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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


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9.3.2 . .

物流运输量化考核方案模板

编制部门 方案名称 物流运输量化考核方案 物流运输量化考核方案 考核 执行部门

一、考核目的

为了规范物流部运输管理,加强运输现场管理使其更加规范化,特制定本考核方案。 一、考核时间 1.月度考核。于每月的____日前,完成对上月度的考核工作。 2.年度考核。于每年的 1 月____日前,完成对上一年度的考核工作。 二、考核内容及考核标准 (一)考核内容及权重 对物流运输的考核,主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运输成本的控制四个 重要项目,具体权重如下表所示。 物流运输考核项目及权重 考核项目 运输路线的规划 运输现场管理 运输安全 运输成本控制 (二)考核标准 1.运输路线的规划 运输路线的规划评价从运输方向规划、运输距离规划、运输量规划及路线运力四个方面进行,具体如 下表所示。 运输路线规划考核 考核项目 运输方向规划 运输距离规划 运输量 划 每有 1 次对流运输,减 考核标准 分;每有 1 次倒流运输,减 分 分 分 权重 25% 20% 30% 25% 项目简介 主要考 运输路线的规划是否合理 用 5S 考核运输现场管理 运输安全事故管理 -----考核实施方法 目标管理法 现场检查法 量表评定法 量表评定法

存在迂回运输,每发现 1 次,减 每有 1 次无效运输,减

分;返程或启程空驶,减

不合理的弃水走陆的运输,每有 1 次,减 路线运力规划 程不匹配的运输,每有 1 次,减 有 1 次,减 分

分;运距与运输工具的经济里

分;货运量与运力不相匹配的运输,每

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2.运输现场管理 运输现场管理的考核内容主要如下表所示。 运输现场管理考核表 考核项目 考核标准 运输现场区域都不得随意放置与工作无关的物品,不达标的,每处减 整理 承诺、标牌、安全警示等标识应配挂到位,每缺少 1 项,减 标识牌破损、 不清洁, 减 整顿 消防器材配置数目如不符合规定,减 分 分;运输现场脏,地 分 分; 分;服务

分; 货物摆放杂乱、 未统一摆放、 未标准摆放, 减

装卸工具、运输设施等有很大的灰尘,未按规定保养,减 清扫 面、天花板等清扫不干净,减 分

运输现场内的消防器材、工具、设施设备等不清洁,减 清洁 重,减 分

分;工装污渍并破损严

运输现场无专人负责现场管理巡视,减 酒后上岗 (影响工作为前提) 减 , 素养

分;在岗期间无故离岗、脱岗、睡岗、 分;

分; 了解操作规程但不遵守、 不执行, 减

不服从领导管理、无理取闹、顶撞领导,减 减 3.运输安全 分

分;对要害部位无消防安全预案,

对于运输安全的考核,主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等,每发生 1 次运输事故, 减 分;发生重大运输事故不得分。每发现运输人员违规操作 1 次,减 4.运输成本 运输成本是否控制在预算内是运输成本考核的指标,若每超过预算值 三、考核实施 1.成立运输考核小组,小组成员由总经理、人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管组成。具 体实施由人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管负责。 2.运输考核小组在规定时间内对物流运输进行考核,考核结果需上报。 3.根据考核结果对相关负责人进行奖惩。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 %,减 分。 分。

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第 10 章 仓储部量化考核全案

10.1 仓储部量化考核图表、制度 . 仓储部量化考核图表、
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10.1.3 . .

仓储部量化考核制度设计

设计思路 1.以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2.鉴于仓储部门的工作多为事务性工作,对该部门工作的考核主要依据 其基本职责的履行及工作目标的达成情况 仓 储 部 量 化 考 核 制 应用范围 度 设 计 修改与完善 每半年修订一次 仓储部绩效工资的计发 编制要求 1.明确仓储部工作职责 2.细化考核评估标准

解决问题 1.规范仓储日常工作管理 2.提高仓储工作效率

编制部门 制度名称 ××公司仓储部量化考核制度 ××公司仓储部量化考核制度 公司仓储部量化考核 执行部门

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 第 1 章 总则

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第1条

目的

为确保仓库管理制度的有效实施,充分发挥仓储管理人员的工作积极性。 第2条 考核频率

对仓储部门员工实施月度考核,按照本制度制定的考核标准予以评估。 第 2 章 物资出入库管理工作考核 第3条 入库管理

1.未按规定严把入库关,发现有不合格、手续不齐全的物资入库,减____分。 2.物资签收后,必须及时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有 及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的,减____分。 3.仓储部应定期对入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减____ 分。 第4条 出库管理

1.物资出库前,核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续,每有不符合规定者,减____分/处。 2.各类物资的发出原则上采用“先进先出法” ,未按规定发放者,减____分。 3.实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现,减____分/次。 4.定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对,并做相应的 书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减____分。 5.物资出入库单据传递及时,____小时内应对处理完的单据进行传递,每有 1 次延误,减____分。 第 3 章 品质管理 第5条 应按产品堆码要求堆放产品(以产品包装上的标示和客户另行规定的为准) ,不符合要求者,

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