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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


1.采购部对现有供应商通过采用“供应商调查表”的形式对其进行调查,以了解供方质量保证能力, 并作为评定的依据。 2.采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评定。 3.在评定的基础上选择合格供应商,报总经理审批。 4.采购部定期根据供应商的业绩进行评价。 第5条 考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。 月度考核于下月____日前完成, 年度考核于下年度 1 月____ 日前完成。 第 3 章 考核内容 第6条 考核内容

1.供应商月度考核项目及权重如下(满分 100 分) (1) 品质评价(40 分) 。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。 (2) 交期评价(25 分) 。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3) 价格评价(15 分) 。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。 (4) 服务评价(15 分) 。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 (5) 其他评价(5 分) 。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2.月度考核表详见附表 第7条 月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核,采购

部经理进行审批。 第8条 年度考核计分标准 65

65

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年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30% 考核结果应 第 4 章 考核结果应用 第9条 考核等级确定

根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为:A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。 供应商分类标准 等级划分 考核得分 第 10 条 A类 90 分以上 供应商考核应用 B类 80~90 分 C类 71~79 分 D类 61~70 分 E类 60 分及以下

1.A 等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验的优惠奖励。 2.B 等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。 3.C 等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4.D 等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到 C 等以上,予以淘汰。 5.E 等厂商为不合格厂商,予以淘汰。 6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。 第 5 章 所需表格 附表 1 供应商编号: 考核 项目 权 考核指标 重 退货率 物料抽检 40% 评价 合格率 物料在线 合格率 交货及时率 考核说明 目标 结果 得分 供应商月度考核表 考核周期: 绩优 考核 考核

供应商被退货批次 × 100% 该供应商总交货次数

0

品质

抽检合格总数 × 100% 抽检样品总数 物料在线生产时的合格数 × 100% 供应商交货总数
及时交货次数 × 100% 交货总次数

100%

100%

100%

交期 25% 评价

交货差错率

交货出错次数 × 100% 交货总次数
期内交货破损量 ×100% 期内交货总量

0

2% 以内

交货破损率

66

66

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总供货满足率

考核期内实际完成供货 量 × 100% 期内应当完成供货总量

100%

1.根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格(会 价格 15% 评价 2.价格高出标准价格____个百分点,减____分;价格低于标准 价格____个百分点,加____分,以此类推 1.品质异常时本公司要求采取的纠正和预防 措施,未整改导致相同缺陷重复出现,每 服务 15% 评价 2.本公司生产计划提前,未很好配合,减 ____~____分 其他 5% 技术支持 合 考核人 附表 2 编号: 编号: 各项考核分数 供应商名称 品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他 评定等级 是否为公司提供及时的技术支持 计 考核日期 供应商考核年度汇总表 日期: 日期: 配合度 次减____分 计成本) ,此标准价格为 15 分

经理签字: 经理签字: 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数

日期: 日期: 批准日期 修改日期

8.2 采购部岗位绩效考核量表模板 .
8.2.1 . . 采购部 采购部经理绩效考核量表模板
所属部门 采购部 权重 绩效目标值 67 所属部门 考核时间 考核频率 数据来源 考核 67

被考核人姓名 被考核人姓名 指标 量化指标

广西职业培训网 www.gxpx.cn 维度 财务 采购成本节约率 采购计划完成率 内部 采购质量合格率 运营 供货及时率 优秀供应商比例 客户 供应商履约率 供应商开发计划完成率 学习 发展 培训计划完成率 15% 10% 15% 10% 5% 15% 15% 15%

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0771-2800915 林老师 得分

达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到 100%

月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度 月度/季度/年度 月度/季度/年度 季度/年度

财务部、采购部 采购部 质检部 采购部、生产部 采购部、生产部 采购部、生产部 采购部 人力资源部

量化考核得分合计

1.采购成本节约率= 指标说明

采购预算金额 ? 采购实际金额 ×100% 采购预算金额

2.供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率

采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类,采购部经理 权重说明 的考核指标也应在这些方面得到主要体现。 因此, 采购成本节约率、 采购计划完成率、 采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重

考核结果 核算说明

采购部经理的考核除上述指标外,还应包括定性指标,如供应商满意度、采购计划编 制及时性、供应商资料完整度等,定性指标权重可以设置为 20%左右

考核关键 问题说明

从企业整体经营角度出发,对采购部经理的考核,除了包括采购管理类的指标,还可 以适当加入库存以及与生产相关的部分指标,但权重不宜太高

被考核人签字: 日期:

考核人签字: 日期:

8.2.4 . .
被考核人 考核人

供应商管理主管绩效考核量表模板
部门 职位 采购部 考评周期 考核日期 权重 考核者 自 (%) 评 上 级 下 级 同 级 月度/季度 年度 月度 季度/年度 季度

考核项目

1234567891011121314151617181920212223242526272829

 


 

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