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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


得分

5

技术资料提供及时率

10% ____分

综合管理部

6

技术资料归档率 量 技术资料归档率=

10% 化 考

每缺失 1 项,减____分 核 得 分 合 计

技术部

指标说明

实际归档项目数 ×100% 应归档项目总数

权重说明

考核结果 核算说明 由于技术专员要经常深入生产现场或出现在客户服务的现场,为其提供技术支持,因此在考核实施过 考核关键 程中,在对技术专员的技术服务状况进行考核时,需要选择合适的考核主体,从多角度反映其工作绩 问题说明 效 考核人签字: 考核日期: 考核人签字: 日期:

6.3 技术部量化考核方案模板 .
6.3.1 . . 技术部量化考核方案模板

部门负责人: 考核负责人:

直属上级: 考核周期: 50 年 月 日 50

广西职业培训网 www.gxpx.cn 指标 量化指标 维度 权重

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绩效目标值

考核频率

数据来源

考核 得分

技术部、 财 务 部门费用预算达成率 新产品立项数 内部 运营 新产品开发计划达成率 新产品盈利率 技术改造项目完成数 技术支持满意度 客户 部门协作满意度 学习 发展 培训计划完成率 核心员工保有率 量 5% 10% 10% 化 考 不低于____分 达到 100% 不低于____% 核 得 分 合 计 年度 月度/季度/年度 年度 综合管理部 人力资源部 人力资源部 5% 20% 20% 5% 15% 5% 达到____% ____项 达到 100% 达到____% 达到____项 不低于____分 季度/年度 月度/季度/年度 年度/阶段 年度 月度/季度/年度 年度 技术部 技术部 技术部 财务部 技术部 综合管理部 技术改造费用 5% 预算±____%内 年度 财务部

指标说明

技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外, 还可以采取以不发生技术 服务投诉事件为考核依据的方式 技术部门拥有较高的专业知识、 控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工, 若

权重说明

流失,将会影响企业项目的正常开展或将来的发展,因此,如何管理好这些人员也是技术 部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作, 由于是部分责任, 故将其权 重设置为 10%,低于新产品开发、工艺改造指标权重

考核结果 核算说明 考核关键

新产品投入市场的稳定性、 技术文档整理的规范性、 部门员工行为管理等定性指标也是全 面考核技术部绩效的不可或缺的内容之一, 在进行结果统计时, 分别赋予这部分定性指标 (如 30%)与上述量化指标(如 70%)一定的权重,进行加权计算

对技术部门的考核,采取结果导向与行为导向相结合的方式进行,效果会更好 问题说明

6.3.3 . .

技术专员量化考核方案模板

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编制部门 方案名称 技术专员量化考核方案 技术专员量化考核方案 执行部门

一、总则 为使技术专员切实履行自身的岗位职责,公司范围内的生产技术工作得到有效管控,特制定本方案。 二、考核原则 1.公平、公正、公开原则。 2.定量与定性相结合原则。 三、考核内容 对技术专员的考核,主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行,具体内容如下表所示。 技术专员考核内容及标准 考核项 考核内容 新产品开发计划达成率 技术改造项目完成数 工作 工艺事故发生次数 完成 改进方案采纳率 情况 不按规定时间提供技术支持的次数为 0; 每出现 1 次, 减____ 对车间技术支持的及时性 分;超过 3 次,得 0 分 有不主动承担分内的工作或逃避责任的情况,减____分/次 日常 工作 态度 规章制度遵守 工作中不服从领导安排,且态度恶劣的,减____分/次 工作主动性 在需要协作完成的工作中, 有态度消极、 无作为情况, 减____ 分/次 有迟到、早退等违反公司制度情况,每出现 1 次,减____分 每采纳 1 条,加____分 每出现 1 次,减____分 考核标准 拖延____天以内,减____分/项 计划内每有 1 项未完成,减____分

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四、绩效面谈 技术部经理与被考核员工进行绩效面谈,肯定被考核人员的工作成绩,指出不足,并提出改进意见, 反馈绩效考核结果,同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。 五、考核结果说明 考核结果说明 (一)考核级别 考核结果分为优秀(85~100 分) 、良(70~84 分) 、中(60~69 分)及差(60 分以下)四个级别。 (二)奖金发放 考核的结果主要作为月度(季度、年度)奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部 门奖金管理制度,奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。 奖金系数计算标准 分值 奖金系数 (三)绩效改进 通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点,并安排相应的培训,以改进其工作中的不足之处, 提升其工作绩效。 (四)作用 考核结果由部门经理和人力资源部分别保管,并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据。 85~100 分 2.0 70~84 分 1.5 60~69 分 1.0 60 分以下 无

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

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第7章 研发部量化考核全案

7.1 研发部量化考核图表、制度 . 研发部量化考核图表、
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7.1.4 项目管理考核办法设计 . .

设计思路 基于对研发项目管理的考核,本办法拟实施二级考核体制 1.企业对整个研发项目进行考核 2.项目经理对参与项目人员进行考核 研 发 项 目 管 理 考 核 应用范围 办 法 设 计 修改与完善 本办法每半年修订 1 次 项目奖金分配及其他激励的实施 编制要求 在建立一套研发项目考核的指标体系时,需考虑项目的难易、大小、成 本、风险、预期收益等因素 解决问题 1.对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估 2.对参与项目的技术人员进行绩效考核,以此来确定项目奖金分配

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