部分

生产技术类

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生产技术管理制度汇编

保利能源控股有限公司

生产技术部门管理职能
1、生产技术部门是能源公司生产和技术管理工作的职能部 门,对能源公司生产和技术工作进行宏观管理,在日常管理中对 各子公司具有监督、指导和服务的职能。 2、负责贯彻国家有关安全、生产方面的技术政策、相关的 法律、法规。 3、负责指导督办新建、改扩建、技术改造等矿井的前期工 作,包括:探矿权、采矿权、项目的立项、地质勘探、可行性研 究报告、初步设计等文件的取得。 4、负责能源公司煤炭生产中长期规划的编制,制定重大技 术创新方向和发展目标,并督导落实。负责督促和指导各子公司 煤炭生产中长期规划的编制。 5、负责组织能源公司重大技术方案的审查工作,包括:矿 区整体规划、矿井煤炭生产中长期规划(矿井 3~5 年规划) 、矿 井开拓延深设计、生产系统改造和优化、采区布臵方案、一通三 防、地测防治水、顶板管理、机电运输、矿井灾害预防与处理计 划及新技术、新工艺、新方法等。 6、负责能源公司生产技术管理体系的建设。组织制定、完 善能源公司生产技术管理制度、重大技术决策的原则和程序。 7、负责能源公司生产调度工作,严格按照《能源公司调度
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生产技术管理制度汇编

工作规范》 ,协调解决各子公司在安全、生产、基建等方面的关 键问题。对各子公司指标完成情况进行调度督查和相关资料分 析,及时为领导提供相关信息。 8、参与能源公司各子公司大型设备选型、调配工作;参与 设备招投标和子公司设备的处臵工作。 9、 负责对能源公司储量进行管理,对各子公司地测防治水及 “三量”管理工作进行指导、监督、考核。组织编制能源公司矿 井防治水工作计划。 10、组织编制能源公司“一通三防”年度工作计划,负责对 各子公司 “一通三防”技术管理工作进行监督指导。 11、组织编制能源公司矿井灾害预防与处理计划,参与审查 各子公司安技措工作计划和维简计划。 12、组织开展安全生产关键技术攻关,解决重大技术难题。 组织技术交流,积极推广应用新产品、新技术、新工艺、新设备。 13、负责能源公司科技项目的立项、验收、鉴定评审及上报 工作。 14、监督检查各子公司生产和技术管理规定的落实情况。 15、负责审查各子公司年度重点工程计划,对重点工程的完 成情况进行考核。 16、编制各子公司年度、季度、月度煤质指标计划。 17、 组织编制能源公司环保节能减排计划,对各子公司环保、 节能、减排工作的督查指导。
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生产技术管理制度汇编

18、参与各子公司生产矿井劳动定编、定岗、定员、定额等 相关标准修订工作。 19、完成公司领导交办的其它工作。

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生产技术管理制度汇编

保利能源控股有限公司

重大技术方案审查制度
为规范能源公司技术管理工作,理顺技术管理工作秩序,提 升技术决策的科学性,促进能源公司又好又快的发展,特制订本 制度。 一、建立逐级安全生产技术负责制度 1、各子公司(矿井)总工程师(技术负责人)是煤矿安全 生产技术工作的第一负责人,全面负责技术管理工作,行使技术 决策权; 2、副总工程师在总工程师(技术负责人)领导下对分管业 务范围的安全生产技术工作负责; 3、各业务部门、生产区(队)技术负责人,在总工程师(技 术负责人)领导下对分管范围内的技术管理工作负责。 二、建立逐级安全生产技术审批制度 1、总工程师要定期召开专题会议,总结和布臵企业技术管 理工作,研究确定矿井开拓巷道布臵,抽、掘、采的部署,生产 系统调整,技术措施制定,新技术、新装备、新工艺推广应用, 安全技术措施等专项费用提取使用方案等技术问题。 2、下列内容须报能源公司审查、批准或备案 (1)矿井初步设计;矿井技术改造设计;矿井水平开拓延
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