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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


考核指标

考核内容

68

68

广西职业培训网 www.gxpx.cn 成本降低目标达成率 费用控制 管理费用预算节省率 供应商履约率 采购质量合格率 供应商管理 到货及时率 供应商开发

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考核成本降低的目标达成情况 考核管理费用节省程度 考核供应商履约能力 采购物资质量状况 考核采购跟进是否及时

15 10 20 30 15

考核供应商开发完成的情况 计划完成率 考核得分总计

10

1.供应商开发计划完成率= 指标说明

实际开发数量 ×100% 计划开发数量 成本实际降低额 × 100% 成本目标降低额

2.采购成本降低目标达成率=

权重说明

供应商管理主管的考核可以从成本、质量、数量、时间等方面全面加以衡量,因 此在考核中,给予这几个方面的指标考核权重较高

对供应商管理主管的考核仅仅用定量指标是难以全面评价的, 供应商管理主管考 考核结果 核算说明 核的定性指标有协作部门满意度、供应商满意度、供应商档案的完备性等,通常 定性指标和定量指标的比重可设置为 3:7

考核关键 问题说明

在考核时,要综合考虑本企业的特点,在征求相关人员意见的基础上,通过对供 应商管理主管的工作职责的分析进行指标及其绩效标准的确定

被考核人签字: 日期:

考核人签字: 日期:

8.3 采购部量化考核方案模板 .
8.3.1 . . 采购部量化考核方案模板
所属部门 ____年____月____日~____年____月____日 绩效目标值 绩优 69 考核 实际 69 采购部

部门负责人 评估时间段

考核项目

量化指标

考核

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 目标 目标 达成

0771-2800915 林老师 重 15% 10% 10% 10% 20% 10% 10% 10% 5% 频率 月/季/年 月/年度 月/季/年 月度 月/季/年 月/季度 月/季/年 年度 月/季度 分

采购计划按时完成率 计划完成 物料供应及时率 采购成本控制率 成本控制 采购成本节约率 采购质量合格率 采购质量 原辅材料现场使用合格率 供应商履约率 供应商开发 优秀供应商比例 新开发供应商数 量 1.物料供应及时率= 化 考 核 得

100% 100% 100% 10% 100% 100% 100% 70% 5家 分 合 计

100% 100% 98% 8% ≥95% ≥98% ≥98% 60% 3家

____% ____% ____% ____% ____% ____% ____% ____% ___家

指 说

标 明

交货及时批数 × 100% 交货总批数

2.采购成本控制率是指采购成本占采购预算成本的比重

权 说

重 明

采购部采购绩效考核指标的设置主要从采购时间、质量、成本和供应商管理四个方面进行,一般来讲 采购质量和成本占的权重较大

考核结果 核算说明 在考核中,定性指标的设定可以进一步完善采购部考核指标体系的构成,如成本降低目标达成情况、 供应商资料完整度、协作部门满意度等指标,一般定量指标与定性指标的权重比可设为 7:3

考核关键 问题说明

在进行部门考核时,目标责任制是部门考核的较为有效的方法,建立考核自上而下的绩效目标,可以 使员工进一步明确各自的工作目标和职责,从而增强部门的凝聚力,促成部门工作目标的实现

8.3.4 . .

生产采购专员量化考核方案模板

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编制部门 方案名称 生产采购专员量化考核方案 执行部门

一、目的 1.提高采购人员工作积极性,从而提高采购的质量和效率。 2.为采购专员的工资发放、薪资调整、职位调整提供依据。 二、适用范围 本方案适用于公司生产采购专员的考核。 三、考核种类 生产采购专员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月初进行,主要用于月度绩效工资的核 发。年度考核于每年 1 月中旬前结束对上年度的考核工作,主要用于年度奖金的发放、职位调整、薪资晋 升等管理。 四、考核内容与考核指标 (一)考核内容 依据公司设置的采购专员的职责,其考核内容如下表所示。 生产采购专员考核内容 工作项目 采购比价与询 价 工作内容 了解市场物价信息和市场货源供应情况,并实施比价采购 采购价格的合理性 程序,货比三家 (1)采购计划完成率 (2)订单处理的时间 1.实施与生产相关材料、产品的采购 执行采购 计划 2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合 供应商履约率 同,并随时掌握合同履行情况 3.监督、检查、督促供应商供货情况 采购质量合格率 (3)采购及时率 (4)部门协作满意度 考核内容

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(续表) 1.供应商信息的收集、整理 供应商管理 2.供应商选择与开发 3.供应商关系维护 (二)考核指标 生产采购专员的考核指标如下表所示。 生产采购专员考核评估表 类型 考核指标 权重 考核标准 采购计划完成率达到 100%,如有延迟,减____ 分/次 (1)采购及时率达到____%;平均请购作业时间 控制在____天以内 2.采购及时率 15% (2)保证物料供应的及时性,因物料供应不及时 而影响生产正常进行的次数为 0 次 (3)上述指标每有 1 项未达成,减____分 量 3.订单处理时间 化 指 标 4.采购质量合格率 15% 5% 缩短订单处理时间至 减____分 (1)降低物料使用的不良率或退货率至 %内 小时以内, 超出此范围, 得分 备注 供应商资料完整度 新供应商开发个数 供应商满意度

1.采购计划完成率

15%

(2)严格控制采购物料质量,提高进料品质合格 率至_____%以上 (3)上述指标每有 1 项未达成,减____分 (1)每种物料的供应商必须达到____家以上

5.新供应商开发数

10%

(2)增加合格供应商的数量,增加 商

家新供应

(3)上述指标每有 1 项未达成,减____分 6.供应商履约率 10% 供应商履约率达到____%,每低____%,减___分

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