首页 考试资料幻灯片工程技术公务员考试小学教学中学教学大学教学外语资料
2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


≥98% 100% ≤2% 0 0 100% 预算内 3元 0 得 分 合

95% 100% ≤3% ≤1 次 ≤3 次 100% ±5% 4元 ≤2 项 计

____% ____% ____% ___次 ___次 ____% ____% ___元 ___项

10% 15% 10% 10% 10% 5% 10% 10% 10%

月/季/年 月/季/年 月/季/年 年度 季/年度 月/季/年 季/年度 季/年度 年度

质检完成及时率=

质检及时完成次数 × 100% 检验总次数

产品质量合格率关乎企业的生存与发展,对品管部绩效而言,应从追求产品出厂合格率出发,进一步 关注客户需求,进而提升企业产品的竞争力,因而赋予相对较高的权重 1.为了更加全面地考核质量部的工作绩效,除上述量化指标外,还需考核部分定性指标,例如: “参

考核结果 核算说明

与生产计划制订情况” 、“质量管理计划制订与实施情况”、 “参与客户投诉管理情况” ,其评估尺 度可以设为优秀 10 分、良好 6 分、一般 2 分、差 0 分 2.因此,在进行考核结果核算时,建议用以下计算公式: 考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30% 在指标定义的时候,一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点,因为企业一直在发展,企业不同的 发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解,比如对于质量合格率这个指标,实施 GMP 认证以后, 不仅包括应达到的质量标准,而且批生产记录和批检验记录等也要通过质量部门审核

考核关键 问题说明

5.3.3 . .

质量检验员量化考核方案模板

41

41

广西职业培训网 www.gxpx.cn

报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层

0771-2800915 林老师

编制部门 方案名称 ××公司质量检验员绩效考核方案 ××公司质量检验员绩效考核方案 公司质量检验员 执行部门

一、总则 通过绩效考核传递企业目标,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正 员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。 二、考核原则 (一)公开原则 考核过程公开化。 (二)反馈原则 在考核结束后,将考核结果反馈给质量检验员,同时听取质量检验员对考核结果的意见,对考核存在 的问题予以及时纠正。 三、考核内容 (一)检验员工作质量考核 质量检验工作至关重要,各级领导都十分重视,因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量, 因此必须对其工作质量进行考核,一般可用下列指标对检验员进行考核。 ××公司质量检验员工作质量考核 ××公司质量检验员工作质量考核 公司质量检验员工作质 考核项 检验及时率 检验准确率 错检率 评分说明 每有 1 次未在规定的时间内完成,减____分 每有 1 次检验错误,减____分;低于____%,此项得分为 0 高于____%,此项得分为 0 1.把关不严,导致不良品出货,不能有效检出 FQC 遗漏的不良之处,得____ 分 检验的有效性 2.能够起到把关作用,有效检出 FQC 未检出的不良之处,得____分 3.能有效把握住出厂产品品质,及时发现在检产品不良之处,得____分 4.能有效把握住出厂产品品质,使不良品在厂内得到处理,得____分

