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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


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第 5 章 所需表单 附表 1 考核项目 权重 生产车间绩效考核表 考核标准 1.生产产量:达到目标值____万箱;每低于目标值____箱,扣 ____分;低于____,不得分 生产任务 30% 2.生产产值:达到目标值____万元;每低于目标值____万元, 扣____分;低于____,不得分 1.合格品率:达到____%;每低____%,减____分;低于____%, 不得分 2.优质品率:达到____%;每低____%,减____分 生产质量 20% 3.废品率:不高于____%;每高____%,减____分;高于____%, 不得分 4.产品返工率:不高于____%;每高____%,减____分 生产现场 20% 5S 考核 安 生产 15% 考核 组织纪律 15% 考核 合 计 考核标准见附表 3 考核标准参考《生产安全量化考核管理制度》进行 考核标准见附表 2 得分 备注

附表 2

生产现场 5S 考核表 评分标准 得 备注 非常好 5 好 4 普通 3 较差 2 很差 1 分

5S 活动

考核项目

1.物料、物品放置应有总体规划 整理 2.工作场所不留杂物、废物

□非常好 □好 □一般 □较差 □很差 □非常好 □好 □一般 □较差 □很差 6 6

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3.通道空出、不杂乱 4.作业场所明确区分 1.各种物品有明确标识,查找方便 2.原材料、半成品、成品定点定位 排放整齐并标识清楚, 且标识与 整顿 实物相符 3.设备、工具按规定摆放 4. 更换的模具标签朝外放置在指定

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□非常好□好□一般□较差□很差 处 1.工作场所打扫干净 2.保持工作台面的整洁 清扫 3.生产设备是否脏乱,有无灰尘 4.物料架清洁,无积尘 1.工作环境是否清洁卫生 2.工作服清洁状况,仪表是否整洁 清洁 3. 车间内是否有混浊的空气、 粉尘、 □非常好□好□一般□较差□很差 噪音和污染源 4.车间内环境无死角 1.员工行为是否规范,是否自觉遵 □非常好□好□一般□较差□很差 守车间规章制度 素养 2.是否按照作业要求规范操作 3.工作主动、热情 合 计 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差 □非常好□好□一般□较差□很差

附表 3 考核项目 权重

生产车间组织纪律考核表 考核标准 得分

1.不迟到、早退,每天早上____之前必须赶到车间办公室参加班前会(迟 个人考勤 30% 到或早退一次减____分) 2.开会无迟到、缺席现象(迟到一次减____分,缺席一次减____分) 协作合作 30% 1.总与本车间或相关部门人员紧密合作,在对生产进度控制或调整时能积 7 7

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极有效地告知相关人员,工作认真负责,从不互相推诿,得____分 2.能与本车间或相关部门人员紧密合作,在对生产进度控制或调整时能有 效告知相关人员,工作认真负责,从不互相推诿,得____分 3.与本车间或相关部门人员缺乏合作,在对生产进度控制或调整时不能有 效告知相关人员,工作不认真、不负责,有推诿或其他影响合作气氛的 现象,得____分 1.服从公司和车间领导安排的活动,无推诿现象(不服从或推诿的减____ 分/次) 2.不爱惜工具、机电设备等公司财产(发现一次减____分) 工作纪律 40% 3.发现生产质量问题不报告、不制止、不检举(减____分) 4.不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他 记录(发现一次减____分)

编制日期 修改标记

审核日期 修改处数

批准日期 修改日期

2.1.6 . .

生产设备管理量化考核制度设计 生产设备管理量化考核制度设计

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设计思路 1.设备管理是生产车间管理的重要内容,在进行设备管理的考核制度设 计时,可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑 生 产 设 备 管 理 量 化 考 核 制 应用范围 度 适用于生产部设备操作人员,为员工的考核、职位调整和薪酬提供依 设 据 计 修改与完善 1.本制度应定期进行修改完善 2.可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改 解决问题 1.规范车间设备的使用和维护, 提高设备的利用率 2.控制设备的损坏和维修费用,降低企业生产成本 2.本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修 理与维护和设备事故处理四部分内容,基本涵盖了设备管理的全部工 作内容

编制要求 1.符合设备使用规范 2.参考设备操作人员岗位说明书进行编制

根据上述制度设计方法和注意事项,我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例,以供 参考。

制度名称

生产部设备管理量化考核制度 9

编制部门 9

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报名地址:南宁市七星路 137 号广西商务厅西楼 6 层 执行部门 第 1 章 目的

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第1条

目的

为加强设备管理,规范员工设备使用行为,提高设备利用率,降低维修成本,进而提高企业的经济效 益,特制定本制度。 第 2 章 考核组织与实施 第2条 职责划分

1.生产部设备管理由生产经理全面负责。设备管理科科长主管设备管理工作,需使设备完好率达到 85%以上,其中主要生产设备完好率达到 90%以上,组织对设备事故的分析和处理。 2.车间主任、班组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到 85%以上,其中主要生产设备完好率 达到 90%以上,设备月有效运转率达到 95%以上(大修理期除外) 。及时掌握设备的使用、维护和检修动 态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。按时 上报设备管理统计资料、报表。 第3条 考核小组

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