首页 考试资料幻灯片工程技术公务员考试小学教学中学教学大学教学外语资料
襄樊物业管理投标书


投标单位名称:苏州物业管理有限公司

(公章)

法人代表:

日 期:

址:

联系人:

联系电话:

1

法定代表人授权委托书
中国物业管理协会: 本授权书声明:注册于苏州市长康路 业管理有限公司(投标人名称)法定代表人 为本公司授权签字的 号 楼(投标人注册地址)的苏州物 董事长(法定代表人姓名、职务)

(投标人代表职务姓名)为本公司的合法代理人,就

贵方组织的海景花园前期物业管理服务招标, 以本公司名义处理一切与之有关的事 务。 本授权书于 年 月 日签字生效,特此声明。

法定代表人:

签字盖章:

投标人代表:

签字盖章:

投标人全称:苏州物业管理有限公司

投标人公章:

2

投标人资格证明文件
一、投标人一般性概况 苏州物业管理公司成立于 的物业管理企业,注册资本 年,隶属苏州×(集团)有限公司,是国家×级资质 万元人民币,管理面积已超过 万平方米。

公司先后通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001 职业 健康安全管理体系、是档案管理×级的企业。 我们的服务理念:苏州物业让您更满意。 我们的服务追求:成为业户的好保姆、好管家、好朋友。 二、企业情况一览表 企业名称 法定代表人 工商注册号 企业成立时间 注册地址 联系地址 联系电话/传真 企业性质 企业隶属关系或股东 分支机构/子公司 与分支机构的性质隶属关系、地址 企业规模 最近三所牵涉的主要诉讼案件(有 或无)如有,是何类案件,结论如何 三、 财务状况表 / /
注册资本 人。 万元人民币、从业人数在编 人、劳务工

苏州物业管理有限公司

3

资产和负债状况(万元) 注册资本 流动资产 长期负债 总资产 长期资产 短期负债 股份组成情况 股东名称(单位或个人) 苏州(集团)有限公司 苏州房产发展有限公司 开户银行 银行名称 地址 联系电话 相关要求文件: (1) 提供企业最新的资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表、补充资料(复印 件) ; (2) 其他可证明企业财务实力和真实性的文件,如年度审计报告等。 注:上述文件资料,需加盖相关单位公章并需由被授权力人签字。 所占股份比例

4

四、投标人资格声明 1、名称及概况 投标人名称: 物业管理有限公司 总部地址: 电话号码: 传真号码: 电子信箱: 成立和/或注册日期: 实收资本: 近期资产负债表(到 长期资产: 流动资产: 长期负债: 短期负债 净 值: 年 月 日)

主要负责人姓名(可选填) : 2、近三年主要业绩明细表(见附页)

5

3、有关开户银行的名称和地址 名称 地址

4、投标人所属的集团公司(如果有的话) 5、其他情况 兹证明上述声明是真实、正确,并提供了全部能提供的资料和数据,我们同意遵照 贵方的要求出示有关证明文件。 投标人名称:苏州物业管理有限公司 被授权人签字: 被授权人的职务: 日期: 电话号码: 传真号码: 电子信箱:

公章:

6

拟派现场项目经理资格声明
项目名称:海景花园 投标人名称:苏州物业管理有限公司 姓名 性别 年龄 专业 学历 工龄 职务 从事本岗位工作时间 联系电话 主要业绩

投标人公章:

投标人代表签字:

日期:

7

拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表

序 号
1 2 3 4 5

姓名

性 别

年 龄

职务 (工种)
投资企业总经理 管理处经理助理 业户服务部主管 设备主管 设备主管

职称 (学历)

身份证号

简历

注:在填写时,如本表格不够可按相同格式自行增加。

投标人公章:

投标人代表签字:

日期:

第二章

企业基况

8

第三章

前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、 前期介入服务
要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若 我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“海景花园”制订科学、成熟、 相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理 工作顺利开展打下坚实的基础。

1、规划设计阶段 对于规划设计, 物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从 管理的角度审视规划设计方案是否合理, 力求使小区的设计方便日后的物业管理工 作。
?

监控和消控中心的设置; 小区人车分流的设计; 公共照明开关设置位置; 公共照明开关开闭形式; 物业管理用房的位置设计; 小区垃圾房的设置; 公共洗手间的设置; 信报箱的设立; 公共告示栏的配置; 家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留; ??。

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

2、建设施工阶段 建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况, 逐步对物业的硬件增加了解, 对有些影响使用功能的问题早发现、 早协调、 早解决, 为今后的物业管理工作奠定良好的基础。
?

提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;
22

?

分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力; 审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见; 提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见; 提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见; 帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤; 提前熟悉房屋中的各种设备和线路, 包括房屋内部结构、 管线布置及所用建 材的性能;

?

?

?

?

?

?

检查工程施工进度 (根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰 面会等) ;

?

检查前期工程的施工质量, 并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建 议;

?

配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量; 提出遗漏工程项目的建议; 对小区公建配套设施设备的进行探讨, 能够使公建配套设施设备满足今后客 户的发展需要和贯标(ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 等)需要,减少投 入成本和今后的物业管理成本。

1234567891011121314151617181920212223242526

 


 

  【Top

最新搜索