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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


考核结果 核算说明

对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果, 应给予一定的 奖励加分,纳入其考核总分中

考核关键 问题说明

如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现,且考核结果将用于加薪、 发放奖金、红利等奖励,除考核业绩指标外,还应加强对产品研发专员行为指标、 能力指标的考核

考核人签字: 考核日期:

审核人签字: 审核日期:

7.3 研发部量化考核方案模板 . 研发部量化考核方案模板
7.3.1 研发部量化考核方案模板 . .
部门负责人 评估时间段 所属部门 ____年____月____日~____年____月____日 59 59 研发部

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绩效目标值 考核项目 量化指标 绩优 目标 新产品开发周期 新产品 基础模块共用率 开发管理 中试一次通过率 项目研究开发费用 95% 预算达成率 研发项目管理 申请立项通过率 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 专利项申报数 研发技术管理 重大技术失误次数 量 化 考 核 0 得 分 合 0 计 ___次 90% 100% 100% 3项 浮动 90% 100% 100% 2项 ____% ____% ____% ___项 75% 70% ±5% ____% ____% 85% 80% ____% 考核 目标 实际 达成

权 重

考核 得分 频率

10% 10% 15% 5%

年度 项目 周期 项目 周期

5% 15% 15% 10% 15%

年度 年度/项目 周期 年度 年度

指标 说明 权重 说明

基础模块共用率=

项目共用的基础模块( 零部件)数 ×100% 项目现有的基础模块( 零部件)数

企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标,由于这一结果将可能给企业带来较大的损失, 所以在指标权重设置上,可适当设以较高的权重

考核结果 核算说明

考核关键 问题说明

在方案中设计,应说明如果提前、优质完成项目研发时,给予什么样的额外奖励,以激发项目组将目 标实现结果最优化

7.3.3 . .

研发人员量化考核方案模板

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编制部门 方案名称 ××公司研发人员绩效考核方案 ××公司研发人员绩效考核方案 公司研发人员 执行部门

一、考核目的 为有效地配合本公司发展战略,激励研发人员工作的积极性,同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训 与开发等决策提供依据,特制定本考核方案。 二、考核周期 从研发项目启动之日起到项目评估日止,考核在项目结束后的____个工作日内完成。 三、指标设定及考核办法 (一)工作绩效考核 工作绩效考核内容如下表所示。 工作绩效考核内容 业绩指标 项目开发完成准时率 设计的可生产性 产品技术的稳定性 技术支持满意度 技术资料的完整性 (二)工作行为考核 行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面,具体内容如下表所示。 评分说明 因自身原因造成延期的,每延期____天,减____分 设计的成果不能投入生产的次数每有 1 次,减____分 更改次数少于____次,得____分;多于____次,得分为 0 每有 1 次投诉,减____分 每有 1 处缺失、损坏,减____分

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考核内容

考核说明 几乎没有缺勤现象,经常为完成额外任务而加班加点,得____分

出勤率

偶尔迟到早退,一个季度累计缺勤在____天以内,得____分 经常迟到早退,一个季度累计缺勤在____天以上,得____分 勤奋好学,积极钻研与工作相关的知识,得____分

学习意识

偶尔学习与工作有关的知识,得____分 极少学习与工作有关知识,得____分 成本意识极强烈,能处处节约,得____分 具有成本意识,尚能节省,得____分

成本意识 成本意识低,稍有浪费,得____分 成本意识差,常有浪费,得____分 责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作,得____分 有责任感,能顺利完成任务,可交付工作,得____分 责任感 责任感一般,能如期完成任务,得____分 责任心不强,需要有人督促方能完成任务,得____分 极具合作精神,虚心接受他人意见,得____分 具有良好的合作精神,愿意接受他人意见,得____分 协作性 维持一般合作关系,对他人意见不抗拒,得____分 缺乏合作精神,对他人意见不感兴趣,得____分 四、考核结果管理 考核结果由公司人力资源部保存。

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

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第8章 采购部量化考核全案

8.1 采购部量化考核图表、制度 . 采购部量化考核图表、
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8.1.4 供应商管理考核制度设计 . .

设计思路 1. 对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一, 对于供应商的管理, 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级,施行分类管理 2.本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 供 应 商 管 理 考 核 编制要求 制 度 设 计 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 量化供应商考核管理工作 解决问题 1.规范了供应商考核程序,使供应商的考核工作公开、公正、透明 2.对供应商施行分级管理,提高管理效率

修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改

编制部门 制度名称 供应商管理考核制度 执行部门 64 64

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 第 1 章 总则

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第1条

目的

为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。 第2条 适用范围

本制度适用于公司采购部的供应商管理工作。 第3条 权责部门

1.采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2.总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第 2 章 考核组织与实施 第4条 工作程序

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