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2011人力资源《绩效考核量化管理全案》23套实用方案05


低于____次 得 分 合 计

年度

指标说明

仓库可利用面积 ×100% 仓库建筑面积

权重说明 考核结果 核算说明 除了按上述分类划分(设置)仓储部的考核指标外,还可以从工作量、服务质量、流程等 考核关键 方面进行考核指标体系的构建, 需要说明的是在企业发展的不同阶段, 其考核重点是有所 问题说明 不同的

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10.3.3 . .

仓库管理员量化考核方案模板

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编制部门 方案名称 仓库管理员量化考核方案 仓库管理员量化考核方案 执行部门

一、目的 为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情,全面提高公司仓储物资保管质量,特制定本考 核方案。 二、考核频率 根据仓储部每位员工的工作完成情况,实施月度考核与年度考核相结合的方式,依据相应标准予以打 分。 三、仓库管理员考核内容及评估标准 (一)工作业绩考核(70%) 对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。 ××公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明 ××公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明 公司仓库管理员工作业 考核项 考核内容 物资按品类堆放整齐,有标识 物资账、物、卡数量相符 仓库现场管理 消防通道畅通 卫生符合相关规定 按“先进先出”原则发放物资 库存优化管理 是否按规定做好防护工作 物资出库发放有无错误 服务质量管理 是否因服务差导致投诉 提出合理化建议被采纳 奖励加分 消除安全隐患,避免仓储事故发生 每有 1 次,加____分/次 每发生 1 起,减____分/次 每有 1 次,加____分/条 不符合要求的,减____分/项 出现错误,减____分/次 不畅通的,减____分 不符合要求的,减____分/处 不按要求发货的,减____分/次 评分说明 不符合要求的,减____分/项 不符且原因不清楚的,减____分/项

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(二)工作能力考核(15%) 本公司对仓库管理员的工作能力考核,主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方 面(如下表所示) 。 ××公司仓库管理员工作能力考核表 ××公司仓库管理员工作能力考核表 公司 考核内容 评估标准 1.能够按照计划严格执行,确保在每个细节上都不出差错,得____分 计划执行能力 2.能按计划执行,较注意细节,偶尔有差错但能迅速改正,得____分 3.能大致按计划执行,不大注意细节,常有差错发生,得____分 1.对所做的决策有良好的权衡和判断评估,得____分 分析判断能力 2.大致能做出正确的判断和评估,得____分 3.对事物缺乏分析判断,得____分 1.积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标,得____分 团队合作能力 2.能主动与他人合作,得____分 3.在领导的协调下能与他人合作,得____分 (三)工作态度考核(15%) 对仓库管理员工作态度的考核,主要从下表所示的三个方面进行。 ××公司仓库管理员工作态度考核表 ××公司仓库管理员工作态度考核表 公司仓库管理员工作 考核内容 出勤 每迟到、早退 1 次,减____分 1.工作热情,能主动考虑问题并提出解决办法,对分内、分外的工作都能积极主 动地去做,得____分 主动性 2.工作有一定的主动性和热情,但需要上级督促,得____分 3.工作缺乏主动,需要上级不断督促,得____分 1.有强烈的责任心,工作从来没有失职行为,得____分 责任心 2.有较强的工作责任心,但偶尔有失职行为,得____分 3.责任心差,工作中经常现错,得____分 评分说明

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四、考核结果反馈 仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者,让其知道被扣分或加分的原因,以 便进行工作绩效的改进,沟通和改进结果应适当地记录。 五、考核结果应用 (一)绩效奖金计发 1.被考核者每月的考核分数低于 69 分的,不予发放当月的绩效奖金。 2.考核分数在 70~79 分的发放绩效奖金____元,考核分数在 80~89 分的发放绩效奖金____元,考核分 数在 90~95 分的发放绩效奖金____元,考核分数在 96 分以上者的绩效奖金____元。 (二)员工岗位的晋级、降级 员工岗位的晋级、降级每年进行 1 次,以其年度考核结果为依据,具体执行参见公司人力资源部制定 的岗位管理办法。 (三)员工培训与开发(略) (四)薪资调整(略) (五)其他(略) 六、绩效考核内容调整 在绩效管理过程中,公司对现有考核体系内容进行修改,以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改 的内容主要包括。 1.本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准; 2.本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。

编制人员 编制日期

审核人员 审核日期

批准人员 批准日期

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第 11 章 财务部量化考核全案

11.1 财务部量化考核图表、制度 . 财务部量化考核图表、

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11.1.5 . .

会计核算质量量化考核细则设计

设计思路 1.本细则设计的出发点是对会计核算质量进行客观、公正的评价 2.从实用的角度出发,侧重考核方法、考核内容与标准及考核计分办法 三方面的内容 会 计 核 算 质 量 量 化 考 核 细 则 设 计 修改与完善 应用范围 本细则适用于会计核算的考核,也可用作会计核算人员管理的参考依据 编制要求 要了解会计核算的法律、法规及相关制度,且本着操作性强的原则进行 本细则的编制 解决问题

有助于强化会计监督职能、规范会计核算行为

本制度随着财经相关法律、法规的变动进行及时的修订

在查看了企业的会计核算制度、会计核算体系及会计核算现状为依据,参考相关的法律、法规制度, 在符合上述要求的基础上,制定出以下细则。

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