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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


编制部门 制度名称 ××公司研发项目管理考核办法 ××公司研发项目管理考核办法 公司 执行部门 55 55

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 第 1 章 总则

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第1条

目的

为加强公司研发项目管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工作热情,使员工在 项目目标的牵引下不断提高工作业绩,特制定本办法。 第2条 适用范围

本办法适用于公司的研发项目考核,包括参与项目的所有人员的考核。 第3条 考核实施部门

公司项目管理部是项目考核的归口管理单位,公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协 作单位。 第 2 章 研发项目考核 第4条 第5条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 公司对研发项目评估,主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个

方面进行考核,具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 研发项目整体绩效评估 考核项 项目进度 项目质量 评分说明 按照计划的开发周期执行,每延迟____天,减____分 每有 1 项(处)不符合规定要求,减____分 1.每超出预算的____%,减____分 项目成本 2.在资金使用上,按照公司的财务管理规定执行,每有 1 次不符合的 现象 减____分 客户满意度 每低____%,减____分 第 3 章 项目组成员考核 第6条 第7条 第8条 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 项目进度 评分说明 以设计开发计划书制订的时间为依据,每延期 1 次,减____分 1.符合设计要求,得____分 设计质量 2.基本符合设计要求,但局部需要调整,得____分 56 56 项目成员的考核,采取由直接上级进行考评的方式进行。 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。

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3.不符合设计要求,德____分 根据试产出现问题的多少来评估,少,得____分;较少,得____分;一 研发产品质量 般,得____分;多,得____分 1.符合要求,得____分 项目资料输出的完整性 2.基本符合,得____分 3.不符合,得____分 第 4 章 考核结果应用 第8条 第9条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金,同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 项目奖金数额的确定

1.项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目 完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下: 项目奖金=一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算 2.个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法如下: 个人奖金=项目奖金×个人贡献度

个人贡献度=

个人所得分值 项目组总分值

编制日期 修改标记

审核日期 修改处数

批准日期 修改日期

7.2 研发部绩效考核量表模板 .
7.2.1 研发部经理绩效考核量表模板 . . 研发部
被考核人姓名 被考核人姓名 所属部门 研发部 57 所属部门 考核时间 57

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0771-2800915 林老师 考核 得分

量化指标 研发项目费用 申请立项通过率

权重 10% 10% 20% 20% 20% 5% 5% 5% 5%

绩效目标值 预算内 达到____% ____天以内 达到 100% 达到____% 达到____分 达到____% 达到____次 低于____%

考核频率 项目周期/年度 年度 季度/年度 项目周期/年度 项目周期/年度 年度 月度/季度/年度 年度 年度

数据来源 研发部、财务部 综合管理部 研发部 研发部 研发部 综合管理部 市场部、销售部 综合管理部 综合管理部

内部 运营

新产品开发周期 项目开发完成准时率 研发项目阶段 成果达成率

客户 学习 发展

技术服务满意度评分 新产品市场占有率 参加外部技术交流次数 核心员工流失率

量化考核得分合计

指标说明

申请立项通过率=

产品立项通过数 ×100% 立项总数

权重说明

在项目还没有最终完成期间,企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度,以 考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成 率能有效地体现这一事项的达成情况,因而为其各自设置了 20%的权重

考核结果 核算说明

产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理 工作进行全面考核的内容,在比例设置上,这部分定性指标总体权重可设置在 20%~ 30%的范围,与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算

考核关键 问题说明

考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量,还要对研发工作为企业带来的经 济价值(如“新产品市场占有率” )进行评估 考核人签字: 日期:

被考核人签字: 日期:

7.2.3 . .
姓名 直接上级 序号

研发专员绩效考核量表模板
部门 考核阶段 量化项目 考核指标 权重 研发部 岗位 产品研发专员

____年____月____日~____年____月____日 评分标准 得分

58

58

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 5% 5% 10% 20%

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信息收集的及时性 1 市场信息收集 信息收集的准确性 新产品开发周期 新产品开发数量 新产品试制

每有 1 次未在规定时间内,完成减___分 每有 1 处不准确,减____分 每多出计划____天,减____分/项 每少于计划 1 项,减____分

20% 2 新产品开发 一次成功率

每低____%,减____分

投放市场后产品设计更改每出现 1 次, 减____ 产品技术的稳定性 20% 分 项目开发完成准时率 3 技术资料管理 技术文档整理规范性 量 化 考 核 得 15% 5% 分 每低于目标值____%,减____分 无丢失、损毁等现象,否则减__分/项 合 计

项目开发完成准时率= 指标说明

开发实际周期 ×100% 开发计划周期

加强对新产品试制一次成功率考核,有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量 权重说明 和效果,是检验产品开发与设计的衡量指标之一,故上表中配置了 20%的权重

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