42

42

广西职业培训网 www.gxpx.cn

报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层

0771-2800915 林老师

(续表) 考核项 评分说明 1.对现有的检验不了解,经常发现不了问题,得____分 2.能按现有的检验方法检验,但发现不了问题,得____分 创新改进 3.能发现一些现有检验过程中的问题,得____分 4.能根据现有检验过程发现问题,并提出个人见解,得____分 5.能根据现有检验过程发现问题,及时提出合理化改进建议,得____分 (二)工作能力考核 对质量检验员工作能力的考核,主要包括如下表所示的两项内容。 ××公司质量检验员工作能力考核 ××公司质量检验员工作能力考核 考核项 评分说明 1.需经过简单的培训,方具备完成其工作所需的技能,得____分 知识技能 2.初步具备完成其工作所需的技能,得____分 3.具备完成其工作所需的一切技能,得____分 1.遇到问题束手无策,没有办法解决,得____分 . 问题解决能力 2.发生问题能够思考解决问题的办法,但有时抓不住关键,得____分 . 3.问题发生后能够分辨关键问题,找到解决办法并设法加以解决,得____分 . (三)工作态度考核 对质量检验员工作态度的考核,公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标,具体内容如下表所示。 ××公司质量检验员工作态度考核 ××公司质量检验员工作态度考核 公司质量检验员工作态度 考核项 评分说明 1.对其所从事的工作经常会抱怨,积极性不高,得____分 积极性 2.偶尔会抱怨其工作,但能继续坚持,积极性一般,得____分 3.主动做好本职工作并积极承担部分额外的工作,得____分 , 1.协调性一般,能基本完成其工作,得____分 协调性 2.能按要求完成其工作,与其他人员相处融洽,得____分 3.能以饱满的热情投入工作,能协调好与其他检验员及的关系与其工作相关的 事务,得____分

43

43

广西职业培训网 www.gxpx.cn

报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层

0771-2800915 林老师

(续表) 考核项 评分说明 1.经常对其所从事的工作不负责任,得____分 责任感 2.偶尔完不成所分配的工作,得____分 3.能主动完成其所从事的工作,为完成其工作尽职尽责,得____分 四、绩效面谈 品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通,使其客观认识到自己的优势和劣势,围绕其有能力 改变的行为进行讨论,并提出合理化的可操作的改进意见,努力培养质量检验员的工作能力,提高其绩效 水平。 五、考核结果及应用 (一)考核等级 考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论,分为 A 优秀(90 分以上) 良好(80~89 分) 、B 、C 合格(70~79 分) 不合格(60~69 分) 差(59 分以下) 、D 、E 。 (二)考核结果的应用 考核结果将作为工资、奖金、职务晋升(降) 、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

44

44

广西职业培训网 www.gxpx.cn

报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层

0771-2800915 林老师

第6章 技术部量化考核全案

6.1 技术部量化考核图表、制度 . 技术部量化考核图表、
6.1.3 技术部量化考核制度设计 . . 技术部量化考核制度 制度设计
45 45

1234567891011121314151617181920212223242526272829

 


 

  【Top

最新搜索

 

2011 全新版 全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 23 套实用方案 人力资源总监、总经理、职业经理 全面提升管理能力的...

全新版 全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 23 套实用方案 人力资源总监、总经理、职业经理 全面提升管理能力的好书 1...

2011 全新版 全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 23 套实用方案 人力资源总监、总经理、职业经理 全面提升管理能力的...

绩效考核量化全案—弗布克人力资源管理操作实务(带目录...14 1.3 绩效考核实用文案 ......32 2.9 生产总监绩效考核方案 ......

暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 2011全新版全员《绩效考核量化管理全案》23套实用方案(DOC 254页)_人力资源管理_经管营销_专业资料。今日...

(73 页).doc 005-人力资源招聘、筛选与录用培训教材(2PPT) 006-选聘八步-...(125 页).pdf 086-2011 全新版全员《绩效考核量化管理全案》23 套实用方案(...

2011人力资源《绩效考核量... 254页 2财富值 人力...HR绩效考核量化管理方案集 暂无评价 290页 2财富值...1.3 绩效考核实用文案 1.3.1 绩效考核实施工作...

2011 全新版 全员《绩效考核量化管理全案》绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 23 套实用方案 第一章 目生产部量化考核全案(图表、制度、全方案)...

2011 人力资源《绩效考核量化管理全案》23 套实用方案 人力资源《绩效考核量化管理全案》 第一章 目录 生产部量化考核全案(图表、制度、全方案) 销售部量化考核全...

绩效考核量化管理方案_专业资料。绩效考核人力资源管理操作实务系 绩效考核量化管理全案 绩效考核量化管理全案 1 第 1 章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设...