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27完整的幕墙施工组织设计


长富花园裙楼外墙装饰工程

施 工 组 织 设 计
审 批:宋常明 审 核:刘凤鸣 编 制:昌 涛 华西集团四川省安装公司铝合金装饰工程公司 二 OO 一年七月二十六日


第一部分 第二部分 第三部分

工程概况及施工准备工作………………………………1 实物工程量和施工进度计划……………………………3 施工方案…………………………………………………5

一、铝塑复合板幕墙施工方案……………………………………5 二、铝合金隐框玻璃幕墙施工方案………………………………10 三、驳接玻璃幕墙施工方案………………………………………11 四、全玻幕墙(全玻窗)及地弹门施工方案……………………14 五、阳光板雨蓬施工方案…………………………………………17 第四部分 质量、安全措施…………………………………………19

编制依据
编制依据: 1、根据绵阳市科创园区孵化中心业主的要求。 2、 根据四川亨帝建筑装饰有限公司设计的绵阳市科创园区孵化中心点 驳式玻璃幕墙施工图。 3、相关部门颁发的现行建筑装饰施工验收规范及操作规程。 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 《建筑结构荷载规范》 GBJ9-87 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82-91 《钢结构设计规范》 GBJ17-89 《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-96
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《钢化玻璃》 GB9963-88 《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-95 《建筑钢结构焊接规程》 JGJ71-91 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 JGJ300-88 遵循设计图纸提出的技术参数、技术标准及相关规范。

第一章

工程概况与工程特点

绵阳市科创园孵化中心大楼外墙点驳式幕墙工程由绵阳市科创园管委 会统筹规划建设,它位于绵阳市园艺科创园开发区,迎宾大道旁,全框架 结构,点驳式幕墙装饰面积 3200 平方米,建成后将成为绵阳市科创园及办 公、科研、技术交流的重要埸所。 一、工程概况 根据业主的要求和所提供的图纸,本工程为大型现代科技园孵化中心, 其外装工程为目前最为豪华气派的新型清玻点驳接幕墙及采光天棚,外围 大厅清玻幕墙结构为鱼弧实验钢桁架驳接形式,面积总计约 3200 平方米, 其中:采光天棚部分面积为 1450 平方米,幕墙部分为 1750 平方米 二、工程特点 1、本工程同步交叉作业面宽,施工工艺要求高,合理的进行总体规划 是搞好本工程的前提条件,在施工过程中,要有充分的施工准备和施工组 织系统工程的综合策划和管理。 2、本工程工期短,装饰工程量大,需要合理安排,精心施工和保证必 要的投入才能满足质量、进度的要求。 3、本工程标准要求高,要确保单位工程优良,争创市优质样板工程, 组织流水施工立体交叉,同步进展;配备有经验的管理班子专项把关,保 证各方面的质量;配备充足的机具设备;确保施工进度的利实施。

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第二章 施工组织及总体布署 一、 施工管理组织保证
1 工程的管理模式:

该工程列为本公司重点工程,公司将从技术、管理、机具设备、资金、 劳动力等方面确保投入,并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科 学施工、奋力拼搏、优质高速,立创绵阳市科创园孵化中心点驳式幕墙优 质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作, 由公司主管 经理、总工程师直接领导,建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管 理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本 工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门,对工程施工 进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。 2、管理机构人员配臵:
项目部下设二部一室: a 工程部:负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、 消防等; b 供应部:负责工程的材料、机具、设备的供应和调度; c 办公室:负责后勤、生活、治安保卫、接待等。 人员配臵如下: 项 目 经 理:彭雄华 (助理工程师) (助理工程师) (高级工程师) (工程师) 王效曾 邓尚君 苏 杨 程 项目副经理兼施工员;王干 项目技术负责人: 安 质 材 预 全 检 料 算 员: 员: 员: 员:

明(工程师) 虹(助理工程师) 亮

周素芳(技术员)

内 业 技 术 员:

管理机构设臵见附表:2-1、2-2、2-3、2-4 二、工程施工目标 1、工期:确保计划工期 60 天完成标书规定的全部工程施工内容。 2、质量:确保工程质量达到国家优良标准, 争创绵阳市优质样板工程。 3、安全:实现安全生产“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无 中毒、无倒塌) ,严格按照建设部“一标三规范”施工。 4、标准化文明施工:达到绵阳市文明施工和标准化工地十二条标准, 创标准化、文明施工样板工地。
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5、成本控制:按企业下达的内部指标进行项目成本核算,加强内部管 理,降低消耗,争创效益。 三、施工顺序 该工程制安规模属大型,钢结构达 100 吨,施工包含柱、梁轴线 的复核、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面制安、检验。必 须严密布署,制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工 顺序为: 现场勘测----图纸设计 ----图纸会审 ----材料准备----构件运输 ----现场加 工制作----现场安装----工程交验----现场清除 四、施工组织系统、工程策划管理 本工程为钢结构点驳式幕墙施工,要确保工程质量、施工进度的顺利 进行,就必须精心组织、策划、运筹帷幄,使施工工序穿插合理、科学施 工秩序正常化。因此,应对本工程进行系统工程策划管理,其措施如下: 1、施工技术系统管理 施工技术应紧紧围绕现场施工服务,走在现场施工的前列。施工技术 的各个环节应有机地结合在一起,有预见地提出解决、处理施工中可能出 现的各种难题,引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新 技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。 2、施工组织策划: 建立、健全现场项目经理部的各种业务职能,并和建设单位,公司的 有关职能部门配合起来,形成一条迅速反馈信息,解决、处理问题的通道, 理顺建设单位、政府各种管理制度和办法,赏罚分明,有效保证现场施工 的正常运转。 3、现场施工策划: a.有效组织流水作业施工,尽早插入关键线路上工序的施工,缩短施工 工期,理顺装饰、安装的施工关系,防止不合理的穿插和对此施工成果的 破坏。 b.统一制定施工进度计划,提交现场协调会讨论通过,并组织实施。 4、工期实施管理措施 采用总计划进度与现场实施相结合,对工序的搭接进行研究。实行工 期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。 四、工期安排 根据标书的要求以及同类工程的施工经验,结合我司生产管理水平, 总工期定为 60 天,具体详见施工进度表。
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