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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


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第一章 目 录
生产部量化考核全案(图表、制度、全方案) 销售部量化考核全案(图表、制度、全方案) 市场部量化考核全案(图表、制度、全方案) 品管部量化考核全案(图表、制度、全方案) 技术部量化考核全案(图表、制度、全方案) 研发部量化考核全案(图表、制度、全方案) 采购部量化考核全案(图表、制度、全方案) 物流部量化考核全案(图表、制度、全方案) 仓储部量化考核全案(图表、制度、全方案) 财务部量化考核全案(图表、制度、全方案) 促销部量化考核全案(图表、制度、全方案) 网络销售部量化考核全案(图表、制度、全方案) 电话销售部量化考核全案(图表、制度、全方案) 零售直营店量化考核全案(图表、制度、全方案) 客户合作量化考核全案(图表、制度、全方案) 客户服务部量化考核全案(图表、制度、全方案) 网络信息部量化考核全案(图表、制度、全方案) 人力资源部量化考核全案(图表、制度、全方案) 综合管理部量化考核全案(图表、制度、全方案) 后勤管理部量化考核全案(图表、制度、全方案) 物业部量化考核全案(图表、制度、全方案) 事业单位量化考核全案(图表、制度、全方案) 服务窗口量化考核全案(图表、制度、全方案)

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第二章: 第二章:生产部量化考核全案

2.1 生产部量化考核图表、制度 . 生产部量化考核图表、
2.1.3 . . 生产车间量化考核管理制度设计

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设计思路 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进 行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场 5S 考核、生产安全考 生 产 车 解决问题 间 1.规范车间绩效考核过程,使考核过程透明化、清晰化 量 2.控制员工的无效行为,提高工作效率 化 考 核 管 理 制 度 适用于车间绩效奖惩的评定 设 计 修改与完善 编制要求 1.考核定量化与定性化相结合 2.使被考核人清晰了解考核工作的全过程 核和组织纪律考核共五个方面的内容

应用范围

本制度每半年修改一次

为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定,这里为大家提供车间绩效考核的范例,仅供读者 参考。
编制部门 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 第 1 章 总则

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第1条

考核目的

为加强生产车间的班组建设, 强化员工的责任意识, 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作, 同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。 第2条 考核原则

1.公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3.科学合理原则 4.全面考核原则 第3条 适用范围

本制度适用于生产车间的考核。 第 2 章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期

考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____ 日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度 1 月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每 月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序

1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主 任、质检员组成) 。 2. 生产部经理审核考核结果。 3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。 第6条 考核申诉

被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公 示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。 第 3 章 考核内容 第7条 考核内容及权重

车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%) 、生产质量考核(20%) 、生产现场 5S 考核(20%) 、安全生 产考核(15%)及组织纪律考核(15%) 。 第8条 生产任务考核

1.考核指标 4 4

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(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 (2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2.考核内容 (1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划。 (2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。 (3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表 1) 。 第9条 生产质量考核

生产质量考核指标如下。 (1)合格品率。 (2)优质品率。 (3)废品率。 (4)产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第 10 条 生产现场 5S 考核

生产现场 5S 考核内容包括整理(Seiri)考核、整顿(Seiton)考核、清扫(Seiso)考核、清洁(Seiketsu) 考核和素养(Shitsuke)考核,具体考核细则参考生产现场 5S 考核表附表 2。 第 11 条 安全生产考核

安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。 第 12 条 组织纪律考核

1.组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。 2.组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表 3。 第 4 章 考核结果应用 第 13 条 考核结果核算说明

绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算。 第 14 条 绩效考核等级设置

生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级,具体划分标准如下表所示。 考核等级 得分 第 15 条 优秀 90(含)以上 考核结果应用 良好 80(含)~90 中等 70(含)~80 合格 60(含)~70 不合格 60 分以下

生产车间的绩效考核应用范围如下。 5 5

广西职业培训网 www.gxpx.cn 1.车间季度奖金和年度奖金的核发。 2.优秀车间的评选。

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